摘要: 作为 IT 架构师,您可能经常会发现自己处于进退维谷的境地,前有您的业务目标,后有您的 IT 系统。这两方面都具有规模大、不易改变和灵活性差的特点。制定业务目标的人员和开发系统的人员不一定了解彼此的工作内容和成果。似乎是这样,业务人员使用一种语言来表达他们希望实现的业务目标,而开发人员则使用另一种语言来表述技术要求。
而这就是我们为了实现高效率而需要着手处理的问题:理解这两种语言并执行必要的转换,以便 IT 能反映业务的需求,并能在适当的时候对业务目标进行更改,使其与 IT 的能力相适应。这并不是一个容易完成的工作,但这正是您能够获得很大利益的原因。
由于这部分工作可能会非常困难而棘手,因此,我们向 IBM 体系结构专家队伍寻求指导。本月我们邀请这些专家分享他们用来将业务需求表述为明晰简洁的技术要求的方法,以便 IT 团队能成功地实现。
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