Posted on 2006-03-27 11:32
锋出磨砺 阅读(152)
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对于一个软件产品，我对于其成功的理解是用合适的资源创造了合适能用的产品，使得最终的目标达到了大家的要求。
举个例子：削铅笔。当我们开始酝酿的时候，合适的资源是一个铅笔刀和能够使用铅笔刀的人，当铅笔刀不够锋利的时候，
此时就需要进行磨刀的工作，此时，就要求有新的资源－－磨刀石。此时，对于管理决策者来说，是采购一个磨刀石呢还是
采购一个铅笔刀呢，这个问题在不同的场景下有不同的决策结果。而往往管理决策者一开始规划的很大，已经不存在铅笔刀
的
概念，而是采用了斧子，又因为时间和进度的关系，斧子大多都是钝的，当进行工作准备的时候，大家都在忙着磨斧子，大
概用
手摸了摸，觉的可以开始了，就开始削了。因为斧子的锋利度不一样，各人的进度和质量就不一样。此时，产生的状态有
1，斧子锋利的（分析 设计做的好的，编码功夫扎实的），很快的工作着
2，斧子较为锋利的（分析 设计做的不太好的），也就凑合着削，难免有时候，削断了铅笔，浪费着资源，影响着进度和质
量
3，斧子不锋利的（分析 设计做的不好的），有些决定重新磨，有些用斧子砸掉铅笔 走人不干了。
4，斧子不能用的 聪明的 自己买了铅笔刀 不聪明的在苦苦的挣扎.
这就是各人磨自己的坏处。软件开发是一个团队的工作。
所以，我们组件了团队，就要用科学的分工。在前期准备工作的时候，将分工磨刀，端水的端水（项目经理干这个最合适）
，主要设计人员磨，项目经理配合测试人员验证磨出刀子的质量。还有开发人员在学习刀子的用法。这样我们将风险降到最
低了。