项目管理
一个成功的项目，离不开一个专业的PM，这里收集了一些经过自己实践中体会的和前辈们的经验与大家一起分享！
摘要: 1．引言
1．1编写目的【阐明编写需求说明书的目的，指明读者对象。】
1．2项目背景【应包括：a．项目的委托单位、开发单位和主管部门；b．该软件系统与其他系统的关系。】
1．3定义【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
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摘要: 1．引言
1．1编写目的【阐明编写概要设计说明书的目的，指明读者对象。】
1．2项目背景【应包括．a．项目的委托单位、开发单位和主管部门．b．该软件系统与其f1系统的关系。】
1．3定义【列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。】
1．4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可毛括：a．项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；b．项目开发计划；c．需求规格说耳书；d．测试计划(初稿)；e．用户操作手册(初稿)；f．文档所引用的资料、采用的标准或规范。】
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摘要: 1 团队组成
整个团队由六种角色组成，分别为
·产品管理（Product Management）
·项目管理（Program Management）
·开发人员（Development）
·测试人员（Test）
·用户教育人员（User Education）
·发布管理（Release Management）
各角色在团队的地位相当，各司其职。各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
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摘要:
“高效”有时候并不需要什么技巧，很多人在抱怨没有足够时间的时候，其中的潜台词是他们应该更专心。时间对每个人都是公平的，你需要的是不要浪费时间，并且专心。
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摘要:
对于软件工程师来说，工作也许意味着许多东西 -- 稳定的收入、做自己感兴趣的项目、找一份更好工作的跳板，或者你只是喜欢与其他程序员共事。但说到“效率”，强调的是在一定时间内按质完成项目的能力。 Phil Chu根据自己的经验提出了高效程序员应该养成的七个习惯。
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摘要: 在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。
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