(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景，用这个软件做什么?)
(2)产品的时间规则:
发布beta1, 测试，发布beta2，最后release.没有完成计划，增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。
(3)软件后期加入，会增加负担。
(4)PM协调各组进行活动，人际关系。
(5)时间安排表,Myproject.
(6)每一个小组要做好版本控制。
微软的的版本控制：先由开发人员自己单元测试，再由PM测试，最后与新版本运行，可以运行正常,再check in.
(7)要手工测试，自动测试只涵盖其中的一部分。
(8)如何管理，team work如何做，要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办？相信自己的员工，有什么就直说，团队不要搞猜疑。大家要直截了当.
(9)一起玩，一起工作，增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。
(10)PM的沟通和表达不能太差。
(11)文档是精华，不要啰嗦，尽量用英文写。
(12)最后的分数: 集体分 + 个人分。
(13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上，晚上，要检查自己的E-mail. 且Email要简短。
(14)练习自己的演讲技巧，并学会表达自己。
(15)PM，leader要帮助成员解决问题。
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