之前一篇只是说了个开头。接下来我要总结自己对企业培训方式的一些东东。这么多年来我看到的企业培训的方式基本上有三种。
    一种是以“共享”名义进行的培训。其实从很大程度上来说是广大开发人员所接受的方式。也就是每个人有一个主题的研究，然后在一定时间之内专注于该主题方方 面面的知识和内容。按照现在敏捷管理的理论，这种一定时间的主题研究称之为“时间盒”研究。在时间盒的时间结束后，有一个主持人（一般是架构师或者PM） 会召集各位研究人员进行主题知识的分享。如果在一个企业环境相对宽松的情况下，或许这样的培训活动是在一个让人轻松的环境中进行。我就看到曾经有人在午饭 前1，2小时在公司食堂里做这样的培训。甚至到了吃饭的时间，成员们还在热烈讨论这些分享的东东。一边吃饭或者是一边热饭站在微波炉之前还在聊着这些东 西。
    第二种方式就是所谓的mentor模式。当年在longtop，甚至在我所知道的阿里这样的公司都是实行这种模式。也就是所谓的导师带学生啦。一般新员工 入职之后，公司为每个新员工配齐了一个老员工进行指导。软件安装，开发环境，编码规范都属于指导范围。好一点的甚至还会配备一套培训项目让新员工在实践中 更快更好的融入其中。我个人认为如果学生是工作经验不丰富的新员工，这种模式很有可取之处。但是如果是一位有多年开发经验的人，则这样的模式势必是在浪费 导师和学生的时间。当然现在很多公司领导都喜欢一刀切的方式去管理公司。因此也不可能多样化的满足各种情况。
    第三种情况也就是最无聊的方式，那就是请外面的培训机构来参与企业的培训。这个涉及到培训机构的选择，涉及到讲师的质量。还有涉及到培训内容是否正好满足 企业培训需求？很多时候，一般都是hr部门负责联络外部培训机构。这样子对于技术培训而言，针对性势必要打一折扣。当然如果是给管理层的企业管理培训则不 存在这样的情况。但是企业中培训需求大多数还在于销售的销售培训，业务培训，以及技术人员的技术能力培训。所以我个人不愿意倡导这样的培训模式。
    好了，基本上我看到的培训模式大致就这三种，当然还存在着这三种方式的变种表现方式。欢迎各位拍砖～