与创业型企业共同成长

         今天的创业者很可能就是明天的成功企业家，如果你想要见证中国式谷歌、雅虎的成长壮大，成为明天的马云、李彦宏，或许你就可以考虑加入创业型IT公司。在IT界、在互联网行业，过去的一年时间里涌现出大量新兴IT公司，创业团队之年轻，人力物力启用数目之低，一个个看似并非十足创新的主打产品，成就了一个个炙手可热的明日之星。

             创业型的IT公司对人员的招聘重点体现在哪？首先我们要认识到，创业型IT公司的每一个成员，都要承受很大的压力与风险，同时他们也有很高的事业期待，创业成功后，收益与价值感将是双重的丰厚回报。基于公司各方的资源以及行业的背景，创业型IT公司对求职人员的素质要求，则表现得更为直接而不含糊：首先一定要有创业冲动和饱满的工作热情，以便能更好地保证手边工作不会淹没于枯燥的过程，导致整体工作的中途而废。其次要具备独当一面的能力，对所在行业有着敏锐的洞察力，懂得如何开拓市场，并有超前的技术意识，能将技术想法变为现实。最后，加入创业型IT公司的人才最好还是具备较高素质的综合性人才，拥有一定的管理经验，以填补创业型公司管理羸弱。

            进入创业型IT公司的人员，一部分或可直接进入公司的核心团队，而另一部分则是工作具体实施过程的中坚力量。不难看出，创业型IT公司人员招募，偏向具有一定从业经验的人才，同时公司更宽广的事业拓展空间，也对这部分人才具有强大的吸引力。另外，具备新新想法的年轻一代技术人才，凭着他们对互联网的热爱和较好的市场感受力、职业可塑性，也是创业型公司的最爱。

            换一个角度从个体员工的眼光看待，由于公司处于起步阶段，各项业务的探索形成均需集思广益、共同探讨，这无疑增添了员工施展自身才华的机会，能更快获得公司的认同、得到职位升迁，这与工作环境相对稳定的非创业型公司比较，也一定程度上缩短了个人职业生涯阶段性目标的实现周期。

              那么，吸引人才留住人才的实质性方式体现在哪里，通常，明晰的绩效管理与业绩激励、公平的竞争环境及期权承诺都是创业型公司的留人方法。而与员工付出的劳动对等的物质报酬，也绝对是创业时期的财务预算。