项目管理

架构师培训笔记---需求开发的主要困难与对策

摘要: XXX 作为一名架构师从程序员转到分析设计员再就爬到了架构师群体。当然架构师也分很多种比如应用级架构师，信息架构师等，从应用级架构师又可进一步发展到企业级架构师和平台架构师。当然你可能对这些不以为然，但这却是一个架构师的发展之路。本笔记是在XX培训时的体会，说实话本人在这领域也是菜的要死，不过我的研究方向是这个，以后继续努力，请大牛们多多指导。阅读全文

posted @ 2008-10-09 19:06 Jack.Wang 阅读(4061) | 评论 (4) 编辑

如何管理强势的关键性技术人员？

摘要: 在项目中有一些关键性的技术工作，且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员，项目必须经过他这一环。在他这一环时，时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间，而且这个时间非常随意，不给我任何商量的余地，更不要说去控制。同时，这个工作环节很难找到人代替或外包，这个人对公司好像也没多少留恋可言，纯粹看钱办事。阅读全文

posted @ 2008-09-28 12:46 Jack.Wang 阅读(1681) | 评论 (7) 编辑

一个完整的项目管理流程

摘要: 好文转载：http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=1495&highlight= 阅读全文

posted @ 2008-09-14 12:58 Jack.Wang 阅读(2300) | 评论 (0) 编辑

分享的心态【好文转载】

摘要: 还记得在刚刚工作的时候，公司的技术总监，经常教导我要学会分享。俗话说“人人为我，我为人人”，只有你分享给别人，别人才会分享给你，一个程序员要学会分享你的技术，即使是个初级程序员，一个老板要学会分享你的利益，作者举了史玉柱，马云的例子，犹在眼前。阅读全文

posted @ 2008-09-11 22:42 Jack.Wang 阅读(1080) | 评论 (0) 编辑

协作支持：下一个发展方向

posted @ 2008-08-23 23:08 Jack.Wang 阅读(455) | 评论 (1) 编辑

研究生这一年

摘要: 一年闪光似的就过去了，至今依旧保留着老师接受我做为弟子时的那份激动，很感激王老师在这一年给我的关怀与帮助，让我学到很多很多。因为我是从公司里出来的，学习目标很明确，技术上我有较强的自学能力，管理上我比较欠缺，所以这一年刻意学了些管理方面的知识，比如和余世维博士学习企业管理；和曾仕强学习中国式管理等等。总之，这一年进步很快，加上自己的努力，在技术，基本知识以及管理方面都有很大的进步，也受到同学和老师的表扬，在技术上：J2EE 13 种技术，尤其是 EJB,JMS,RMI,CORBA等中间件的学习，分布式数据处理，流媒体技术（实做一流媒体播放器），SOA，架构体系，以及Linux, C++, C#.net,DCOM 等等的学习使我的知识面更广了。基础知识：学习了算法分析，工程数学，最优化，数据挖掘，分布式数据处理,中间件，管理经济学，高级计算机网络，高级软件开发过程等基础知识。管理方面，除了和老师学习项目管理之外，每天都看视频，有的可以使我联想起以前的工作经验，使我受益匪浅阅读全文

posted @ 2008-07-05 22:51 Jack.Wang 阅读(4019) | 评论 (19) 编辑

软件架构设计分享

摘要: 去年由于项目的需要，研究了下软件架构设计，读了些书和论文，以前认为架构师做的工作不太多，看完之后，感觉自己和架构师还有一段路程，笔者认为架构师不仅要熟悉技术和业务，更重要的是要有自己的思想，架构设计在我看来，他不是技术，而是一种艺术。我喜欢艺术，我热爱架构，以前在自己的学习道路上总是渺茫，似乎现在找到了方向。阅读全文

posted @ 2008-05-29 13:03 Jack.Wang 阅读(13957) | 评论 (7) 编辑

IT 项目监理学习分享

posted @ 2008-05-28 14:03 Jack.Wang 阅读(1546) | 评论 (0) 编辑

每日案例-----（项目团队如何拥有高的协调性）

摘要: 案例来自项目管理者联盟阅读全文

posted @ 2008-05-26 22:15 Jack.Wang 阅读(3329) | 评论 (7) 编辑

从需求分类到多视图架构设计方法

摘要: 要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件架构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。本文从理解需求种类的复杂性谈起，通过具体案例的分析，展示了如何通过RUP的4+1视图方法，针对不同需求进行架构设计，从而确保重要的需求一一被满足阅读全文

posted @ 2008-05-11 19:32 Jack.Wang 阅读(2011) | 评论 (0) 编辑

用CRC模型来确定需求

摘要: 最近做项目准备引入 CRC 模型，可以很好的加强用户和开发方的沟通，以便准确的获得需求。阅读全文

posted @ 2008-05-11 09:18 Jack.Wang 阅读(1772) | 评论 (0) 编辑

需求其实很少改变，改变的是你对需求的理解

posted @ 2008-04-11 08:26 Jack.Wang 阅读(1527) | 评论 (4) 编辑

是 Team 而不是 Group

摘要: 构建我们的团队，而不是群组阅读全文

posted @ 2008-04-05 15:48 Jack.Wang 阅读(1638) | 评论 (3) 编辑

每日案例-----（如何制定可行的项目计划）

摘要: 项目实战，如何制定可行的项目计划，大家给点意见（案例来自项目管理者联盟）阅读全文

posted @ 2008-03-24 09:53 Jack.Wang 阅读(2186) | 评论 (2) 编辑

每日案例-----软件项目延期，怎么办？

摘要: 每日案例（案例来自项目管理者联盟）阅读全文

posted @ 2008-03-21 09:06 Jack.Wang 阅读(3200) | 评论 (17) 编辑

每日案例-----项目经理对技术是外行，如何掌控?

摘要: 每日案例（案例来自项目管理者联盟）阅读全文

posted @ 2008-03-19 11:34 Jack.Wang 阅读(2313) | 评论 (7) 编辑

每日案例----需求变更

摘要: 请帮忙分析一下，这整件事的关键问题出在哪？我们要如何规避这样的风险?
阅读全文

posted @ 2008-03-18 13:53 Jack.Wang 阅读(1186) | 评论 (3) 编辑

项目，从零开始

摘要: 项目，从零开始
阅读全文

posted @ 2008-02-27 09:05 Jack.Wang 阅读(2161) | 评论 (1) 编辑

程序员们我们究竟在做什么？

摘要: 程序员们究竟在做什么阅读全文

posted @ 2008-02-23 13:27 Jack.Wang 阅读(3894) | 评论 (31) 编辑

软件项目如何进行需求分析

摘要: 软件项目如何进行需求分析?我们要围绕两个核心问题开展需求分析：（1）应该了解什么？（2）通过什么方式去了解？阅读全文

posted @ 2008-02-23 11:12 Jack.Wang 阅读(478) | 评论 (0) 编辑

如何进行IT项目的需求调研

摘要: 如何进行IT项目的需求调研阅读全文

posted @ 2008-02-21 17:07 Jack.Wang 阅读(797) | 评论 (0) 编辑

与凌小宁博士谈如何做PM的记录

摘要: 2007-9-11与凌小宁博士谈如何做PM的记录阅读全文

posted @ 2008-02-18 19:58 Jack.Wang 阅读(458) | 评论 (0) 编辑

托马斯·弗里德曼的《世界是平的》读后感

摘要: 世界被十辆推土机推平了，各肤色各人种的竞争机会平等了。托马斯·弗里德曼的《世界是平的》向读者阐述了可能大家都在经历但却没有认真思考或意识到的一个问题：世界正发生着显着的变化，科技、政治和经济革命正在消除各种壁垒，让世界变得更加平坦。平坦后的世界，竞争环境变得公平了，大家的机会也都渐渐变得越来越均等了。等等这些观点都在启发人们思考该如何面对这场正在发生的不以个人意志为转移的全球化变革，如何调整自己来迎接这场变革。阅读全文

posted @ 2008-01-27 16:30 Jack.Wang 阅读(828) | 评论 (0) 编辑

有软件项目做该如何接单(转)

摘要: 随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。
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posted @ 2008-01-27 15:37 Jack.Wang 阅读(1052) | 评论 (1) 编辑

最有价值的知识是方法的知识

摘要: 如何度过硕士研究生阶段阅读全文

posted @ 2008-01-04 08:14 Jack.Wang 阅读(510) | 评论 (1) 编辑

我的软件人生金字塔

摘要: 朋友经常问我IT人如何发展，有的朋友可能刚刚开始他的 IT　journey, 而有的可能已经高高在上了．不管你是做技术的，还是搞管理的，一定有自己的发展观，在这里我仅简单的表达一下我个人的观点，取名－－<<我的软件人生金字塔>>
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posted @ 2007-12-13 10:03 Jack.Wang 阅读(2063) | 评论 (7) 编辑

软件开发项目计划书编写说明

摘要: 软件开发项目计划书编写说明阅读全文

posted @ 2007-11-17 15:14 Jack.Wang 阅读(2268) | 评论 (0) 编辑

NesQQ 项目控制文件分享

摘要: 最近应 P2P 课程的要求，组织了六个同学开发取名为 NesQQ 的小系统。等开发完, 会把他共享，供初学者学习，现在只把开发控制文件共享。传统的项目会有启动，开发，实施，收尾的过程，而在这个项目中，结合实际，只做了个控制文件，俗话说麻雀虽小五脏俱全。感谢所有参与这个项目的人员，你们已经开始 Open Source 的第一步。关注 Java, 关注开源。阅读全文

posted @ 2007-11-07 15:36 Jack.Wang 阅读(5460) | 评论 (24) 编辑

沟通

摘要: 沟通在我们生活当中无处不在，从某种意义上讲，沟通已经不再是一种职业技能，而是一种生存方式阅读全文

posted @ 2007-10-26 18:55 Jack.Wang 阅读(450) | 评论 (0) 编辑

敏捷与计划驱动平衡方法

posted @ 2007-10-25 22:05 Jack.Wang 阅读(823) | 评论 (3) 编辑

ADI嵌入式处理器研讨大会

posted @ 2007-10-19 14:28 Jack.Wang 阅读(309) | 评论 (0) 编辑

用例的十大缺陷

posted @ 2007-10-17 17:14 Jack.Wang 阅读(1053) | 评论 (3) 编辑

给金敏老师的一封信

摘要: 隐喻是用一种事物来理解和体验另外一种事物的方式阅读全文