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  儿子：谢谢你！昨天过母亲节请我吃饭。还送了我那么贵的u盘。这是我好久以来最开心的一回了！

• 今天上午我在电脑上看电视剧《盛夏晚晴天》的45集，夏正朗的话我很认可，有道理。说给你看一下：一个男人在30岁之前，能有一次彻底的失败，让他一无所有，那将是一个很幸运的事情。 

• 因为他能可以从失败中，认识失败，战胜失败，卷土重来。他可以以自己的魅力，锐不可挡的干劲来改变。

• 在这个世界上，只有想不到的事，没有做不到的事。要敢爱、敢恨、敢错、敢当！希望你幸福、快乐、健康！

• 我的儿子是一个诚实、善良、靠得住的好孩子。希望你在社会这所深凹的大学里，经得起风吹浪打，经得起考验。有一句话，很有哲理。就是激励自己的不是鲜花和掌声，而是挫折、失败和教训！

• 我和你爸都是在这个世界里，最爱你的人，我们也在期盼你能照顾我们一辈子。嘿嘿、、、谢谢你，为我们奉献了很多。、

 

       海尔总裁张瑞敏在序言中写到：“看德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。” 的确，德鲁克的书没有任何故弄玄虚，都是实实在在的道理，尤其是这本经典中的经典，每次读过以后都有不同的感受。

       管理是一门学问，如何让管理变得卓有成效的确是一个很大的问题。很多人从做具体的事情开始走向管理岗位的时候，都会觉得有点无所适从：有些人开始抱怨时间变得不可控，尤其是可能没有机会做一些曾经让自己很有“成就感”的工作；有些人不知道如何与下属和上级打交道，不知道怎样让团队变得有效率；有些人不知道如何做决策，每次做决策不是瞻前顾后，就是武断决策。《卓有成效的管理者》这本书，恰恰给了这些人最好的答案，最佳的实践经验，这本薄薄的书，没有大费周折的阐述什么讲大道理，没有长篇累牍的讲故事，只是把这种好像很明显但又往往让我们经常想不到的道理娓娓道来。其实卓有成效的管理很简单：管理好自己的时间、学会用人和让团队有成效、做好决策。

       一、管理好自己的时间

       作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。管理者必须面对四个无法避免的难题：时间往往只属于别人，而不属于自己；管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；本身处于一个组织中，受组织的局限。要成为有效管理者，首先，必须知道自己的时间用在什么地方上；其次，要学会将时间整块运用；再次，管理好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。

       二、学会用人和让团队有效率

       管理者的作用不仅是自己如何可以高效率的工作，而更重要的是如何让团队有效的工作，因为一个人再优秀也只是一个人，而一个优秀的团队的作用更是远远大于把这些人的单产累加起来，这就是为什么很多人说1+1>2的道理。从德鲁克的书中，我们明白了，让团队有效率其实很简单，就是正确的用人并发挥他们长处，然后学会自己可为团队做些什么。

       汉高祖刘邦说：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”有效的管理者在用人时，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

       同时，作为一个有成效的管理者要知道自己能做些什么贡献，并且要知道能为下属做些什么贡献，才能让这些知识工作者有效的工作。重视贡献，才能使管理者的注意力不为自己的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所在的部门所限，才能看到整体的绩效，同时，也能使其更加重视团队，只有团队才是真正产生成果的地方。

       三、做好决策

       决策是非常具有风险的举动，但是如何一个管理人都需要做出各种决策，你的决策可能会影响到公司的利益和伙伴的利益、绩效及成果，这就是管理者存在的最重要的一项功能。

       卓有成效的管理者必须善于做出正确的决策，要做出决策就要有明确目标、权衡现有资源、反复推敲，反复的斟酌、落实行动、实时反馈，衡量你的决策是否正确，给你的决策留更多的调整空间和机会。

       在做决策之前要善于听取各方意见，善于使用发散性思维和收敛性思维来搜集听取各方信息；要进行大量的风险评估如果收益大于支出那么就立即执行；一旦执行就要顶住压力，处理好时间问题、处理好人际问题；重视反馈学会听取各方意见挤反馈的信息，信息中有好有坏要通盘分析，验证决策的正确性。

最近同事推荐office 2007比较好用，于是装了一个，
但是在用outlook时比较麻烦，我其中的一个邮箱没办法收pop3的邮件，总提示密码错误，要求输入密码，
但是我用2003的时候是可以的，
于是我在尝试各种组合，发现outlook 2003 、foxmail，都可以从这个pop3收到邮件，
但是outlook 2007就是不可以，
于是尝试用office 2007+outlook2003来用，
结果出现的新的问题，outlook不能使用word作为邮件编辑器了，

经过尝试：
1、office 2003 与office 2007 不能在同系统共存；
2、outlook 2003 与 outlook 2007 也是同样；
3、office 2007 与 outlook 2003可以共存，但是问题是outlook2003只能使用word2003作为编辑器，而不能使用2007的；

麻烦呢，目前我暂时用的第三种方案，
关于不能收邮件的原因，目前估计是端口的问题，因为公司的网络环境比较严格，需要申请开通端口，
估计是2007验证时使用了什么不知道的端口，等有时间再网络工程师调试一下。 最近总感觉事情太多，要做的事情很多，要学习的东西很多，要看的书很多，

然后准备好了以后，又没毅力做下去了，

还是执行力不够，

目标太多，就没有了方向，

要减少目标：

1、职业发展方向要确定，不能每个方面都兼顾，可以关注，但要确定一个主要的方向；
2、不能每本书都精读，没有那么多时间，计划的十本书，选两本到三本精读；
3、计划时间不能定的太长，没有约束力，要短、可达到。

工作上目标确定要少，上半年只有两个月了，如果想看到成效，必须精力集中关键项上面：

1、完成配置管理与问题管理的优化；
2、平稳接手项目组的工作，融入到项目环境中；
3、初步了解项目的业务、背景；
一、学习英语

二、读十本书，完成读书笔记
图书目录：
《走出软件作坊》
《Scrum敏捷项目管理》
《IT管理知识体系》
《Head First 设计模式》
《UML宝典》
《人件》
《哲学与人生》
《web信息架构》
两本待定

三、读两个开源框架代码

四、写十篇文章（项目管理、IT管理方面）

安装RAR：

sudo apt-get install rar

sudo ln -fs /usr/bin/rar /usr/bin/unrar