JAVA—咖啡馆

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  447 Posts :: 145 Stories :: 368 Comments :: 0 Trackbacks

07 2007 档案

如何开发一个高质量的J2EE系统（初学者）
     摘要: J2EE学习者越来越多，J2EE本身技术不断在发展，涌现出各种概念，本文章试图从一种容易理解的角度对这些概念向初学者进行解释，以便掌握学习J2EE学习方向。

　　首先我们需要知道Java和J2EE是两个不同概念，Java不只是指一种语言，已经代表与微软不同的另外一个巨大阵营，所以Java有时是指一种软件系统的流派，当然目前主要是.NET和Java两大主流体系。  阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:15 rogerfan 阅读(261) | 评论 (1)  编辑

Java常见面试题集--面试题全面综合(二)
     摘要: Java面试基础知识：
1.C++或Java中的异常处理机制的简单原理和应用。
当JAVA程序违反了JAVA的语义规则时，JAVA虚拟机就会将发生的错误表示为一个异常。违反语义规则包括2种情况。一种是JAVA类库内置的语义检查。例如数组下标越界,会引发IndexOutOfBoundsException;访问null的对象时会引发NullPointerException。另一种情况就是JAVA允许程序员扩展这种语义检查，程序员可以创建自己的异常，并自由选择在何时用throw关键字引发异常。所有的异常都是java.lang.Thowable的子类。  阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:13 rogerfan 阅读(1205) | 评论 (0)  编辑

微软面试题——微软的智力题——三个灯泡
     摘要: 这是一道微软用来测试应聘者的试题。它主要考察受训者的逻辑思维和判断能力，同 时也给受训者一些关于问题解决方法上的启示。

　　游戏规则和程序
　　1.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是 分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。
　　2.现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。
　　3.有什么办法呢？  阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:11 rogerfan 阅读(1604) | 评论 (0)  编辑

成为编程高手的基础素养
     摘要: 世界上并没有成为高手的捷径，但一些基本原则是可以遵循的。

1、扎实的基础
　　数据结构、离散数学、编译原理，这些是所有计算机科学的基础，如果不掌握它们，很难写出高水平的程序。程序人人都会写，但当你发现写到一定程度很难再提高的时候，就应该想想是不是要回过头来学学这些最基本的理论。不要一开始就去学OOP，即使你再精通OOP，遇到一些基本算法的时候可能也会束手无策。因此多读一些计算机基础理论方面的书籍是非常有必要的。   阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:10 rogerfan 阅读(388) | 评论 (0)  编辑

世界大公司面试题—微软的面试题（答案）
     摘要: : 　　★为什么下水道的井盖是圆的？
因为圆井盖不会掉进下水道去，因为方井盖对角线明显长于边长，稍微角度不对就掉进去了，其他非圆形井盖也有这个问题。
:
: 　　★美国有多少辆车？(一个常见的类似问题是：美国有多少家加油站？)
大约一亿辆车，算上公司的车，差不多平均每个家庭一辆车。   阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:09 rogerfan 阅读(524) | 评论 (0)  编辑

微软面试题--去微软面试
     摘要: A：超级推理
　　1、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？
　　2、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。
　　3、小明一家过一座桥，过桥时是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问：小明一家如何过桥？  阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:08 rogerfan 阅读(607) | 评论 (0)  编辑

微软面试题集锦
     摘要: 一．最基本题型（说明：此类题型比较简单）

1． 1到100有多少个9

2． 连续整数之和为1000的共有几组 微软面试微软招聘

3. U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的
同一端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒。
一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就
得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。
四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。 Bono需花1
分钟过桥 Edge需花2分钟过桥 Adam需花5分钟过桥 Larry需花10分钟过桥
他们要如何在17分钟内过桥呢？(这是Micrsoft征聘人员时问的问题，你必须
在五分钟内答出来才可能获得聘用)。   阅读全文
posted @ 2007-07-18 17:06 rogerfan 阅读(818) | 评论 (0)  编辑

中华人民共和国劳动合同法(2008年1月1日起施行)
     摘要: 中华人民共和国劳动合同法

（2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）

目 录

第一章 总则... 3

第二章 劳动合同的订立... 4

第三章 劳动合同的履行和变更... 8

第四章 劳动合同的解除和终止... 9
  阅读全文
posted @ 2007-07-12 22:57 rogerfan 阅读(399) | 评论 (0)  编辑

需求分析的20条法则
     摘要: 对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。  阅读全文
posted @ 2007-07-11 14:25 rogerfan 阅读(297) | 评论 (0)  编辑

微软内部职位分类和待遇
     摘要: 微软内部职位的分类，大致会有两类的职位和待遇选择：

Vendor Employee (v-*)
－ 这个一般可以理解成非正式的员工，邮件会有一个V-的前缀，可以访问公司大部分的网络资源。和正式的员工的差别主要在待遇和福利上。

一般Vendor Employee 会存在于下面的几种情况：
1。你的条件和资质已经达到要求甚至超出，但是公司或部门今年没有FTE的指标和预算，会暂时给你Associated或Vendor Employee 的职位
2。你本身的条件和资质还不能达到要求，但我们认为在未来的3-6个月你可以提高和Ready，那么这段时间会先给你v-*的职位
3。该部门工作性质决定这个部门FTE就很少，只能请v-*的员工(我目前的部门不属于这种情况)  阅读全文
posted @ 2007-07-10 10:16 rogerfan 阅读(1959) | 评论 (1)  编辑

微软Vista系统曝出致命漏洞
     摘要: 微软Vista系统曝出致命漏洞 系统10秒钟内崩溃

6月28日消息，据国外媒体报道，微软的新一代操作系统Windows Vista日前曝出了一处致命漏洞，在10秒钟内即可让系统崩溃。

　微软Windows Vista系统出致命漏洞，Vista曝出了一处致命漏洞。(微软Vista系统漏洞)  阅读全文
posted @ 2007-07-10 10:12 rogerfan 阅读(285) | 评论 (0)  编辑

WEB开发-WEB软件开发结构原则
     摘要: WEB软件开发的结构原则，包括目录结构、数据结构、代码结构、公用信息、文件和数据存放等。
WEB开发主要针对的是B/S结构的软件开发。

WEB软件开发结构十条原则

一、 目录结构清楚，不宜过深，复杂，路径最好用相对地址
二、 命名适当
三、 常变内容、界面使用模板较好
四、 公共信息统一存储
五、 Include文件不可嵌入较多
六、 目录下不可存储太多内容文件
七、 数据结构要设计合理
八、 数据校验应在服务器端
九、 连接数据库近晚，断开连接近早
十、 尽量少使用SESSION与COOKIE   阅读全文
posted @ 2007-07-10 10:09 rogerfan 阅读(517) | 评论 (0)  编辑

项目管理成功的12个关键原则
     摘要: 项目管理成功的12个关键原则

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。  阅读全文
posted @ 2007-07-10 10:06 rogerfan 阅读(407) | 评论 (0)  编辑

墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢 超比尔·盖茨成为全球首富
     摘要: 卡洛斯·斯利姆·埃卢超过比尔·盖茨成为全球首富

墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢财富增值速度快得惊人。他的个人资产曾在14个月内增加230亿美元。但在4月，他的资产还只有531亿美元，低于比尔•盖茨。   阅读全文
posted @ 2007-07-10 09:59 rogerfan 阅读(820) | 评论 (0)  编辑

测试新手的一些经验
     摘要: 前言
因为已经带领和训练测试团队多年，所以按惯例我总有些东西确定需要传达给测试新手。不管你是一个测试新手还是一个经验丰富的测试专家，都有不少有益的东西需要牢记在心。
1、你是一个检查者，你不需要为质量负责
很多测试人员误入歧途，不明白他们是评测产品的而不是控制产品的。这两者之间有着天壤之别。例如，一个测试团队花费好几周时间测试并发现很多缺陷，只是为了看着管理层决定发布一个有已知严重缺陷的产品。测试团队经常会感到士气受挫，置疑他们测试的目的。
我询问团队中的成员他们是否被支付薪水了，通常得到的回答都是“是”。我又询问他们是否尽力去做工作了，再一次，通常得到的回答都是“是”。我于是告诉他们，“你们做了你们的工作。你们尽力测试，发现了缺陷并进行了上报。那么现在可以回家休息了。实际上，作为一名测试人员唯一失败的地方是不上报一个已知的缺陷。”   阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:57 rogerfan 阅读(261) | 评论 (0)  编辑

一面 两面 三面
     摘要: 一块砖头如果只有一面光，我们可以拿它来铺地；如果有两面光，我们可以拿它来砌墙；如果有三面光，可以让它当一面。


这两天，我的N个朋友和我自己，都遇到了如何对待同事的问题。

我想到一个考人处理公共事物能力的考卷中，常出现的问题：

你公司有个业务能力很强的老销售，永远能够完成销售任务指标，但是他不遵守公司纪律，比如迟到、早退、在办公室吸烟；这时来了个新毕业的文员，就坐在老销售旁边，他对老销售的行为不满，并认为这样会带坏公司的风气，来找你反应他的想法，你会如何做   阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:55 rogerfan 阅读(391) | 评论 (0)  编辑

不可不知的10条定律
     摘要: 又名 十大管理学原理

1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:53 rogerfan 阅读(262) | 评论 (0)  编辑

失去客户的六种错误
     摘要: 一个创业者钱辛万苦的创业，也许失去客户只因为他的六种错误。

1、替自己找借口
　　假设你拥有一家公共关系公司：你没能在规定期限前完成工作，那么，你将如何应付客户的抱怨和不满呢？千万不要找理由说：“我快被繁重的工作压垮了，所以一直没腾出时间开始做你的方案。“这实在是很不明智的，客户才不会关心你是否承担得了如何繁重的工作，他们只会记得，你承诺过在一个确定期限以前完成工作却又言而无信。
　　与其找借口，还不如先老老实实承认自己的过失，然后再尽力使事情好转。哪怕是加班加点的工作，给顾客打折扣，并将顾客所需要的当晚就送到他家里去。当你能承担所有责任并改正你的过失时，本来一个不好的事反而会让你赢得顾客的信任。  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:52 rogerfan 阅读(301) | 评论 (0)  编辑

IT团队的暗藏的管理问题
     摘要: 　　一般的团队都会暗藏着一些问题，区别在于问题数量的多寡及其程度的严重性；从另一个角度来看，如果完全没有问题就不是团队，而是一堆机器。当一个管理人员接管一个团队的时候，他首先要找出并解决这个团队有没有暗藏着个人或小组利益冲突的问题，因为这些问题会影响团队目标的一致性，否则它不是团队，只是人们或不同的小队凑在一起，再坏一些，就是各方仇家聚集在一起。
次要的问题包括：  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:48 rogerfan 阅读(355) | 评论 (0)  编辑

激励为什么会失效？
     摘要: 不是注重用外部的力量来激励员工，而是要用认可和奖励点燃员工的心中之火。

点评：
　　著名的调查公司Sirota Survey Intelligence的一项大型调查表明，大约85%的公司的员工，在入职的时候都是情绪高涨，但是在工作6个月之后，热情会急剧下降，并在以后的工作中会持续下降。   阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:46 rogerfan 阅读(385) | 评论 (0)  编辑

轰动全业界的10大营销理念
     摘要: 知识营销

知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进经济增长的主要动力源，因此，作为一个企业，在搞科研开发的同时，就要想到知识的推广，使一项新产品研制成功的市场风险降到最小，而要做到这一点，就必须运作知识营销。  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:44 rogerfan 阅读(334) | 评论 (0)  编辑

你适合注册什么样的企业(适合创业者)
     摘要: 不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，在目前的经济环境中，与创办企业者距离较近的企业形式有：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下：  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:41 rogerfan 阅读(324) | 评论 (0)  编辑

古老寓言的管理哲学
     摘要: 古老的寓言在管理者时代依然闪耀着夺目的智慧光彩……

　　木桶效应

　　一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
　　寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:40 rogerfan 阅读(329) | 评论 (0)  编辑

高祖刘邦的用人哲学
     摘要: 　　《史记•高祖本纪》载：“高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：“列候诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所将下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈 ，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:38 rogerfan 阅读(328) | 评论 (0)  编辑

小寓言十则
     摘要: 抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:37 rogerfan 阅读(301) | 评论 (0)  编辑

管理故事：一条裤子
     摘要: 一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，并高兴的走出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。
  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:26 rogerfan 阅读(293) | 评论 (0)  编辑

管理之道：提高领导力的软技巧
     摘要: 编者按：软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。
我们至深的恐惧是什么？
我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。
我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。

卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心——担心自己威信扫地，指挥不动员工。

现代企业发展快，企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩，这种说法恐怕没有认同，按此推理，好的经营环境就出好领导，也不是绝对。我们常听到这样一句话，硬软兼施。“硬”好理解，领导者常会使用些硬技巧（行政命令、法律手段）来实现威力。“软”呢？卫有恒说，同样重要。然而，软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。  阅读全文
posted @ 2007-07-02 16:23 rogerfan 阅读(270) | 评论 (0)  编辑