说起B2B、B2C或C2C类购物网站，很多人会立即想到“阿里巴巴”和“淘宝”，尽管“阿里巴巴”是一个B2B，尽管“淘宝”只是阿里巴巴旗下的一个C2C，但绝对不会有人会将一个企业构架的B2B或B2C购物网站纳入其中并介入联想。但是，“阿里巴巴”与“淘宝”的昌盛，依赖的正是企业的不断介入。这种进进出出、前赴后继的企业介入方式，正是“阿里巴巴”和“淘宝”能够经久不衰的秘诀。
站在企业一面，我希望的也是帮企业指点几招——如果这也能称得上是指点的话，但我依然相信，这样的指点，肯定值得企业借鉴。企业如果真想借助互联网强劲的东风，去拓展商机，扩大经营，还是必须要依赖企业自身搭建的B2B或B2C网络购物平台，冲出购物网站布设的牢笼。之所以这样说，原因有二。
其一，B2B、B2C或C2C类网络购物平台其实就是被经营的商铺。
这类B2B、B2C或C2C网络购物平台尽管都具有极其强大的网络营运优势，流量优势，口碑优势和完善的结算优势，等等，但拿到线下我们做一下比较，其实他们永远只能称得上是经营一套商铺的经营者，企业在这里仅仅只是承包了其中的某一块摊位，所有的经营，总被过多地局限在商铺之内，此时，企业充其量只能算是一个角色，在这里，企业想转换角色，很难。
其二，B2B、B2C或C2C类网络购物平台的模式不利于企业发展壮大。
企业在这样一个被经营的商铺中运作，总会受到更多不可测、不利于企业自身营运的外在因素困扰，特别是阿里巴巴与百度之争，给企业带来的极端痛楚和伤害，作为企业，一定要擦亮眼睛，应该心知肚明其中的玄机。
希望企业要充分利用B2B、B2C或C2C类购物网站来带动企业B2B或B2C，努力实现提升企业自身购物网站平台自营运能力的重要原因。一个想壮大自己的企业，如果不能走出这类被共享的网络购物平台，说明这个企业内部肯定存在有两个致命因素，第一就是执行能力的匮乏；第二、就是企业对自身拥有的网络购物平台的营运管理能力的匮乏。
所以，企业购物网站只有冲破这道人为布设的牢笼，才能真正实现与众多购物网站对接。也只有这样，才能通过这类商场般的商铺带动企业本身的购物网站。这个道理和原始的经营法则一样，在这里，我们要学会“借”。这个要借的就是B2B、B2C或C2C类网络购物平台的窗口，利用这些窗口的能量，提升企业自身购物网站的营运能力。这些，一般情况下都是不需要花钱，或仅仅只需要花少量的钱就能做到的。
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