本文作者:sodme
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前记：
我们作团队的目的是干什么?
当然不仅仅是为了建立一种貌似和谐的公司内部关系, 也不是为了弄一个具有专业背景的"高科技"哥们组织, 请一定要记住, 我们从始至终的目的, 只有一个: 作产品, 作更好的产品, 同众多的竞争对手在市场上正面交锋, 除此之外的对作团队的定位, 都有可能让你走入歧途而失去本该追求的东西.
"凝聚力"和"战斗力", 是决定一个团队可以作成一件事的两个最基本因素. 前文所述的"团队及团队成员的自我管理", 意在增强团队的"战斗力", 而本文所说的"分享", 其意义不仅仅在于可以增强战斗力, 也同时可以增强凝聚力. 而凝聚力, 是一个团队可以持久存在的重要支撑. 有了持久的团队, 才会有持久的产品, 有了持久的产品, 才可能有时间和机会让你对产品精益求精, 而精益求精, 是成就一个成功产品所必须的东西.
分享的出发点, 首先是在于"想帮助别人", 帮助那些可能与你遇到相同问题的人; 分享的出发点, 绝不应该是"炫耀", 含有这种心态的分享, 是一种变了味的分享, 也是很难让其他人信服和坦然接受的分享. 既然这种分享难以接受, 那它也理所应当失去了分享原来应该有的意义和效果.
互联网, 从产生到发展到壮大, 靠的就是两样东西: 开放和分享. 也所以, 身处这个充满了开放和分享大环境下的我们自己, 又有什么理由不在团队内部务实的培养分享的心态, 分享的方法, 以及分享的习惯呢?
这是一篇有关"培养分享心态"的作团队感悟, 其核心思想是: 任何人, 不论他贫富贵贱, 都可以分享, 只要他愿意分享, 即使他是个技术新人, 也一定有值得分享的东西, 所谓"三人行, 必有吾师". 作为团队, 应该努力培养每一个人都逐渐具备分享的心态, 要努力在团队内部形成一套可行的用于知识和经验分享的工作方法. 分享, 不仅仅包括着知识与经验, 有时, 甚至更多的, 也包括着利益分享. 一个作大事的人, 必须学会把利益分享出去. 对于员工, 我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的知识和经验; 对于老板, 我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的利益.
引入正题----
不愿分享的老板, 永远只可能是一个小老板;
而愿意分享的老板, 其获得的东西要比他分享出去的东西要多得多.
不愿分享的团队一员, 永远只可能是一个按步就搬的工作机器;
而愿意分享的团队一员, 其获得的将不仅仅是高效率的协作关系以及优秀的工作成果, 还有现今社会已非常难得的"情义"二字.
分享, 不仅仅是领导者一个人的事, 也是普通的团队成员要学会的协作方法.
一个人, 并不是只有在自己富了之后才能够才可以分享, 愿意分享的心态, 来源于长久以来形成的处事观, 而不是一时冲动或者一时的急功近利.
一个人, 并不是在成为顶级技术高手之后才可以分享, 愿意分享的心态, 可以让你更快找出自己的短板, 也可以让你更快融入一个团队.
一个人, 可以分享的东西, 不仅仅只有金钱和利益, 甚至可以广而泛之包括你的时间, 你的精力, 以及你投入在事业上的感情.
一个建议, 可以分享;
一个创意, 可以分享;
甚至, 一个BUG的修改过程, 也可以分享.
再实际一点的话:
一包烟, 可以分享;
一瓶酒, 可以分享;
一顿饭, 可以分享。
这些, 虽然这些可能与团队无关, 但却能很好的帮助你与他人建立顺畅交流的基础环境.
虽然在某些人看来有点俗气, 但却是一个团队慢慢由攀比走向融洽, 由松散走向凝聚很实在可行的一条路.
有的人, 自命清高, 说自己从来不搞吃饭喝酒这一套也照样可以作好工作, 是, 没错, 但要看你想作一个什么样的团队.
不与团队成员打成一片的领导者, 总让团队成员感觉中间隔了一层什么东西, 可能会被随时背叛, 也可能会被经常误会.
沟通, 便在于这些细节处.
要想降低沟通成本, 最主要的, 是让团队成员充分信任并理解你.
而要达到充分信任与理解, 分享, 是必须要作的一件事, 最起码, 你要学会分享自己的时间和精力, 当然, 这是在你完成自己工作的前提下.
当然, 作一个团队, 肯定不能整天分享吃分享喝.
在其他的团队成员出现困难时, 你愿意把自己的时间和精力分享给他, 跟他讨论解决方法, 为他出出主意, 这也是另一种形式的分享, 也是比吃喝更重要的分享. 友谊的可贵, 体现在他人最需要的时候, 你是不是适时的伸出援手.
对于知识与经验的分享, 我按以下方式排序:
1. 文档形式的分享, 是效果最差的分享;
2. IM, 邮件类的分享, 是效果次差的分享;
3. 电话再次之;
4. 面对面的交流, 效果较好;
5. 带着他人一起作, 一起协同工作, 在具体实践中的分享, 是一种让人记忆最深刻, 效果也最好的分享.
分享, 不仅仅包括着知识与经验, 有时, 甚至更多的, 也包括着利益分享. 一个作大事的人, 必须学会把利益分享出去.
而作为老板或领导者, 愿意分享的心态就显得更加重要, 是直接影响团队稳定的大事. 当然, 这里的分享, 更多的是指利益的分享.
牛根生有句很著名的话: "财聚人散, 财散人聚". 当你散一散自己的钱财时, 大家会更愿意跟着你作事, 即使当你不如意时, 如果你之前一直坚持分享的心态, 你的团队也不会离开你, 因为, 他们相信, 只要你有吃的, 你就会分给他们一口. 这些看似简单的道理, 很多的领导者却不一定能作到. 所以, 从另一个方面说, 能遇到拥有良好分享心态的上司是一件幸事.
象之前文章提到的这三个人: 马云, 史玉柱, 牛根生, 每一个人都有很好的分享的心态, 他们愿意并切实执行着将自己的财富分享给团队成员, 所以, 他们的团队才有了最现实而有效的存在基础, 团队成员才一跟就是八年十年.
马云本人在阿里巴巴上市公司里的股份只有10%的股份, 他的18个创业伙伴同样分得了股份, 马云没有控股;
史玉柱, 虽然没有给团队核心更多的股份, 但他是通过给现金的方式变向分享, 与马云相比, 既跟团队分享了财富, 同时也掌握了公司的控制权, 不得不说是一种比较聪明的作法;
牛根生, 打小时就经常把家里的东西分享给自己的小伙伴, 而作蒙牛时, 又自述种种待遇不如副手. 拿工资时, 将工资分享出去; 作企业时, 将股份分享出去. 在我看来, 这不是炒作, 而是一种很务实的心态, 也是一种很有效的团队管理手段.
在充分自主快乐的作事和获取高额回报之间作选择时, 如果是二选一, 可能不少人会在两者徘徊, 有些人选择拥有更多自主权, 而有些人宁愿暂时委屈一下自己多挣点钱. 而如果, 我们给他提供了两者皆可的选择, 我觉得团队成员除非有不可抗力的因素才可能离开团队, 除此之外, 他会非常死心踏地的跟着你干.
人, 是一切.
得人心者, 得天下.
只要有了人, 你可以作任何事.
只要得了人心, 你可以干成任何一件事.
一个不愿意分享的领导者, 无论他说得再天花乱坠, 团队成员也会认为那是他自己的事业, 而不是我的, 团队成员也就不可能始终跟着他打天下. 分享, 不仅仅是一种姿态, 更是一种作大事的正确心态.