华洋建设集团董事局主席严介和先生作客上海电视台“第一财经”频道，在主持人的安排下，有位为桥梁工程提供服务的创业者求教于他，自己公司因为没有业绩，丢掉大单子，也不好接工程，该怎么办？“严大师”所支的“高招”是叫他先去找合格的桥梁工程承包商，交给承包商足够多的管理费，从承包商手里分包到项目。有了这个业绩，今后接工程就有说服力了。不然，带有官方性质的桥梁工程谁放心让你来做？
严主席从事建筑行业多年，名下公司业绩卓著，他本人还一度位列“胡润排行榜”第二，自然是深谙建筑行业的“规则”，所以聊聊几句就能让求教者茅塞顿开。或许这还是他当初发迹之前屡试不爽的惯用伎俩。但笔者以为严大师的高招不宜使用，理由如下：
一、建筑行业之所以遴选施工单位标准要高，把关要严，要求施工单位必须具备相应的建造资质，“证”、“照”要齐全，这都是出于对民众生命财产安全的考虑，马虎不得。施工单位所有要求都做到了，才算初步消除安全隐患。要是证照全无，资质不够的小公司都遵照严主席的方法去获得工程项目，那岂不是要事故报道频传？
二、建筑工程尤其是桥梁工程这些年出事还少吗？究其原因，主要还是出在一些不具备工程建造资质的小公司混进承包商队伍，通过种种不光彩手段获得项目承包资格。技术不过硬，管理经验不足，终究蚁穴毁堤，酿成大祸。
三、就算严主席的招数好使，建筑主管部门也不会坐视不管，放任自流！因为这不但会埋下事故的祸根，相关人员难辞其咎，对具备施工资质的公司来说，也是不公平待遇。
四、严主席的揽工程方法还是滋生腐败渊薮之所在。小公司想参与大项目，与大公司竞争，不搞掂几个关键人物能行吗？像本文中提到的这个级别的小业主社会上太多，僧多粥少，就看谁有门路，又舍得花银子才能拔得头筹。