Posted on 2009-10-04 10:37
天空苍茫 阅读(363)
评论(0) 编辑 收藏 所属分类:
软件工程
在我现在负责的一个项目中，总共有5个人在一起开发，一个美工，负责页面的设计以及制作，一个需求调研人员，一个是我，另外两个是技术开发人员，按照正常的原则，5个人组成的一个开发团队应该来说是比较好的开发团队。
但是从情况上，我将遇到的问题总结一个
1、美工是兼职，
2、两个开发技术是临时组合起来的，以前在一起没有合作的经验
3、项目时间比较紧，只有实际开发的时间只有两周。
本来给美工的任务，就是将所有的页面切割，并且定在项目开发前2天将页面出来。但是实际上到页面我们开发人员开始开发的前一天，只出来PNG格式的图，连任何一个HTML代码都没有没有，先给了我们一部分图形，没有办法，我只能安排其中一个开发人员兼做页面，而且没有能够按照要求使用DIV+CSS，然而，我们将其中一个做好后，第二部分总要讲图形切割好吧，但是我接到的换是图形。。。
美工在整个项目上算是30%的工作量，而他只算完成了5%的工作量，他拖了一部分时间。
两个开发技术，一个负责前台页面上的整合，一个负责后台数据调用问题。
做后台调用的，效率实在太慢了，我曾经几乎每天都不止一次提醒他，去分析自己的效率慢的什么地方，不知道他到底分析了没有，。不去分析，始终找不到自己的问题，自己耗费的时间在什么地方。他的效率以及准确度，只能算我的六分之一。
做前台页面，可能以前没有处理过前台，做的问题也是蛮多的，不过总体起来，他算是最用心做事的。但是效率和整合项目进度稍微有不协调
没有办法，我只能肩负部分切图的任务。
这样的项目开发，我实在有点丧气，做为项目的主控的我，美工不在我的主控范围，我只能负责我的两个开发人员。给他们提出他们的不足，改正是否，这个我不知道我能否做到。
好像问题出来了，我不该说他们。不该为他们指正，
自己始终分析不出自己的问题。包括我一样，我多想有人能再我的工作中给我指正我存在的问题。