一切皆可抽象

个人评论：最难做的事是打破传统体制 进行改革；最难管的是人。做人做事，先做人再做事。

主题：人性的高估现象

转自：http://blog.sina.com.cn/luansir

 

 

几年前，我从北京乘火车去南方出差，在我同一软卧车箱中遇到一位已经退休的司长A，听说我从事管理研究，A就与我谈起他原先在机关工作的一段经历，让我分析：

 

 

A原来是南方一家大型国有企业的总经理，后调到国家机关一个司做司长，没有提升，平级调动，也许是照顾他的身体，这管几万人的总经理，现在来管三十多人的一单位，照理是小菜一碟。开始确实如此，他这个司是个政策研究部门，事不多，大家也很和气，很好。调来二个多月，就到春节了，这一过节，他感觉就不同了，这在原单位，一到过节，吃的，喝的总是有人送些，单位再发些，另外单位怎么也要给每人再发些奖金，大家欢欢喜喜过大年。可这机关，不但他没人送了，手下这三十几号人，也是清汤清水的，既没人送，司里也没什么发，一问才知道，以前一直就这样，他这个司，没有什么具体的权力，人家不用巴结，这个年过得不自在，他不是气自己一调动就没人送了，而是觉得自己这个司长没当好，让手下人跟着他委曲了。

 

 

第二年，他早早准备，凭他国有大型企业十多年总经理的经历，不费劲就化缘到一笔钱，春节前，他让办公室按照每人1000元的标准发给大家，作为节日奖金，这在当年，1000元可是一个不小的数字了，他这个春节过得高兴，心想手下应该更高兴，也应该更感谢他了，这个司从来没有过的事，他给办到了，不应该感谢吗？节后一上班，他以为大家都会到他办公室道个谢，没有想到，这样的场景没有发生，倒是办公室主任告诉他，大家有些意见，同事之间的关系也复杂了些，他仔细一了解，原来大家不是对发奖金有意见，而是觉得这奖金发得不合理，多数人觉得自己忙了一年拿1000元，有人一年也没做什么，也拿1000元，这不合理，他想也对，这奖金总得对工作好的多些，工作差的少些。第三年，他让办公室改进，奖金分为二档，一档是1050元，一档950元，这几个看来比较忙的人拿1050元，其他人拿950元，他想这下大家应该都满足了吧！没想到节后大家的意见更大了，有几个人都直接找到他这儿了，拿950元的人找来说，为什么他就拿950元，怎么就认为他的工作没干好？他还真没办法说，更令他生气的是，拿1050元的人居然也来找他，言明：这辛辛苦苦一年白干了，这比其他人多忙了这么多，到头来就值了100元，太不公平了。他这是气不过，这想着法子给你们大家发点奖金你们还不领情，还搞意见。得，第四年，他不化缘了，奖金不发了，他原想这发了二年的奖金了，这一不发，大家节后该找他了，没想到，节后很清闲，没有一个人找他，大家也没什么意见了。