对新创项目而言，是idea更重要，还是执行力更重要？在没有用户时，我们该如何冷启动？团队、人、技术、产品、推广和拜春哥，哪一个更重要？到底是什么决定了一个项目的生存或者毁灭？

    来吧，一起书写51daifan的成长史吧。51daifan是一个同事之间分享午餐、特产的公益平台。每天带饭的同学，可以多带几份爱心便当，分享给身边的同事。大家中午一起热饭，一起桌上足球，一起品尝同事带来的爱心便当。让午餐变成每天最快乐的时光。

    51daifan从5月底开始有想法，一周后6月初web版本上线，四周后7月中旬android版本上线，现在，8月初，ios版本即将上线。2个月时间，有过快乐，有过迷茫，也有过痛苦。它到底会不会成功，谁也不知道，这也许就是生活最富有魅力的部分吧。关注我们的微信公共号，一起来品味产品成长中的酸甜苦辣吧：

    一起来品味产品成长中的酸甜苦辣吧，每周一，我们将把51daifan上周所有滋味倾诉在这里：产品的运营数据、开发进度、对产品方向的思考、产品运营遇到的问题和想法。加入我们，一起来决定产品的进程吧，把你的想法告诉我们，我们一起来尝试，不管结果如何，当我们的额头爬满皱纹，我们能做到的就是，不让它们也爬在心里。

一、产品源起

产品想法缘起每天的午饭：

但是，我们周围还有这样一群人：

于是，我们想：

产品运营&数据

    目前产品上线8周，注册用户160人，app下载用户22人，日活跃用户在25人。有过订饭/带饭行为的用户为62人，订饭数据371人次。

产品运营分为3个阶段：

1. 6月份中上旬在部门里试用，用户数到达30人，日活跃用户在20人，2人带饭，日均订饭数12；
2. 6月下旬在公司BBS进行了第一次推广，一周内注册用户数达到90人，但带饭人数依旧是2人，拓展新的带饭同事困难（之前假设妹子有时间带饭的路证明是不通的），日均订饭数16；
3. 7月开始转换思路，同时鼓励同事可以分享自己家产的特产，进行了两次自家蜂蜜和蜂王浆的团购，产品推广集中在bbs发帖，人数缓慢增长到160，一位带饭的同事退出（确实是太累了，纯爱心活），为了增加网站粘度，增加了711免费带饭服务，但效果并不明显。因为没有找到新的带饭同事，目前日均订饭数下降至10。

    对当前产品运营来说，最重要的工作就是如何找到更多愿意分享的同事。目前有两种思路：一是降低分享的门槛，例如我们可以分享自己15分钟家常菜的菜谱，通过降低门槛拉动社区的活跃度；二是推广我们的网站，认为没有更多分享同事是因为我们用户数还很少。

    9月份有个大的分享活动是nanana同学家在五常，10月她家新稻米收割，我们会组织一次团购，五常稻花香大米在超市的价格在10元左右是陈米并且一定掺有其他米（这已经是所有大米收购时就有的潜规则），我们初步考虑的价格在7元左右，成本在于物流，真是个大问题，目前考虑是长途车送至四惠客运站，然后再包车拉到公司（可行性还在讨论）。

对产品方向的不懈思考

    我始终认为产品大的方向绝对正确，就是基于社交关系的O2O（这里是同事关系）。在这个全国造假、连政府信用都已经破产的当下，冷漠、造假似乎是我们这个时代的代名词。我们一定能做点什么，通过基于社交/同事关系的O2O，我们认为一定能重建人们之间的关心和温暖。一方面我们能获得绿色、环保、健康的食品，另一方面，能够拉近同事间的关系。

当前开发进度

    目前web、android、ios开发全部在同步进行，全部是业余时间开发，代码开源在：https://github.com/ronghao100。Android第一个版本已经发布，第二个版本将包含上传图片和消息通知，计划下周发布，ios本周提交审核，计划一周后发布。

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