摘要: 定义有麻烦的项目
首先,我们来定义一下什么叫有麻烦的项目,它们一般具有以下特征:
1、项目表面上已经进入后期,但是没有人能说出项目结束时间。
2、产品漏洞百出。
3、管理层已经无法控制进度,制定的进度计划没有半点准确性。
4、开发人员日夜加班,效率低下。
5、项目小组的 士气极度低落,失去了工作的激情。
像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在,如果不采取一些措施来修复的话,项目注定会失败,什么是失败?失败项目的成本、工期远远超过估算,甚至项目被取消。作为项目经理,项目的负责人,我们有什么方法可以把这些有麻烦的项目拉向正轨呢?本人前一段时间亲身经历过一个像这样的有麻烦的项目,读过《快速软件开发》一书后,其中的“项目修复”一节使我受益非浅,运用上面讲的一些方法后成功的把项目拉向了正轨,本文在参考《快速软件开发》一书的基础上介绍一些实用的项目修复方案。
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