可能自己毕业一开始总是不断的在一些小公司跟着老板打拼，既是后来去了大公司和外企里，也是从事的都是白手起家的项目，自认为自己的创新和研发意识很强烈，别人觉得无从下手，没有线索的地方，自己总能开出一条路来。
在做了CTO后，涉足到硬件研发领域，在软件里游刃有余的我，现在天天和OEM厂商、芯片、电路、通信协议打交道，东西虽小，可实际上面临的是一个更大的领域，上游采购、技术合作、自主研发、硬件模块集成、软硬件集成、产品认证包装、市场推广、后期维护等等，实际上是一堆资源，个人的力量，只是其中一个支点，每天面对的都是感觉对产品研发是致命的问题，每天都要去拼命的调动能够调动的资源去克服，要去拼命的挤压团队成员的每一个潜能，因此对于团队的组合力量的渴求，要比单纯的软件项目开发，来的更加强烈。
醉过方知酒浓，对于随意的抽调人力，组合出来的团队，往往是造成项目失败的根本原因。而单纯的要求项目经理的无限完美，是一种很愚蠢的行为。