上次发了一文《软件企业的绩效管理和内部消耗》讨论很多，"置身珠海，学习与奋斗"@cnBlogs让我认识其实我说了那么多都只是绩效的保健性，对于如何提高绩效本身没有更大的帮助。

        随后在翻阅前几期的《IT经理世界》（2006年9期）看到Google公司的一个管理办法--小团队的工作方式：聪明的人大多比较爱面子，不想被人看不起，所以一个聪明的人或许会再庞大的组织中很快的找到“混”下去的方法，但是在一个3-5人的小团队中，却必需全力以赴才能被大家认可，并且团队的成员彼此很了解，相互打分也不会太离谱。
        Google的办法在老美不错，简单有效，在中国不知道会不会变味。
         
        刚好这几天新出的《IT经理世界》（2006年12期）的肖知兴写了一篇《挺的含义》：“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，只有往权术和洗脑的方向走，才有可能达到目的。我们见多了，强势一方（如资方）通过发奖状、戴红花的形式，让弱势的一方努力干活，最后达到掠夺弱势一方的劳动成果的目的。我把原文的A和B换成强势和弱势，因为强势一方才控制着道德旗帜和舆论的话语权（再想想我们所奉信的职业操守有多少是资方强势定制的，又有多少是劳方定的呢！）