动态语言的概念：
我们可以简单的理解为直接被解释执行的语言称为动态语言。而需要编译环境将程程序转换为其它的编码再执行的语言称为静态语言。

目前ROR很火，都说ROR简单、灵活，让我很想接触接触；

我想，熟悉JAVA的我从Groovy入门应该会更容易入手；

网络上找到的入门资料：

一本从JAVA开发人员过渡到Groovy的好资料
http://www.asert.com.au/pubs/Groovy/Groovy.pdf

有很丰富样例代码的网站
http://pleac.sourceforge.net/pleac_groovy/index.html#AEN4

后续有发现好的我再补充上来

临毕业时进了一家做政务网站的公司，那时候实习加后面工作，我人生中的第一个项目，是做一套CMS；项目主管是阿刘，有三到四年的开发经验；也许是由于时间较久远的关系，又也许是主管比较低调的关系，对那个项目以及项目主管的印象真是很模糊了；只记得项目开发的近一年时间中，基本上没开过几次会，对开发人员似乎也没有很大的进度压力；那个项目中也学到了很多东西，后来由于受不了公司的一些无理制度，在完成这个项目后就离开了；

从离开那个公司，进入现在的公司已经有两年多了；其中经历了好几个项目经理；
到新公司后，参与第一个项目的项目经理是王涌，王涌的特点是：市场需求，产品卖点，项目进度才是最重要的，其它的比如使用的技术等，都是扯谈，新技术对他来说所带来的风险远远高于能带来的效益，即使是一些已经很成熟又低风险的技术；经历过王涌的多个项目后，会发现，所经历的项目大多能以预期的目标达成任务，但同时在技术上有些故步自封，在后续项目版本开发中则发现维护越来越困难；王涌还有一个很重要的特点就是很能激励下属士气，这点相当厉害，我一直在向他学习；

接触的第二个项目经理是我们的部门经理，他的最大特色就是喜欢把进度压缩到原先的一半；开发人员说要半年完成，他就说，不行，必须在三个月内完成；结果项目就拖到七个月后才发布；我所经历的那个项目也不例外，从头到尾历经了一年，项目组搞得极其疲惫，具体项目目前还没发布，不知道市场结果会如何；

目前经历的这个项目经理，老刘，他的风格就是啥事也不管，只在项目开始时订了进度，中间每周展开一个项目进度报告会议（其实也就是批评会议），问问我们的进展情况，不对劲就开始抱怨批评，至于中间什么需求指标变动，或是新增其他工作内容等他一概不管；做项目经理到如此，是一种境界；