bluebird——青鸟

     摘要: 无论做什么项目，都要先了解需求，招个软件工程师总希望你懂业务，现在网上铺天盖地的招聘启示，招个人做企业管理软件总要熟悉ERP、MRP的优先，招个做银行项目的就要求有金融软件开发经验，做哪行吃哪行，做软件最怕的就是不了解行业需求，在银行工作过做银行项目就比较容易上手，在政府工作过做oa就比较能把握的住。我们几个都是单细胞程序员，从没有接触过地税这样的项目，特别是面对的客户对项目的熟悉度也是一块一块的分散在几个部门，沟通起来就不是那么容易了。

欧阳要求我们跑到第一线，火线才能出尖兵，于是几个人拿个小本子，和实际操作地税系统的一个MM坐在一起煞有其事的开讨论会。
地税的系统原先是delphi开发的，一是农保系统，一是社保系统。“征收中心从劳动局接收数据，每天对企业进行解冻操作，把扣款情况发送到银行，然后把对欠费企业进行扣款。”MM在那里鼠标点的飞快，平时熟练操作惯了，自以为我们也看的明白。
“征收中心”？“劳动局”？“解冻”？“欠费企业”？一连串的名词看似简单，“征收中心”是指谁，“劳动局”是干嘛的，什么是“解冻”，“欠费企业”是哪些人，实际上问题一堆摆在那  阅读全文

     摘要: 南京去过好几次，每一次去都是匆匆而过，每一次去都是为了工作。毕业时到南京考公务员，由于学位没有拿到，能报考的职位寥寥无几，而且都是很偏门的职位，左挑右选报了个监狱部门的网络管理，报名、笔试、面试，然后面试挂了。
也曾在慧通面试过4轮，慧通据说是华为的人力中介机构，去面试的时候人数众多，感觉上好像是只要投了简历，都会被招过来面试一把似的，层层筛选之后优胜劣汰，所以最终能录取的很少，而且录取后工资也不是很高，在那里进行过一面、二面、三面，貌似比较注重于算法，然后也挂了。每次都是一天内来回奔波，始终感觉南京的生活气息比较浓，从没有想过有一天要去呆上两三个月，所以从孙总那里听到要出差的时候，感觉真的很突然。

刚开始总以为出差可以拿着公干的名义去很多地方，可惜出去的时候哪里能挤的出时间，就算那有，反反复复的项目也够折腾人的，出差，其实就是个苦差事，在公司呆了一段时间的员工，心理上都不愿意出差的。想起孙总动员会上说的话，“本来这个项目是打算在苏州这边做，可总公司的那边不愿意，也不知道为什么，以前.net的项目都是拿到苏州来做的。可能这个项目是苏州这边接的第一个java方面  阅读全文

     摘要: 如果java做了三四年的web开发，告诉别人还没有用到过struts，一定会让人笑掉大牙，事实如此，从毕业到工作后的两家公司，接触的只有JSF，直到第三家公司，项目中也才使用了struts1，网上有很多关于鼓吹JSF事件驱动比struts1理念更先进的地方，所以很难相信真的做一个增删改的demo，居然一周就搞出来了。
很多事看上去很难，真的投入进去，才发现其实不过如此。所有的框架学习都是从demo开始的，从官网下了个demo，然后补丁补丁，做了点体力活，一个简单并不花哨的例子就ok了。其实要使用一种框架花费不了多少时间，难的是对框架真正的理解。开源的东西好处就在这里，可以一边练习，一边查看别人写的底层代码，底层有很多东西都涉及到设计模式，一时看不懂也不要紧，慢慢看，总能找到一点感觉的。

一边搞一边johnny钦羡的看着我，巴不得可以早点copy and paste，平时没有人盯着，做东西总喜欢拖拉到最后一天才交，有个监工眼巴巴的盯着，做东西效率就是高，一周的东西三天搞完，然后无所事事的开始在那里测试。忽然想起应该尊重一下老员工，就拿过去给老肖看，本来是想向老肖  阅读全文

     摘要: 每次离职都有两件事是逃不了的，一是体检，一是婉拒其它的offer。周末的双休时间，除了谈情说爱卿卿一天我我的绿茵草丛，园区有两个地方人气肯定很旺，一个是园区人才市场，一个是园区体检中心。体检上午7点开始，如果不赶在8点半以前到地方，一个上午很难体检的完那么多项目，周六一大早爬起来，饿着肚子跑过去。大厅已经挤满了人。想起有个同事得了乙肝，换工作都不敢跑到园区外，生怕体检的时候被人查出来，真的也想找个人代检一把，每年的这个时候轮到抽血都很痛苦，天生一见血就浑身都软了，连拳头都握不紧。好不容易撑到下午拿了体检单，发现体重是一路走低，由70降到60，加班加的辛苦的铁证。两年前体检的结果是屈光不正，裸眼视力0.6/0.7，两年之后的问题左耳听力下降，白细胞偏低，不过裸眼视力变为0.7/0.8，天知道他们是怎么检测的，不知道是不是整天瞄着电脑，眼力算是练出来了。

到新公司照片是免不了的，公司的门卡、饭卡上面一般都会贴张照片作为防伪标志，体检之后就是照相。然后下午给青鸟打了电话，不管去不去，总得礼貌的打个招呼，当时给的答复是我再考虑考虑，当然，很明显，考虑的结果是我拒绝了青鸟的这份  阅读全文

     摘要: 在北大青鸟遇到了C君，一位java做了六年的高手，聊起来才知道他刚从广州过来，来这里仅仅是做兼职的，他说，刚来苏州比较空闲，想找点事做打发一下时间。接着给了我一张名片，上面赫然印着“项目经理”的头衔。听他说，现在基本算是soho一族，在公司呆了几年觉得没什么意思，就出来单干了，然后还很热情的要帮我看看是不是有什么项目可以找我来兼职。兼职？发发传单、搞搞宣传我还行，真的要一个人去自己去搞掂项目，还没那个金刚钻，我说，都是出来混的，有空出来一起喝酒好了。

C君进去面试的时候，遇到了一位老实人，看起来已经三十一二岁了，开始还以为是学校的勤杂工，攀谈起来才知道是培训生，来学网络培训的。很好奇他以前是做什么的，说实话，三十一过还打算在IT这一行从头做起，很难。他说以前是做小生意的，一个月大概能赚三千多，当我说我是来面试老师的时候，他很惊讶我为什么会过来做老师，他说，在企业里做软件工资应该要多一些吧。我无言以对，没有想到做老师居然会被他轻视了。确实也是，三千多，甚至比我在MIT拿到的工资还要高。
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     摘要: 很多人第一次跳槽可能都和我差不多，没有仔细想过到底要找什么样的工作，职业要怎么发展，只是一时的不想做了，就匆忙为了三五百块钱把自己卖了，当时可能也无所谓，不过即使换了一家，这份工作又能持续多久呢？工资是不是满意？环境是不是满意？和同事之间关系是不是满意？可能任何一条感到不满意的时候，都会又有跳槽的冲动，特别是新公司头一两个月，情绪更是容易大起大落，不满意怎么办，再跳喽。看起来简单的多，每次跳槽到一家新公司，心态总有一段不稳定的惯性存在。我有个同事从MIT跳到上海，很有本事，在我还沉浸于在CSDN上看别人讨论IDEA和Eclipse哪一种编辑器更好用的时候，他已经带了自己写的DJFrame框架到上海寻找机会，有他消息的那些天，每天听到的就是他一直在跳槽，两个月内换了四五家，在每一家公司都是部门经理之类的职位，不过依然不是很满意。牛人，有些就像云一样，飘忽不定。

其实真的想找一份满意的工作，并不是那么难。这里的满意，首当其冲自然是工资，当然money足够多之后，追求的就是个人发展了，更进一步如果可以做比尔盖茨，那么更可以扔下工作全身心投入慈善事业去了。除了上面两点，我想不  阅读全文

     摘要: 在我后来的几家公司经常会感觉有些随意，也许是在MIT呆的久了，每次见到天马行空的代码，总会怀念原来在MIT那种规范化的代码和流程。MIT是通过CMMI4的公司，确实在这样的公司能学到不少东西，代码规范，标准的开发流程，文档编写，单元测试等。不过CMMI始终是一个评估性的东西，实际中项目一忙，往往就没有时间去写那些详细需求文档。项目刚开始时，我们每个人都要写周报，也是公司的牛人做的excel，你填写完了之后VBA会帮你生成工作量的详细报表，项目前期我们老老实实的每天都写，每天都记，后来发现写这东西经常会打断思路，而且又浪费时间，写了之后天晓得哪个会看。后来逐渐的大家就到月末的时候再写，每个人写一上一部分，然后抄抄其他人的，再修改润色一下，还有的就直接请别人代写了。再到后来，大家就干脆轮流值日，每次小组里哪个比较空闲的就让他包揽了，于是这月报就变成了形式主义，敷衍一下交上去，其实david也知道，每次也只能笑一笑带过。

记得公司过CMMI4的时候，每天david都盯得很紧，为了CMMI，一边要赶项目进度，一边要检查以前的代码。代码没有注释，加班补上，命名不规范，加班改上，  阅读全文

     摘要: 真正参与项目是10月份，新加坡交通管理的一个项目，8个模块中的6个都被包到苏州来做，在新加坡的项目中算是比例比较大的了，据说是600万新币的预算。常规开发人员总保持在20个左右，另外不时还有些流动性散兵象征性支援一下，说起规模，项目组算是公司比较大的一个项目组了，也是新新人才辈出的地方，不少MIT的牛人都是被这个项目磨练出来的，这要归功于david的加班政策。那是一段神魂颠倒的日子，每天加班是再正常不过的了，david属于那种老板喜欢的员工，每天晚上都九、十点才回去，要不是知道他MM也在我们公司，我们甚至怀疑他还是单身。老大加班了，我们自然也不能不加，不管事情多少，一般不到七点半很少有人敢偷偷溜回家的。

项目开始的时候，有人一下班六点就准时收拾东西准备回去，如果被david看到，他会很善意的和你打个招呼说“这么早就回去啊”，然后你连忙解释这么早回去是干嘛干嘛的，david再问，“东西是不是都做完了”、“改了多少bug了”之类的问题。总之早回去是一定要被说的，即使你走的时候david没有留意，呆会david看到你不在位子上了肯定记在心里，第二天上班还是逃不了一顿追问，所  阅读全文

     摘要: 培训的几个月，每个人都被一股脑塞了很多东西，虽然不是那么深入，可涉及的方方面面实在打下了很好的基础。培训结束的时候我们每个人都要做一个小的网站，形式内容不限，当时不知道怎么做，就从蓝色理想下了一个网站的模板，然后整个拿过来改版，改了改logo，再从网上搜了不少帖子放上去，虽然大概百分之九十是模仿，也不是很花哨，看起来也像模像样的。看看自己粗粗交的差，再看看别人，技术强点的，有做flash做的很花的，还有使用ASP做动态页面的，看到别人做的页面，才真正感觉自己技术的差距。后来问人要了ASP的源码，研究了好一阵子，确实明白做网站不是想象中那样简单。以后在QQ上碰到过老同学，心血来潮想搞个个人网站，就让我帮忙，还很了解的的说，“你搞个网站还不是很简单”，其实哪里有那么容易，要是拖拉两三下鼠标就可以解决，我也可以直接挂个牌子去大街上叫卖了。

直到培训结束，对项目的东西我们都没有什么概念的，学习也比较中规中矩。不过讲课的经常会不拘一格，如lee是教我们项目管理的，负责ISO规范和CMMI的讲解，他很喜欢做比较花哨的ppt，上课的时候显得很有大将风度，一手拿着擦子，一手拿着黑板笔  阅读全文

     摘要: 不知道大点的公司是不是都有这种级别的待遇，MIT是按等级来划分高低的，本科进去是11级，专科10级，刚进公司我们就被定位为11级或者10级，所以也一直以为10级是最低的，后来知道新加坡总公司的清洁工也是有级别的，据说是9级，不过传说中清洁工的9级一般是终身制级别，怎么也比不过我们，毕竟比扫地的高2级，而且以后还有提升的空间，只要呆的时间足够长，公司自然觉得你的忠诚度比较高，级别自然也会一步一步往上涨。级别高点有什么好处，一是工资也会水涨船高，一是可以带人做项目了，所谓的TL一般做到12级就差不多可以胜任了，而PM则差不多需要14级才有机会担当，所以长远来看，如果可以一直呆下去也未尝不是一件好事。何况即使你愿意不愿意做项目管理的工作，也还有别的选择。在MIT有不少很nice的人，按照资历水平技术经验责任感，当个PM绰绰有余了，不过天生有这么一种人，并不热衷于PM的头衔，仅仅对技术有狂热的痴迷，一心想把满腔热情献给伟大的coding事业，实在可以称得上“执着”两个字。

从MIT陆续走出了很多牛人，每个人都能说出一些精彩的故事，有个传说中的牛人，我们习惯把已经不在MIT工作  阅读全文