在担任了项目经理两年，管理了十余个成功或不成功的项目之后，我已经濒临崩溃了。当时，我同时在进行着3个项目的售前工作，和两个项目的开发工作。我感觉，我已经无法控制项目的进度，所有的项目都是"熬"出来的，而不是作出来的。我想起了孟良崮战役时陈毅元帅说，将来有儿子，一定不能让他带兵，这真不是人干的。我觉得我如果有儿子（当然，还比较遥远），我决不让他搞IT，尤其是项目经理，这真不是人干的。客户每天对你从没好脸色，公司领导总觉得你没能力，团队总觉得跟着你没钱途。
我觉得，我应该换个工作，换个环境，也许好些？有没有不干活，挣得还多的工作呢？那就很适合我，当然，这只是个想法。难道想一想也不可以吗？
2003年，我们公司准备申请信息产业部二级资质，要通过这个资质，必须具备一些条件，其中有一条就有公司必须有几名信产部认证的项目经理。于是，我和几位同事被公司安排去培训，去参加项目经理的培训（当然是公司买单）。
我是很不以为然地，项目管理培训能提供什么好办法吗，在很不认真的听了一上午后，我觉得都是纸上谈兵，全是理论，有什么用，有本事你来做做试试。于是在开头几天，我根本没仔细听课，什么关键路径法，什么挣值分析，什么时间、成本、范围三角形，有什么用，这些东西面对刁钻的客户有什么用？全都是骗钱的，反正我们公司交了钱，到时候考试是肯定可以通过的。我每天带着笔记本，上课的时候，把久违了的《大唐双龙传》重新温习了一遍，我觉得寇仲、徐子陵比关键路径有意思多了。
直到培训的最后两天，来了位老师，号称是PMP，当时，我第一次听说这个名词，很惭愧，后来我才知道，前几天的培训老师已经讲过了这个认证是怎么回事，可惜我正在研读寇仲的井中八法，对于PMBOK、PMP这些我觉得无论如何和项目管理都风马牛不相及的名词是根本不在乎的。
这位PMP的老师第一堂课，我就没来，客户有问题了，需要我去看看。当时对我来说，客户和什么从没听过的PMP比起来，孰轻孰重，我是很清楚的。下午来了后，我才发现，这位老师和前两天的很不一样，开始讲一些实际的案例，比前两天的纯理论有点意思。我听了听，觉得好像有个什么PMBOK，是对项目管理的总结，应该是PM BOOK吧，我想，是本什么书呢？真的有用？
这次培训我唯一的收获就是听说了PMP，知到这是目前项目管理领域最权威的认证，通过的话，就可以去外企当项目经理了。不过，我还是觉得意义不大，学学PMBOK（这时我已经知道不是老师拼错了），就能做好项目，绝对蒙人。有时候我想，难道这世界除了骗子是真的，剩下全都是假的啦？
又开始在项目的噩梦里煎熬，真怀念培训的时候看《大唐双龙传》的日子。随着项目规模的扩大，我开始深入的学习用Project2003作计划了，当我用到跟踪甘特图时，我忽然发现，这不就是关键路径吗，这东东是怎么回事来着，PERT分析、里程碑、WBS……我倒，PMBOK在哪儿，我想看看！不过，PMBOK是不会讲这些基本概念的，后来我才知道。