《掌握需求过程》笔记十二：需求工作之迭代环境下的需求工作
摘要: 高速发展的世界，需要我们迭代地开发和改进业务问题的解决方案，我们需要一些方法来持续探索业务及其问题，将这些要求告诉技术专家，他们为业务提供技术解决方案。
许多组织机构不是等待需求的所有细节都得到定义，而是更喜欢迭代完成这些业务活动，定义一些需求，开发一部分解决方案，定义更多的需求，这样增量式交付发行版本，直到解决方案被判定完成。这种迭代的方式意味着，业务环境和开发环境中的关注点、想法和变化更加同步。使开发者更了解今天的业务问题，工作的产品适合今天的业务环境。
这种持续的工作探索意味着，业务分析师持续地将新故事或需求加入分析列表，这个列表又持续地按价值进行分析，最重要的是按业务价值来分析。列表根据价值和紧急性来排列优先级，最高优先级的需求交给开发者开发。
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2014-06-02 23:59 cheng 阅读(1929) |
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《掌握需求过程》笔记十一：需求工作之业务分析策略
摘要: 今天的大多数软件都不是拥有它的组织机构开发的，而是购买的。考虑到这些开发和解决方案选项，今天的业务分析师有一项额外任务：即决定最佳的策略来发现和沟通需求，不论组织机构决定采用哪种方式实现自动化。
以需求策略作为指导，决定从哪里开始，是否有足够的细节，你需要哪个迭代循环，记录知识时采用哪种形式，何时复查，何时让哪些利益相关者参与，何时构建原型，何时以及如何做大量的事情，让你的工作更接近为业务产生最优价值，每个项目的情况不同，有必要采用不同的做事顺序、做事细节、沟通形式。
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2014-06-02 23:58 cheng 阅读(1202) |
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