前几次讨论,一直停留在表面没有深入,一直为这个着急;把这种焦虑提到小组的popo群中,展开讨论,大家都有这个感觉.
后来,我仔细想了一下,也借由了这段时间我和一个有创业想法朋友的多次谈话所得,应该是讨论时没有"靶子".所以我做出了一份草稿,也没有考虑过多的分支和业务相关,只是一个需求的归纳概述,比较形象化的展现.
在30号晚上,讨论完已经接近12点,这个时候感觉很累,毕竟下午开了一个下午的学术交流会,晚上外出来回乘车大概也3个多小时,却感觉很有收获,更为欣慰的是,讨论深入的展开了.
由此可得讨论前一定要有一个草案,无论这个草案多么的差,无论这个草案多么的不堪实施.
或许有些偏激,但我相信对于一些团队,或者在生活中的许多事情,皆有这个现象的存在;也有一种感觉:就是生活中的许多事情都是相似的;都是可以变相的迁移的.问题的焦点就是如何使其与具体场景相结合,如何最大灵活运用之.