小网站交付体会
摘要: 接到任务，开发一个用于项目管理的小网站，功能比较简单，目的在于方便会议纪要、文档资料上传、查阅，消息发布和消息反馈。从需求沟通、时间沟通、需求分析、原型评审、软件开发到产品交付，历时8天，2轮用户需求，2次加班冲刺，可以说是阶段性的完整交付使用。
时间回顾：
客户期望的时间：1天
沟通争取的时间：2天
产品交付的时间：延期1天（开发测试历时4天，算上周六）
新需求期望时间：2天
沟通争取的时间：2天
新需求交付使用：2天
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2013-06-23 12:24 cheng 阅读(2513) |
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项目化运作思考
摘要: 新的环境、新的成员、新的客户和新的文化，过去的2个月更多的时间忙于应战，周末难得的梳理时间，来做些回顾和总结。
加入之初，项目启动已经开始，对于陌生的一个产品和团队，尽快熟悉掌握的方法莫过于通过文档和产品环境的方式、通过日常的沟通熟悉人员。和成员一起，对产品全流程进行了验证和记录。市场类的项目，通过会受到直接客户的一线压力，尤其是新业务的项目，开始阶段往往是客户主导、公司研发，项目计划的时间变更也相对频繁，疲于迎战的局面开始凸显，但项目初始为了市场占有率，赶工和加快进度的项目方式是需要的。
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2013-06-16 13:57 cheng 阅读(2581) |
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