XP 实战

ThoughtWorks

敏捷的核心：是一种理念、方法论、技巧

项目：确定目标

迭代：核实目标

日常：走向目标

 

团队内一定要有一致的认识，做法（打通关节、人员调整、进行培训），开发环境（房间、硬件、人员布置）

不断观察，定期总结流程的缺点，不断改进完善，使之适合团队

 

关于环境（无挡板、光线明亮、带轮子的椅子、无线鼠或者键盘、大桌子、圈坐）

 

迭代：一个 story 平均 2 天，追踪、总结、分析、对事不对人

项目大的时候需要专门的迭代经理，对内负责 checking （迭代报告），对外交流汇报（功能演示）

 

持续集成： 1 ）从项目的第一天就开始做起 2 ）发散性广播（声音：哦。。。。。。，哦你妈个头），熔岩灯 3 ）如果集成失败就必须立即解决 4 ）频繁发布，自动测试

 

测试驱动开发： 1 ）增加测试范围 2 ）永远都要先写测试（先定义接口，然后再写单元测试） 3 ）提高测试效率 4 ）避免缺陷重现 5 ）监督开发 6 ）不仅仅是单元测试

 

考虑用 wiki 管理文档，方便迭代

 

实施 XP 的项目团队不要超过 10 人， 8 － 10 人最合适

 

web 测试的工具： salenium jwebunit junit (Fit jwebfit watir)

 

阿里巴巴： web 性能测试 陈日俊（落叶夏日）
包括：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎

LoadRunner 是开发人员玩的

 

使用 JProfile 测试性能

优先级考虑的是数据库调优（ index ），最后考虑算法调优

Resin 研究使用，性能更好

 

1 ）用户行为分析 2 ）应用网络分析 3 ）数据量分析

 

1、  场景设计源自需求

2、  并发用户数

3、  峰值、平均并发、时间分布

4、  用户空间分布（系统不同模块的用户空间分布）

5、  稳定性要求

6、  数据库数量的大小、增长方式、访问方式

7、  用户行为分析

 

红工厂 JDO 专家组成员 黄海波 一个 Xper 的心路历程

 

上班玩游戏，爽！――培养 TeamWork 的能力

40 岁的程序员，活到老，编到老，知道的多，平等，平和，可以良好的沟通

 

真正的 XP 可以达到：工作节奏平稳、有效率、有节奏

 

只有沟通不够的项目，没有沟通过度的项目

 

主动汇报 上司

 

以人为本：每个开发人员都能充分参与到软件开发中，都以每一行代码为己任，做到我为人人，人人为我。

 

最高境界：以人为本，而不是以流程为本

XP ：改变人的思维品质

1 ）敢于面对批评 2 ）不怕暴露自己的不足 3 ）主动承认不足 4 ）主动沟通 5 ）杜绝懒惰 6 ）反省自己的开发流程

在 XP 中，碰到问题应该是先问谁会，如果没有会的再 google

 

1 ）结队一定更加高效、高质 2 ）从别人身上学习，看别人的优点，尊重伙伴 3 ）一个人的价值不在于知道多少，在于能知道多少 4 ）永远测试先行 5 ）不要吝啬问题 6 ）尽可能得让别人知道自己在做什么 7 ）不要重复代码

 

XP 挑战人性的阴暗面（惰性－永远都不要、自尊－知道什么时候应该放下）

 

Xper ＝合格的程序员

对于 XP 团队，招聘的时候对性格也是有一些要求

说白了： XP 是一种更加剥削的方式

 

但是对个人成长和对公司发展都是有利的，只能说可能对公司的益处更加明显。

如果我是老板我一定会选择 XP ，

如果碰到实施 XP 的老板，那么就努力跟老板学习，尽快让自己也成为老板。

顺便推荐两篇文章：
极限编程（XP）发布工具
Step by Step CruiseControl入门