从4月28左右两次开会定人，到五一长假后的初步开始，六一之后的渐入状态，以及最后的交付件提交，TISE团队走过了她普通而又不一样的经历。
       1，TISE队没有领队，没有指导老师，无法参加宣讲会，一切都是从头来。
       SOA不懂，int和enetor上，他们俩硬是把400多页SOA资料啃完，并且给其他队员讲解清楚；流程不清楚，相关技术不明白，thyme和int把资料都看完，还自己找了相关资料，给我们讲清楚。团队里有什么困难，大家总是勇于承担和解决。在这样一个缺少外界帮助情况下，这么“顺利”的走过来，走到了初赛的最后，真的要感谢大家，感谢队里的每一个队员。
      2，每周一次讨论。
     我们的提交结果不一定是最好的，不过它已经达到我们（理解）的层次。
     每周一次固定的讨论，没有那次缺少过。从周三推迟到周五，有过；周五推迟到周六，有过，但是没有说哪周缺少过。必要的讨论与交流，我们发生了争执（对于SOA的理解，对于重用的理解，对于组件与服务的理解等等），我们在激烈争论的争论中辨明理论，在争论中包容对方，在争论中成长。
     3，大家的热情与激情，使团队顺利的完成了要求
     我们队一共四个人，enetor是大一，我、int、thyme都是研一，都要上课，都要考试。但是大家对于比赛的热情却没有被阻拦。我们对于SOA的执著与坚持，使团队拿出了自己满意的作品。
    
     最后，我作为团队的组织与发起者，感谢大家在初赛的付出，感谢团队，感谢团队里的每一个人！

    (继续回医院吊水，呵呵)

       不知道团队BLOG的检查过了没有，如果还没检查，正好补上一篇，如果已检查，就算是自我总结一下吧。
       最后一次开会是18日，仍然是晚上6：30。当时thyme已经把综述和展望总结好，int的服务模型分析也完成，我的两个图也画完了。剩下的事情就是需要我来捏合捏合，修修补补。语句、措辞以及一些衔接等，个别的段落修改一下就行。
       然而，事情总是很难顺利。
       打算20日左右完成的终稿一直被拖到26日才提交，并且约定提交之前要和大家再作一次讨论也放弃了。原因是19日我就进医院了。19日开始一直到25日都没有精力来完成稿子的修改。到了25日晚上，终于从校医院住院部偷偷溜了出来，在宿舍的机子上把交付件仔细审视了一遍，做了小幅度的修改。
       26日，修改过的稿子终于发出去了，完成了自己的工作。下午，继续回到病房，住院吊水。

1，因为到期末考试了，都要准备考试了，繁忙中
2，团队持续了一个月了，长时间征战，疲态中。
3，对于比赛，难以找到自认为满意的解决方案，惶惑中。

最后半个月多，也是关键的时期，我们团队要再接再厉，一鼓作气拿下比赛。

   根据昨天的会议精神，把业务流程图画了一下。
   刚刚发给各位了，大家看一下，有什么不妥的地方。word画的
   感觉业务流程图应该早一点画，这样有助于我们对业务的了解。不然一直都感觉对题目的业务需求挺清楚的，画了流程图之后发觉，还有一些地方需要再仔细商量探讨，进行更仔细的研究，呵呵。
   

出席：我，thyme，int
缺席：enetor（邓璠）

     晚上18：30开始。
     首先观看了IBM提供的梁海奇研究员的大赛说明视频，进一步理解和领会大赛的目的与要求。接着看了几篇SOA相关的文档。期间，个人依照自己的理解，展开了讨论。
     分歧的存在是明显的。对于SOA架构的理解，以及大赛对ERP和CRM的整合要求等等。每人都阐述了自己的观点与可能涉及的实现、困难等等。
      会议一直持续到晚上九点多，时长三个小时多。通过讨论，对于大赛的实现和要求，有了更清晰的了解。
      会议决定：
             1，分歧继续存在，不做意见统一。大家继续对文档、软件、业务进行熟悉和探究，以期找到真正能够符合SOA的架构和实现。
             2，下次会议时间为5月31日