一个创业公司，本身就在成长中，员工也是一起成长，特别在国内现在的创业潮里更是年轻人占了大多数。在这样的背景下，除非是专业程度非常高的职位，否则评价一个人是否合适其实更多的是看他愿不愿意把这份工作做好，解决了本身意愿的问题就要看公司是否在让他做好这份工作上给予了足够的指导。我个人来讲不愿意放弃任何一个愿意投入到创业中来的员工，毕竟能力是可以培养的。
去年我招来一个员工，我看重的是她想做点事的态度，就像韦尔奇说的有些人你能感觉到他想做点什么。她的优点是敢想敢说敢做，由于太有主见，在培训期间她的部门负责人与负责直接带她的同事都认为与她难以沟通，后来由于人手不够她匆忙上岗，结果自然是一团糟糕。没过多久，部门负责人因为家庭原因离职了，在给我的邮件中提醒我此人不合适这个工作。由于他在这方面经验丰富，于是我就对自己当时的判断产生了怀疑。但是我问了自己几个问题，我们是否已经做的足够多去培养这个人？对于提升这个部门内员工的工作能力我们是否已经没有更多更好的办法了？她表现很积极是否只是缺乏足够的引导？
我没有选择直接下结论她是否适合这个工作，而是带着这些问题接手了这个部门。结果是她现在不仅完全胜任了她的工作，更主动去做了很多尝试把工作做的更好，这也是我在招她进来的时候就希望看到的，她没让我失望。
这也引发了我对创业公司如何判断一个人是否适合该工作的思考，结论就是开头所说的。我想这也是这个问题的核心。跟员工沟通表明你对他工作的期望，看他的态度是否愿意去达成这个期望。试图去了解除了热情以外是什么问题阻碍了他去达成。然后一起去解决这个问题。如果解决不了，那他自己也会想离开的。