项目管理之道
见证项目管理的辛酸苦辣
摘要: 谷歌厨师的创新热情有多高？据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种甜品，而菜品的数目则多到无法计算。
如果有机会去谷歌食堂蹭顿饭，懂行的人都表示会“兴奋地搓搓手”。
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摘要: 很多人，都说自己下属的执行力不够强，却很少反思自己的执行力，真正好的执行力，来自己于对自己的不断反思，不断改进。Self-study, 这是个了不起的能力，可惜国内的企业都不重视，重视看重一些很容易看得见，却没有什么作用的东西。
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摘要: 大凡一个好的IT公司，必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO，大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。
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摘要: 我在JavaEye网站上看到一个很有意思的帖子，【请先不要讨论细节好吗】，问题却很常见，每个公司，每个团队都有这样的现象。这样的帖子很少，发帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鸣！在IT管理中，我见过很多的Leader，他们经常的口头禅是：“一定要细”，或者“你这个在细化一下”， 但什么是细，没有下文了。
我在想，很多人一开始就追求细节的完美，是不是因为搞技术的人，逻辑性太强，非黑即白，不懂变通，没有细节，就无法往下走。有关系呢？
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摘要: 我关注Springside，是因为我喜欢最佳实践，在团队中，我喜欢搜集、研究、制定、实施最佳实践、项目规范。我知道，在一个团队中，让大家follow N多的最佳实践，很不容易，特别是团队成员背景不同，或者新建的项目团队，有的研究struts, 有的学习seam, 有的懂spring, 有的不懂，有的喜欢hibernate, 有的擅长Ibatis，连IDE用的也不一样，有的用eclipse, 有的用IDEA，给配置管理造成很大的麻烦。现在回想，以前很多的项目，为了统一天下，苦口婆心，说服教育，威逼利诱，牺牲色相，该用的手段都用上了，真是个头疼的、吃了不讨好的事情。
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摘要: 最近想帮一个电子商务网站客户搭建一个简单的客服中心，客户处于创业阶段，一分钱想掰成两半使，但是电子商务中，贴心的服务质量都是非常重要，当用户在网站上下单成功或购买成功后，及时的与用户沟通，反馈，非常非常重要，这个操作步骤, 需要一个回访电话来完成，英文叫Happy Call, 很多小企业主并不懂得这个重要性或者担心一个单本来就不赚钱，在搭进去话费，不值。使用网络电话不仅可以打手机，还可以打固话，话费很低，是一个非常经济的手段。
对与客户来讲，使用网络电话，就是图省钱的，在通话质量都差不多的情况下，谁最便宜，就要谁的。但如果搞价格战，大家赚不到钱。所以大家的话费收费都差不多，都在每分钟一毛和一毛二之间。对于用户来说，似乎没有选择的余地。
UUCall的话费一毛二，看似没有恶性竞争，但充值送话费，一下子将话费打到每分钟6分钱的价位上。
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摘要: 现在国外的很多的创业团队（Freelance)，都可以做出一步到位的原型，团队中的人擅长前端设计、开发，Ajax, CSS, XTHML，web standard, cross browser不在话下，Flash, Flex, Fireworks 等RIA技术也是有丰富的项目经验，很多人用flash, fireworks做的原型，非常棒。以用户为中心的、注重用户体验、准确把握用户业务的分析设计是他们的核心竞争力。
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摘要: 我以前带了一个分销系统的项目，同时并行的还用另外的一个配合的项目，每周GM会review我们的工作，其实和过堂差不太多，气氛太紧张了，冷冰冰的，很不舒服，再加上两个PM一起被review，有点暗暗较劲的意味，我当时深深迷醉与项目管理的可视度的概念，就是增强透明度，我希望把我项目中的Issue尽早的暴露出来，评审的人可以看到，或可以帮助我一起解决，或了解项目的Risk和真实的Progress，真实的理解我的处境，给我必要的Resource支持。
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摘要: 关于BA，很多人写书为了谋取利益，极力和UML、UseCase扯上关系，误导了很多努力向上的人，把工具当成了能力。很多公司在面试BA时，也非常看重你会不会UML，无疑是添乱。
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摘要: 人们在走上管理职位时或者被赋予超越自己目前现状的角色时，精神状态陡然发生了变化，工作更积极了，主动性加班也多了，说话的声音也大了，语速也加快了，总带着居高临下的语气，不说教一下别人总是不爽。
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摘要: 2007年终于过去了，从焦油坑里爬出来幸存的人们，互相握手庆幸，喜极而泣，纷纷在博客上写工作总结与来年展望，而我终于厌倦了期权的精神鸦片，难得的坐下来，远离自己负责的网站，想一想来年的布局。
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摘要: 长期以来，很多Team的组合都是随意的，从创建到稳定, 不经意之间，一个Team就出世了，在项目进行当中，弊端尽现的时候，也没有人注意到是团队的组织架构，人员搭配是否出现了问题，Team成长过程，就好像一个树籽落在地下，然后自生自灭，有的长成了歪脖子，有的则树倒猢狲散，有一部分，运气好，成为能经风雨的大树。
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摘要: 说老实话，我都不知道什么算是大型项目经验，我也不知道，那些所谓要求有大型项目经验的公司，在做多大的项目，有多NB，但我并不以做过大项目为荣，我这几年的项目经验告诉我，团队不在于大，在于精，
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摘要: 公司的发展出现了问题，不应当让技术人员来买单，而是我们的管理团队，是公司的上层建筑出现了问题，当领导的应当自己积极的反省，即使可以凭借权力让下面无辜的人来买单，那又怎么样，当公司over的时候，大家不都是一样over，总有一天，报应会来的，终有一天，领导要为自己的决策失误来买单。
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摘要: 星期四是约定去面试的日子，二面了，觉得还是有希望的，对方是台湾的一家公司，从网页上看，还算是跨国公司，规模也算比较大，做呼叫中心的。
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