平台产品的竞品调研与业务分析
摘要: 因业务方向调整，今年1月开始投入新业务的产品工作，和之前垂直类产品不同的是，这次属于平台型产品。经历了竞品调研、业务需求分析、产品需求分析、产品规划之后，来回顾一些过去工作中的收获和反思。
相对于垂直类产品的小而美特点（追求极致体验、制造运营感、数据驱动、快速迭代）不同，平台型产品更加注重生态建设，根据公司自身特色，依托现有平台资源，瞄准服务对象，从而推出一整套的解决方案。
相对于以前做设备厂商的产品规划（根据客户需求推出解决方案、业务规划成分少系统设计成分多）不同，电商类产品规划侧重竞品分析，业务讨论，主动规划，业务需求梳理，产品需求分析。即没有人告诉你需求是什么，领导定一个方向，产品人员负责基于大方向开展一系列如调研、分析、头脑风暴、评审、汇报工作，最终在规定的时间产出业务需求和产品需求。
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2015-03-30 01:08 cheng 阅读(4052) |
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