SPERC 项目总结
2007-5月 jack 于 Dascom
主要内容：
1. 如何保证项目的质量？
有效的管理应该放在第一位，作为一个领导者要有先进的管理理念
软件开发周期管理，人力资源管理，各种库管理 (技术库，经验库…)
2. 在开发过程中要严格控制代码的质量 (最好有专人负责)
当前开发的 Sperc 项目，修改 Bugs 的时间远远超过开发时间
3. 开发过程中缺少交流导致不该发生的问题发生了 （组内交流，组外交流 （Test 小组，其他系统小组））
4. 清晰的组织结构是有效管理的前提 公司中的 CTO 不能有多个 (在一个部门)或者同一水平的 CTO 不能有多的。这个公司 zheng and peng 经常以吵架的口气讨论问题。我觉得就是这个原因。公司的组织结构一定要安排好。人必定有妒忌心！管理者都应该去学心理学，呵呵！
5. 项目组要有专门的人员负责技术研发，但是作为一名项目经理（不是产品经理），也要应该对技术有所把握。
6. 业务敏捷，敏捷开发，需求驱动，测试驱动 (多多学习), 界面驱动，一个项目经理主要职责就是安排好软件生命周期每一阶段的任务，对产品或者是项目有一个整体的把握。
7．不管你是个程序员还是主管都要以一种平常心去面对一切。每天保持一个好心情是最重要的。要记住微笑是最好的礼物，也是最好的回报。
8．工作学习过程中多培养自己的自学能力, 多去接触新的事物.作为一个打工者要会偷些时间来学习。也就是要时刻发展自己，不要放弃任何机会。
9．SOA 的核心主要是整和, agile 不要只是局限于开发敏捷，应该扩到业务敏捷，
企业敏捷等等这些都是当前软件社区最热门的话题。至于如何将 agile 引入公司，我们将做不屑的努力。
10．公司内部在交流上应该进一步改进，很多 bug 还有需求等等都是由交流不够引起的。
随着公司在业务和人员上的扩大，个人觉得这是一个应该首先要考虑的问题。
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