且抛弃战术安排以及因人适用，教练往往还具备一种调控能力，即调控队员的状态和情绪，以最大发挥其效。
进一步放眼于一个团队，尤其是开发团队，人的因素往往是最难管理管理的部分，软件工程的不断演绎固然可以解决一些问题，这些问题关心的是项目的延续或者发展，在一定层次上却忽略了人的情感因素。
或许，这应归于社会因素。聚集为一个团队，任务固然重要，但人的因素却决定着任务的质量或者进度，当然可以通过人员调动、强行奖罚等措施进行调控，所以有了“公司不是家”的伤心，还有了足够的抱怨最终人走队散。纵观创业团队或者兴趣小组，在干劲十足的背后，往往掩盖着强烈的友情，抑或少一分怨言。
这便是人的情感因素，什么措施都无法避免的因素。常常思考狼结群攻击猎物、蚂蚁井然有序的服务，终不能得其源，但也有小获，这便是团队中的沟通以及重要角色的作用。
沟通，如果流于形式，则是一种无效，且浪费时间；如果过于频繁，则是一种重复，如果过于面广，则有可能心力不能及。无效的沟通，不如不沟通。一旦进行则应达到效果。这要求具备一定的观察力，或者从其在团队表现中的疲软体会到。毕竟人有脆弱需要被关心的一面，友好的沟通犹如及时雨。
这不应只发生在上下级之间，团队领导者和团队成员间，更应发生在同级间，缺乏沟通和必要的了解，由某些事情必然对对方形成片面的厌烦，甚至更严重些。
沟通之外，则是重要角色的问题。重要角色可能是团队领导者，也可能是团队德高望重者，抑或可能是团队中人气较高者。重要角色可融合一个团队，合则能量无限，分则人心惶惶。（思绪有些凌乱，暂止）