冰浪

一、产品经理是怎样一个职位？

1、产品经理是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。

2、其根本职责是：

1）根据公司战略制定所负责产品（线）的战略和目标

2）根据产品季（年）度情况调整产品战略和目标

3）根据公司战略优化产品（线）

4）根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议

5）制定有效的竞争分析和竞争策略

6）对现有产品和新产品进行管理

3、产品经理也被称为品牌经理、产业经理、方案经理、顾客细分经理等，产品经理被称为什么并不重要，重要的是这个职位是否担负了一个产品经理根本的职责。

二、产品经理具体需要做些什么工作？

产品经理的工作包括三件事：

1）知道做什么：发现问题；找到机会；创新产品；

2）知道怎么做：规划产品路线；设计产品策略；制订年度计划；

3）让别人去做：方向引导；过程管理；工作指导；

三、产品管理有哪些职位构成？

1、国外：助理产品经理、产品经理、产品线（群）经理、高级产品经理、首席产品官（CPO）

2、国内：产品经理助理、产品经理、高级产品经理

3、产品助理与高级经理： 

1）产品助理：协助产品经理开展并完成相关工作，并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作；产品助理是产品管理的业务执行岗；主要做一些基础性的工作，如数据整理、文档管理、事务性工作；在业务上最为核心的工作：数据整理工作（数据的收集、挖掘、分析、归类、及基于数据的建议）

2）高级产品经理：与产品经理的根本区别在于他们所担负的根本职责是不一样的。产品经理的工作更多地是在战术层面，而高级产品经理则更多地是在战略层面。（并非是产品经理管理产品，高级产品经理管理产品线）

4、产品经理和高级产品经理在战略、规划、执行三大活动中的工作比例分配分别是2：3：5 和 4：3：3

四、产品经理的人才模型

1）个人素养：个人修养、创新能力、沟通协调能力、自我管理能力、工作压力承受能力

2）管理知识：战略管理知识、项目管理知识、时间管理知识、团队管理知识

3）核心能力：产品需求管理、产品项目管理、新产品管理、产品生命周期管理、产品规范管理

五、产品经理应该知道的产品战略图

产品战略图包含的信息：

1）产品线信息

2）产品生命周期阶段信息

3）产品组合信息

4）产品信息

六、产品管理的工作流程

1）战略活动：预测问题，培育机会，创新产品

2）规划活动：产品路线，产品策略，产品计划

3）战术活动：概念化，图纸化，技术化，商品化，市场化

七、产品管理、产品策划、产品设计，关系与区别何在？

1、产品管理属于商业层面，产品策划属于产品层面，产品设计属于工艺层面

2、从工作过程看，产品策划只是完成了产品管理整个过程的一个阶段工作而已。 产品策划是在战术活动的概念化阶段出现的，主要工作是基于具体的需求设计产品概念并完成产品原型。 

八、产品管理 与 项目管理

1、产品从过程上看，其实就是由一个项目加一个项目组成的：

1）产品的整体发展过程是由产品的一个又一个具体阶段（版本）构成的，产品的具体阶段又是由每一个具体的项目构成的。

2）项目是产品整体发展过程中的最小构成单位。

3）产品整体发展过程决定产品经理的工作视角，产品的具体阶段决定产品经理的工作内容，具体的项目决定产品经理的工作焦点。

2、项目的6个标准：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性；

3、产品管理靠“脑袋”工作，项目管理靠“双手”工作；产品经理是“帅”，项目经理是“将”。