冰浪

哥已不再年轻 － 坚定梦想，毕生追求!
posts - 85, comments - 90, trackbacks - 0, articles - 3
  BlogJava :: 首页 :: 新随笔 :: 联系 :: 聚合  :: 管理

2011年8月11日

天猫的“阴谋”

     摘要: 对于网上购物，我购物的习惯通常是这样：打开京东网站，搜索或目录式遍历商品，如果找到合适的商品，就直接下单付款，等待第二天收货；如果找不到或者说是价格上超出自己的心理预期，则会再比对一下当当，亚马逊，天猫网站。但通常情况下，当当，亚马逊都不会有价格上的优势。而天猫则不同，通常能找到更为低廉的同类商品，找到合适的就下单付款完成交易。如若不然，则返回京东下单。  阅读全文

posted @ 2012-12-31 22:10 冰浪 阅读(346) | 评论 (0) | 编辑 收藏

互联网产品经理实践

     摘要: 在互联网行业，有一个很新潮的职位，产品经理。然而在这光鲜的外表下，却藏着许多苦闷和无奈。

产品经理，在国内，特别是互联网行业近几年才兴起的职位。最初的发源于美国宝洁公司的产品管理思想。产品经理岗位与其它岗位不同，在国内高等教育中并末设置相应的专业学科与之匹配对接，因而产品经理们基本上都是其它职位转岗而来，或者是以通过应届生招聘入职后培养方式成长而来。

因此，产品经理的成长，除了其人个“后天”自身努力外，更决定于其所在的成长环境。然而现实中，很多企业并不具备如此优质的成长土壤，在一些中小企业，初创企业更是如此。  阅读全文

posted @ 2012-12-14 09:12 冰浪 阅读(277) | 评论 (0) | 编辑 收藏

产品经理的基础知识储备

     摘要: 产品经理是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。  阅读全文

posted @ 2012-12-14 08:57 冰浪 阅读(592) | 评论 (0) | 编辑 收藏

移动互联网之草根创业八大忠告（V2013）

     摘要: 2012年即将过去，移动互联网已然降温不少。仍然烧钱的移动互联网让VC却步，而对于创业者而言，提前感到了创业环境的寒冷。巨头们不计成本地投入，只为了拿到那一张为数不多的移动互联网门票。腾讯借助微信，已提前进入会场。而如百度，阿里，360等仍在门外苦苦找寻。与巨头高富帅不同，草根创业者却还在生死线上挣扎，生出来，活下去成为奋斗主题。  阅读全文

posted @ 2012-12-04 23:23 冰浪 阅读(273) | 评论 (0) | 编辑 收藏

移动互联网之草根创业八大忠告

     摘要: 2011是移动互联网热炒年，疯投扎堆，一拨接一拨，唯恐错过每一个机会。而对于创业者而言，无疑是利好的。更让大量的IT从业者趋之若鹜地进行角色转换，从一名打工者转向创业者，接着便是着迷似地追逐着疯投们。很多所谓的创业者，就光是有一个想法，没技术，没团队。就想立马辞职，找天使们投资，拿到钱就立马开干。

疯狂的背后，也需要冷静的思考。但为草根创业者的我们，该如何去创业？  阅读全文

posted @ 2012-01-17 00:45 冰浪 阅读(341) | 评论 (0) | 编辑 收藏

腾讯推出微信的真正目的？

     摘要: 表面上看，腾讯推出微信是为了打击具有先发优势的米聊，夺回手机互联网短信的重要战场，扩展移动即时通信领域势力，进一步巩固企鹅帝国之根本。然而，这并没有那么简单。其实，米聊并不可怕，对于这场战争，米聊没有任何优势可言，只不过是先出生的纸老虎，腾讯确实也没把米聊放在眼里。微信的推出，在短时间内用户数就大大超越了米聊。当然，对于更迟出现的360口信，腾讯更没放在心上。那么，微信的目标敌人是谁呢？是中国移动的飞信！而打击飞信便是微信的最重要的任务。
  阅读全文

posted @ 2011-11-04 11:03 冰浪 阅读(1175) | 评论 (1) | 编辑 收藏

移动互联网产品赢利的几种方式

     摘要: 移动互联网大潮已经强势涌来，催生了大量的企业转战移动互联网领域。同时，传统互联网巨头，甚至非互联网巨头都积极布局移动互联网，不为营收，只为占座。
与腾讯、百度等巨头不同，初创的移动互联网企业没有雄厚的资金，没有传说中的VC支持，只能靠自己一步步去打拼。要在移动互联网战场中生存下去，产品赢利是紧急迫切的。如何赢利？下面我们就来探讨一下。  阅读全文

posted @ 2011-10-22 13:01 冰浪 阅读(427) | 评论 (0) | 编辑 收藏

美图秀秀的微博营销

     摘要: 美图秀秀是一款很好用的图片处理软件，不用学习就能上手。独有图片特效、美容、边框、场景、拼图等功能， 让你1分钟做出影楼级照片！美图秀秀还能做非主流闪图、非主流图片、QQ表情……这是美图秀秀软件的官方介绍。美图秀秀确实是不款不错的图片处理工具，方便简单，不用PS也能做出专业效果。


本文对美图秀秀产品本身不做讨论，而主要来谈谈它的微博营销。美图秀秀是站长之王蔡文胜投资的公司，在微博营销方面也颇得其真传。美图秀秀的新浪微博主账号粉丝数已将近70万，可见其在微博营销方面的用心。  阅读全文

posted @ 2011-10-22 13:00 冰浪 阅读(837) | 评论 (0) | 编辑 收藏

腾讯产品用户体验之极致

     摘要: 为什么腾讯的产品这么多用户？是因为它有庞的IM用户基础？不，是因为腾讯将产品用户体验做到了极致。  阅读全文

posted @ 2011-10-22 12:58 冰浪 阅读(392) | 评论 (0) | 编辑 收藏

陌生交友类应用设计思路探讨

     摘要: 前段时间参与了一个陌生交友类应用的设计工作，但因某些原因，产品项目迟迟未能落地。现对之前所做的工作做一个思路上的整理。旨在与大家共同探讨。

陌生交友类应用要解决的最核心的两个问题是：内容和互动。 陌生交友类应用属于SNS，SNS是一个去中心化的社区，SNS中的内容都由用户自身来创造。在大部分情况下，内容是产生互动交流的基础，大部分的互动都需要基于内容上的触发。而在用户互动交流中，又激发了用户产生了内容，即UGC。总的来说，UGC和互动是相互依存的，UGC推动用户间互动交流的产生，而互动交流间又必然产生UGC，两者是一个统一体，不可分裂。  阅读全文

posted @ 2011-10-20 23:43 冰浪 阅读(358) | 评论 (0) | 编辑 收藏

互联网产品运营实践（二）考拉公交手机应用设计思路及运营点滴分享

     摘要: 本来此文应该跟一调换过来的，不过没所谓了，来个倒叙吧。

先来简单说说技术“架构”吧。前篇文章已经提到过，考拉公交的数据来源于网络，而这数据我并没有“下载”过来，因为这个数据不是那么容易能抓取过来的，不仅是公交站点数据，更复杂的是在于站点与地点的关系数据，这个是相当庞大的。而且就算抓过来，更新也是一件麻烦事。所以没必要这么做。那数据具体怎么来呢？其实很简单，自己做一个服务端程序，负责与网络数据端进行通信，即实现查询请求，查询结果接收并返回给手机客户端。  阅读全文

posted @ 2011-10-19 15:23 冰浪 阅读(272) | 评论 (0) | 编辑 收藏

互联网产品运营实践（一）考拉公交手机应用运营数据分析

     摘要: 本文是互联网产品运营实践的第一篇。

首先介绍的是运营对象——考拉公交(http://www.nextxp.com/)。考拉公交是一款很方便的公交换乘查询软件，基于Android平台开发。此手机客户端应用最大的特点，也是和别的同类型应用具有优势的地方在于，它可以输入地点名，如南山公安局，地王大厦等，而非必须为公交站名。一般大部分的公交查询软件都只支持公交站名方式查询，如爱帮公交，8684等。就是这个功能使得用户使用起来非常方便，不必先在地图上找到目的地周边的公交站名再去查询乘车方法。所以考拉公交更为智能。  阅读全文

posted @ 2011-10-18 17:19 冰浪 阅读(471) | 评论 (1) | 编辑 收藏

口信拿什么与微信竞争？

     摘要: 奇虎360推出的移动社交通讯应用“口信”，目前已启动公测。口信与腾讯微信，小米科技的米聊类似，都是一款基于手机通讯录的跨平台、跨运营商的即时通信软件，其实说白了，就是一款基于移动互联网的手机短消息软件，所以相对于手机短信而言是免费的，只需要消耗少量网络流量。

口信在产品功能上与同类产品没有太多的差异，同样基于手机通讯录好友匹配，自动识别好友。信息类型上同样支持文字、图片、语音内容。与360浏览器类似，口信同样打出了安全牌，提供了手机通讯录的云备份，将用户的数据安全地备份在360公司的云存储空间，同时提供防盗备份等功能。另外口信还支持通过新浪微博查找好友。

微信后于米聊推出，但推出之后就火速占据了大量的用户，目前活跃用户数已超过500万。腾讯本就是即时通讯行业的领导者，7亿QQ用户基数和腾讯QQ、QQ空间、腾讯微博、朋友网等成熟产品的整合推广，成功阻击了米聊。而米聊先发，也占据了一定量用户，据小米科技商务经理刘派透露，截止6月底，米聊注册用户数已达到300万，月增长速度达50%。作为后来者口信，拿什么跟微信，米聊竞争？
  阅读全文

posted @ 2011-09-02 12:42 冰浪 阅读(1103) | 评论 (0) | 编辑 收藏

[转]产品经理进化史

     摘要: 目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的工作范围大同小异，但也有较大的差异。另一方面，有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理，背景又不一样了，工作方式和思维也不相同，有的公司喜欢技术型的产品经理，有的喜欢市场型的产品经理。

此文，谨以我自身背景为基础，描述一个设计型产品经理的进化史，供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友。  阅读全文

posted @ 2011-08-31 09:33 冰浪 阅读(256) | 评论 (0) | 编辑 收藏

互联网产品运营实践序言

     摘要: ——对于一个互联网产品经理而言，如果在互联网的世界里，没有一个属于自己设计的产品，那他的职业人生是失败的。  阅读全文

posted @ 2011-08-11 22:40 冰浪 阅读(217) | 评论 (0) | 编辑 收藏

重新开始

     摘要: 自从转岗以后，我再也没回来这里。  阅读全文

posted @ 2011-08-11 22:14 冰浪 阅读(211) | 评论 (0) | 编辑 收藏