本文最初发表在
理想&美人上。
大家都希望自己参与的项目能够成功交付，然而影响每个项目是否成功的因素却千差万别。在此，根据自己的经验，说说一些在适当时候有用的方法，可以从一定程度上提高项目成功率的方法。就像设计模式一样，这些方法的使用过程必然是一个仁者见仁、智者见智的过程。
1. 尽量不要考虑项目外的重用
许多人认为能提高软件的重用度是最好的，然而每个项目实际情况都会有所不同，在设计项目中的某个模块、方法时，过多的考虑项目外的重用，必然会参加项目的复杂度，增加时间的开销。也许有人会说，这会减少下一项目的开销，试问，下一项目是什么项目？有什么需求？各方面有什么影响因素？有谁会在当前知道这一切。 如果真要重用，应该是在项目结束后再将可重用的部分提取出来，经过修改、优化后做为企业的可重用资产，而不是当前项目中的一厢情愿。
2.经常检查项目架构
项目架构通常是在项目实现开始前就已确定的东西，是一个总体的设计。然而，在这时，对项目需求的理解、复杂度的估计对还停留在一个初始阶段。如果在项目开发过程中不随着对项目的理解改进架构，必然让项目中的成员都按错误的方法开发项目。所以，必须经常检查项目的架构，进行必要的重构。
3.重构
有人说，都写了这么多了，再修改不是浪费时间嘛。他可能没有想过，一个下午的重构可以加快以后几个月的开发速度，这节省下来的时间是无法想象的。再者，通过重构，通常能想到更多简单的方法来代替现有的实现，这样的经验，同样可以简化其他模块的开发。
4.避免过度集成，让每个模块只做自己的事
一个常见的例子是，在业务系统中通常会有许多的审批，很多人一下子肯定会想到把审批做成一个通用的模块。这是没有问题的，然而通常的问题是，太多的人将审批结束后的业务处理也放到了审批模块的业务逻辑中，其实，那些是各业务模块自己的事，审批应该只完成审批即可，至于审批结束后怎么办，让该干这事的模块自己去处理。
5.避免过度灵活
设计和代码并不是越灵活越好的。一个常见的例子是，使用泛型时可以使类或者方法操作不同的对象，然而，在 .NET 常用的 N 层架构中，如果一系列的类本来就是针对某个特定实体的操作，就没有必要还指定为泛型，再在使用时指定为使用特定的实体类。这颇有画蛇添足的感觉。
6.减少锦上添花的功能
页面无刷新，更酷的显示效果等等，对于业务系统来说都是些锦上添花的事，如果因为这些而使业务界面非常复杂，给业务处理带来一系列的问题，极端情况是业务处理无法继续时，再漂亮的界面也是无用的。一个忠告时，仅在确保业务处理正确进行的前提下再考虑其他的。这一点有一个前提是与用户进行必要的沟通。
7.适当拆分
这一点与 4 类似。尽量降低每个模块的复杂度，让脑力劳动转化成体力劳动。一个常见的例子是，通常对某个表单都会有增加、修改、删除和查看的功能。但是，前三种操作通常仅在某个功能点上、特定状态和特定权限的人进行操作(也许仅在在系统中的唯一一个界面中)。而查看操作却会分布在项目的各个角落，如果将这四种操作都放在同一界面中，虽然可以减少界面数，但增加的却是这一界面的复杂度，要对各种状态、条件进行必须的判断来进行界面元素的只读设置，这个复杂度的增加是指数级的，而如果将查看拆分开，工作量将是线性的，就算要做10个查看界面，总比复杂度变成 10*10 要容易处理得多，况且还可以组件化。
这些都是由项目中的经验而来，总的来说，都是为了降低项目的复杂度，提高开发的效率。需要时可以适当的加以使用。