公司的一个项目结束了，下午开了一个knowledge sharing session，我也去听了。这个项目有两个开发团队，我们这边一个，US那边一个。我们这边的lead在做经验教训总结时说的最多的还是交流的问题，像发email没回复最后不得不escalate到upper manager，US lead 给这边太多的压力，语气也比较强硬等等问题。给我的感觉就是这不像一个团队，大家相互尊敬，相互协作，共同完成项目目标，而是两个团体各自为战，一方能妥协就妥协，不行就找upper manager 解决。
   不同国家的人，有不同的文化背景，工作方式，大家彼此都不认识，却在同一个team内工作，确实会有很多的问题。我觉得首要的一点，大家要彼此尊重（Respect），这样很多问题都可以解决。我对那个项目不是很了解，但如果我们这边的team和US的team能做到彼此尊重，我相信上面的情况不太会发生。
  我自己也曾在一个分布式团队中呆过一阵子，Respect在我们的团队中也是很大的一个问题，至少我是这么觉得的。我也一直在思考分布式团队的最佳开发模式。时空，语言是分布式团队的最大障碍，如果有人能在两个team之间起到一个桥梁的作用，那是非常有益的。有了这座桥梁，两个team的沟通会顺畅许多，很多由于文化，语言带来的误会都会大大减少。