需求研发过程的一些活动
摘要: 项目生命周期中，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著提高。所以在项目研发过程中，需求分析师要参与到产品研发过程，与开发人员、测试人员保持紧密沟通，讨论和澄清在实现过程中的需求疑问，保证产品产出和需求意图的吻合。软件项目中的需求变更，相信做需求的人员再熟悉不过，需求变更率的高低，也是反应需求工作好坏的一个重要KPI。对于需求变更的发生，唯有面对和解决。通常的做法：了解需变更背景、评估影响程度，考虑与各干系人的沟通（客户、市场、研发、工程和领导），将评估结果作为变更请求，提交给项目管理团队，获批准后，按新计划开展产品研发。
下面是在项目研发过程中需求端会参与的一些活动：
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2013-03-29 11:55 cheng 阅读(1479) |
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产品工作中的沟通与协调
摘要: 1）明确目标：
会议室及电话会议，开会前列出会议章程（最好可以先发个邮件或者打个招呼，告之这次参会人员的大概情况），会议后要有会议结果（及时输出会议纪要）。
会议纪要可以包含下面几个部分：
1.参会人员、日期、时间
2.会议议题（讨论要点）
3.会议纪要（讨论过程的概括及描述）
4.后续策略及关键事件跟踪（后续事件及对应负责人和时间点）
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2013-03-10 13:36 cheng 阅读(1772) |
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