Posted on 2008-08-01 16:05
帅子 阅读(186)
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J2EE技术专区
11.你们的进度表是否反映最新开发进展情况？
应该反映。但是，应该用Baseline的方法来管理进度表：维护一份稳定的Schedule，再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的一个重要手段。
12.你们的工作量是先由每个人自己估算的么？
应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量，而不是从上往下分派。除非有其他原因，比如政治任务工期固定等。
13.你们的开发人员从项目一开始就加班么？
不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。
14.你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么？
不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。
15.值得再多花一些时间，从95%做到100%好值得，非常值得。
尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。
16.登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？
要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。
17.写新代码前会把已知缺陷解决么？
要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。
18.你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？
必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。
19.你们对意见不一的缺陷有三国会议么？
必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB(Change Control Board)的概念。
20.所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？
Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。