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对付混蛋同事的职场求生术

Posted on 2011-02-15 13:21 幻海蓝梦 阅读(315) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 生活
职场上常碰到令人抓狂的同事,不必气到内伤,你可以有更好的处理秘诀。

小玲一早醒來,想到要和一個新來的同事開會,胃不禁痛了起來。小玲一早醒来,想到要和一个新来的同事开会,胃不禁痛了起来。
這位新同事仗著過去的資歷在辦公室裏張牙舞爪,以增進工作績效和競爭為名,努力表現自己貶抑別人,甚至說話羞辱同事。这位新同事仗着过去的资历在办公室里张牙舞爪,以增进工作绩效和竞争为名,努力表现自己贬抑别人,甚至说话羞辱同事。
因此,不只是小玲,其他同事對這隻大鬥雞也敬而遠之,深恐遭到不測。因此,不只是小玲,其他同事对这只大斗鸡也敬而远之,深恐遭到不测。

曉明則是怕在茶水間碰到愛抱怨的同事小萍,因為她可以邊做事邊批評主管。晓明则是怕在茶水间碰到爱抱怨的同事小萍,因为她可以边做事边批评主管。 耐心聽了幾回,也勸過幾次,明明已不知道該怎麼辦,只能儘量躲她,減少被她疲勞轟炸的機會。耐心听了几回,也劝过几次,明明已不知道该怎么办,只能尽量躲她,减少被她疲劳轰炸的机会。
如果不得不跟她合作,則像是躲不掉的夢魘,工作之外額外的負擔。如果不得不跟她合作,则像是躲不掉的梦魇,工作之外额外的负担。

這樣的景況與經驗想必對許多人都不陌生,每個辦公室都有讓人頭痛、難纏的同事,他們的行為舉止,常抵銷人在工作上所得到的樂趣和成就。这样的景况与经验想必对许多人都不陌生,每个办公室都有让人头痛、难缠的同事,他们的行为举止,常抵销人在工作上所得到的乐趣和成就。

史丹佛大學管理學教授薩頓在《不混蛋的規則》(The No Asshole Rule)一書中就提到,職場上討人厭的行為不僅會造成當事人及其他同事士氣低落,也會使他們為了要避開這些混蛋行為而在工作上分心,或推諉責任。史丹佛大学管理学教授萨顿在《不混蛋的规则》(The No Asshole Rule)一书中就提到,职场上讨人厌的行为不仅会造成当事人及其他同事士气低落,也会使他们为了要避开这些混蛋行为而在工作上分心,或推诿责任。

有些人甚至引發身心疾病,連帶影響他們的私人生活、與家人的關係跟互動。有些人甚至引发身心疾病,连带影响他们的私人生活、与家人的关系跟互动。

不只是對個人,對企業的傷害也很大。不只是对个人,对企业的伤害也很大。

薩頓提到,職場上的「混蛋行為」也會惡化員工的缺席率和離職率,因此,一個好的組織應該訂出好規則,以減少混蛋行為的發生。萨顿提到,职场上的「混蛋行为」也会恶化员工的缺席率和离职率,因此,一个好的组织应该订出好规则,以减少混蛋行为的发生。

但並非每個組織都已意識到負面行為的嚴重性,會從組織著手,積極營造好的辦公室文化,許多時候得先自力救濟。但并非每个组织都已意识到负面行为的严重性,会从组织着手,积极营造好的办公室文化,许多时候得先自力救济。

如果要從個人角度著手,以《別為小事抓狂》一系列書籍提供現代人紓壓減壓良方的美國心理諮詢專家理察.如果要从个人角度着手,以《别为小事抓狂》一系列书籍提供现代人纾压减压良方的美国心理咨询专家理察. 卡爾森博士建議:每個人都會遇到難纏的同事,關鍵不在於有沒有這些人或壓力,而是怎麼用新的方法、心平氣和的態度來面對,稍微改變自己的態度和行為,就能實質增進個人的生活品質。卡尔森博士建议:每个人都会遇到难缠的同事,关键不在于有没有这些人或压力,而是怎么用新的方法、心平气和的态度来面对,稍微改变自己的态度和行为,就能实质增进个人的生活品质。

當我們碰到以下幾種類型的難纏人物時不必氣得抓狂,你可以這麼做:当我们碰到以下几种类型的难缠人物时不必气得抓狂,你可以这么做:

當你碰到火藥庫… 当你碰到火药库…
職場上不乏脾氣不好、情緒控制能力差的人,他們常為一點小事就掀開滾燙的情緒,對旁人大吼大叫,或是狂打電話、狂發email或簡訊,宣洩自己抓狂的情緒。职场上不乏脾气不好、情绪控制能力差的人,他们常为一点小事就掀开滚烫的情绪,对旁人大吼大叫,或是狂打电话、狂发email或简讯,宣泄自己抓狂的情绪。

常為職場人士做心理諮商的心理學博士黃怡翔表示,碰到EQ差的火藥庫,特別要保持冷靜,不要受他們影響,忽略他們發出的負面情緒。常为职场人士做心理咨商的心理学博士黄怡翔表示,碰到EQ差的火药库,特别要保持冷静,不要受他们影响,忽略他们发出的负面情绪。

更不要因此覺得受傷害,認為他是衝著你個人而來。更不要因此觉得受伤害,认为他是冲着你个人而来。

多觀察他們的行為,會發現他們對很多人都有類似反應。多观察他们的行为,会发现他们对很多人都有类似反应。

有時可學學西方人常常運用的「暫時離開」哲學,當他們與人發生衝突或不愉快時,會禮貌地說:有时可学学西方人常常运用的「暂时离开」哲学,当他们与人发生冲突或不愉快时,会礼貌地说:

「對不起,我想去一下洗手間(或我先離開一下),等一下我們再談。」 「对不起,我想去一下洗手间(或我先离开一下),等一下我们再谈。」

對方通常也會允許這樣的請退,因為沒有人能攔阻你上廁所。对方通常也会允许这样的请退,因为没有人能拦阻你上厕所。

當然也可以延伸運用:当然也可以延伸运用:

「對不起,我現在跟人有約,可能沒辦法再談這件事。我們可不可以過15分鐘(或明天)再談?」總之,先讓自己離開現場,遠離風暴,平復心情。 「对不起,我现在跟人有约,可能没办法再谈这件事。我们可不可以过15分钟(或明天)再谈?」总之,先让自己离开现场,远离风暴,平复心情。

碰到火藥庫最好的面對方式就是冷靜、冷靜、再冷靜,因為對方就是沒辦法處理好自己的情緒,才會丟出赤裸裸的憤怒或怨氣。碰到火药库最好的面对方式就是冷静、冷静、再冷静,因为对方就是没办法处理好自己的情绪,才会丢出赤裸裸的愤怒或怨气。

如果不是面對面的衝突,而是收到火藥庫憤怒情緒的email或簡訊,也不要立刻衝動地回覆、與之共舞。如果不是面对面的冲突,而是收到火药库愤怒情绪的email或简讯,也不要立刻冲动地回覆、与之共舞。

因為事後通常會很懊悔自己跟對方一樣衝動,而且電子文字很容易被轉寄或傳閱,留下更多後遺症。因为事后通常会很懊悔自己跟对方一样冲动,而且电子文字很容易被转寄或传阅,留下更多后遗症。

較理想的處理方法是隔幾個小時或一、兩天,等自己較冷靜時,再用中性不帶情緒的字眼回覆,冷靜描述你的意見,減少對方再次抓狂的機會。较理想的处理方法是隔几个小时或一、两天,等自己较冷静时,再用中性不带情绪的字眼回覆,冷静描述你的意见,减少对方再次抓狂的机会。

遇到怨天尤人、不斷抱怨的同事… 遇到怨天尤人、不断抱怨的同事…

根據《華爾街日報》的報導,常影響上班族無法好好工作的原因之一是:碰到喋喋不休、愛抱怨的人。根据《华尔街日报》的报导,常影响上班族无法好好工作的原因之一是:碰到喋喋不休、爱抱怨的人。

卡爾森博士建議:卡尔森博士建议:

碰到喜歡抱怨或想法消極灰色的人,最好從加強對他們的同理心開始,試著去了解他們為什麼會不快樂、不滿足?碰到喜欢抱怨或想法消极灰色的人,最好从加强对他们的同理心开始,试着去了解他们为什么会不快乐、不满足? 背後可能有什麼原因。背后可能有什么原因。 很多時候他們也不願意如此,只是身不由己。很多时候他们也不愿意如此,只是身不由己。

花幾分鐘時間聽他們說,同理他們所遭遇的情況或情緒,再幫助他們看到正面的東西;或是把焦點拉回到工作,很實際地問他們:「對啊,有些事就是不合理,可是我們現在該怎麼辦?能怎麼做?我們有其他的機會嗎?」引導他思考解決方案,而不是只有抱怨。花几分钟时间听他们说,同理他们所遭遇的情况或情绪,再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作,很实际地问他们:「对啊,有些事就是不合理,可是我们现在该怎么办?能怎么做?我们有其他的机会吗?」引导他思考解决方案,而不是只有抱怨。

如果還有些私人交情,在聽他抱怨A、同理他之外,不妨適度反應一下你真實的感受,告訴他:「喔,我聽你講久了,也覺得好憂鬱;你一定也很難過!想不想做點改變?」如果还有些私人交情,在听他抱怨A、同理他之外,不妨适度反应一下你真实的感受,告诉他:「喔,我听你讲久了,也觉得好忧郁;你一定也很难过!想不想做点改变?」

有時不妨送些勵志或幽默書籍,幫助他開啟不同的思路。有时不妨送些励志或幽默书籍,帮助他开启不同的思路。

如果沒有什麼交情,也無法招架或鼓勵他們,不妨刻意避開,不要經過他們的位置或多做逗留,對他們的抱怨也不要有所反應。如果没有什么交情,也无法招架或鼓励他们,不妨刻意避开,不要经过他们的位置或多做逗留,对他们的抱怨也不要有所反应。 久而久之,他們得不到共鳴,就不會再來找你了。久而久之,他们得不到共鸣,就不会再来找你了。

碰到喜歡興風作浪的人… 碰到喜欢兴风作浪的人…

在職場上也會碰到喜歡講是非、傳八卦、中傷他人的人,而且防不勝防。在职场上也会碰到喜欢讲是非、传八卦、中伤他人的人,而且防不胜防。

雖然講八卦、傳八卦是人的天性,滿足內在窺探別人私密及碎嘴批評的慾望,但講久了,也容易將自己陷於是非之地。虽然讲八卦、传八卦是人的天性,满足内在窥探别人私密及碎嘴批评的欲望,但讲久了,也容易将自己陷于是非之地。

黃怡翔以孔子說的「敬鬼神而遠之」來比喻,少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換資訊,就是保護自己最好的方法。黄怡翔以孔子说的「敬鬼神而远之」来比喻,少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换资讯,就是保护自己最好的方法。 一來不讓自己成為八卦轉運站,再者也不會讓自己的隱私傳出去。一来不让自己成为八卦转运站,再者也不会让自己的隐私传出去。

此外,常年為企業做諮商輔導的新竹教育大學兼任助理教授、也是臨床心理師的朱春林建議:當面去詢問傳話者也很有用,能有效撲滅八卦流言和中傷。此外,常年为企业做咨商辅导的新竹教育大学兼任助理教授、也是临床心理师的朱春林建议:当面去询问传话者也很有用,能有效扑灭八卦流言和中伤。

她自己就常用這個方法來處理不實謠傳,她會問傳話的人:「聽說,你說我什麼……,不曉得是不是個誤會?」一方面是讓對方有解釋的機會,再方面也是為自己澄清。她自己就常用这个方法来处理不实谣传,她会问传话的人:「听说,你说我什么……,不晓得是不是个误会?」一方面是让对方有解释的机会,再方面也是为自己澄清。

朱春林笑著說,這招非常管用,因為大部份人都不敢去質問,任憑八卦中傷流竄。朱春林笑着说,这招非常管用,因为大部份人都不敢去质问,任凭八卦中伤流窜。 她敢去問,別人就不敢再講她,而改講那些好欺負的人。她敢去问,别人就不敢再讲她,而改讲那些好欺负的人。

會喜歡傳八卦、暗箭中傷他人的人,通常也都是比較沒有自信、膽子小、不敢正面決鬥的人。会喜欢传八卦、暗箭中伤他人的人,通常也都是比较没有自信、胆子小、不敢正面决斗的人。

朱春林建議:如果可以、自己也願意,不妨跟他們建立關係,了解他們內心的無奈;有交情和感情做基礎,比較能勸他們改改傷人的行為。朱春林建议:如果可以、自己也愿意,不妨跟他们建立关系,了解他们内心的无奈;有交情和感情做基础,比较能劝他们改改伤人的行为。

但不是跟他們一起傳是非、講八卦,暗箭傷人,成為幫兇。但不是跟他们一起传是非、讲八卦,暗箭伤人,成为帮凶。

碰到大鬥雞又該怎麼辦? 碰到大斗鸡又该怎么办?

碰到鬥性極強、喜好競爭的同事,一樣可先辨認:對方是「出於善意、想提升自己、希望在工作上有所進步」,還是「出於惡意」的攻訐拚鬥?碰到斗性极强、喜好竞争的同事,一样可先辨认:对方是「出于善意、想提升自己、希望在工作上有所进步」,还是「出于恶意」的攻讦拼斗?

如果是良性的競爭,朱春林建議:不妨從「提升自己」的角度,正面接受,且與之互動及學習。如果是良性的竞争,朱春林建议:不妨从「提升自己」的角度,正面接受,且与之互动及学习。

如果競爭一直讓自己感到困擾或不安,不妨去看看自己的內在是不是輸不起、不願跟人爭;還是另有外在的因素,像是「企業文化」或是「上司的鼓勵」,讓整個辦公室變得鬥性很強。如果竞争一直让自己感到困扰或不安,不妨去看看自己的内在是不是输不起、不愿跟人争;还是另有外在的因素,像是「企业文化」或是「上司的鼓励」 ,让整个办公室变得斗性很强。

萬一對方鬥性很強,黃怡翔建議:不妨先退讓一步,因為在職場是看長期表現,而不是短期的爭鬥。万一对方斗性很强,黄怡翔建议:不妨先退让一步,因为在职场是看长期表现,而不是短期的争斗。 那種腦裏沒有「讓大家雙贏」的概念,只想到自己要拿到全部的人,是無法在職場長期生存,早晚會受到其他同事排斥。那种脑里没有「让大家双赢」的概念,只想到自己要拿到全部的人,是无法在职场长期生存,早晚会受到其他同事排斥。

管理學教授薩頓也鼓勵,儘量不要把同事視為競爭者或敵人,因為如果你把工作環境視為激烈的競爭環境,那麼連你自己都很容易出現混蛋的行為。管理学教授萨顿也鼓励,尽量不要把同事视为竞争者或敌人,因为如果你把工作环境视为激烈的竞争环境,那么连你自己都很容易出现混蛋的行为。

但當你把職場中的合作看得很重要時,你會更尊重別人,也會贏得別人的尊重。但当你把职场中的合作看得很重要时,你会更尊重别人,也会赢得别人的尊重。

碰到愛挑剔、批評的人… 碰到爱挑剔、批评的人…

碰到苛刻的同事或上司,常讓人抓狂。碰到苛刻的同事或上司,常让人抓狂。

但不妨先看看,挑剔者背後的動機是什麼?但不妨先看看,挑剔者背后的动机是什么?

是他本身對自己、對工作就要求很高,還是他要藉此來打擊別人?是他本身对自己、对工作就要求很高,还是他要借此来打击别人?

碰到要求高的人,不妨欣然接受對方的批評和建議,視他為「幫助自己成長和進步」的貴人。碰到要求高的人,不妨欣然接受对方的批评和建议,视他为「帮助自己成长和进步」的贵人。

但如果實在被對方逼得喘不過氣來,不妨用幽默的方式來回應:先肯定、讚美對方的貢獻,再適度表達自己的感受。但如果实在被对方逼得喘不过气来,不妨用幽默的方式来回应:先肯定、赞美对方的贡献,再适度表达自己的感受。 像是:「您的標準好高,我們都達不到。」意思是讓對方知道,能不能不要這麼的要求完美?像是:「您的标准好高,我们都达不到。」意思是让对方知道,能不能不要这么的要求完美?

也可以從對方的好,幫助他放輕鬆,告訴他:「如果你多放鬆一點或多愛自己一點,你的表現會更好或更有潛力。」也可以从对方的好,帮助他放轻松,告诉他:「如果你多放松一点或多爱自己一点,你的表现会更好或更有潜力。」

也可以適時邀請他去做紓壓解壓的運動或Spa,增進彼此的溝通與情誼。也可以适时邀请他去做纾压解压的运动或Spa,增进彼此的沟通与情谊。

但如果是碰到挑剔找麻煩的人,也別被批評打倒了。但如果是碰到挑剔找麻烦的人,也别被批评打倒了。

已幫助全世界數百萬人與人溝通、活得更快樂和成功的戴爾•卡內基說:「批評往往是掩飾的讚美。」已帮助全世界数百万人与人沟通、活得更快乐和成功的戴尔•卡内基说:「批评往往是掩饰的赞美。」

因為你已經引起別人的嫉妒和眼紅,是非難免隨之而來。因为你已经引起别人的嫉妒和眼红,是非难免随之而来。

正如俗語說:「死狗沒人踢」,愈勇猛的狗,無禮的人踢牠所得到的滿足感也會愈大,儘管這是一種不對的行為。正如俗语说:「死狗没人踢」,愈勇猛的狗,无礼的人踢它所得到的满足感也会愈大,尽管这是一种不对的行为。

回歸自己的信念… 回归自己的信念…

俗語說:「一樣米養百樣人」,每個人自有性格,在職場上很難不碰到難纏或不易相處的人,但朱春林特別提醒:千萬別讓「辦公室裏難纏的同事」或不愉快的事,奪走生活上的樂趣;要把它們跟自己的生活適當切割。俗语说:「一样米养百样人」,每个人自有性格,在职场上很难不碰到难缠或不易相处的人,但朱春林特别提醒:千万别让「办公室里难缠的同事」或不愉快的事,夺走生活上的乐趣;要把它们跟自己的生活适当切割。

黃怡翔也建議:與其為那些混蛋行為抓狂,不如多增強自己的調適能力和工作上的自信心。黄怡翔也建议:与其为那些混蛋行为抓狂,不如多增强自己的调适能力和工作上的自信心。

比如說,在工作之外要有其他平衡的窗口,渲洩情緒。比如说,在工作之外要有其他平衡的窗口,渲泄情绪。 例如:固定運動、培養自己的興趣,結交好友。例如:固定运动、培养自己的兴趣,结交好友。

此外,也可以積極建立工作上的支持系統,找積極樂觀和態度正面的同事為你打氣,請教他們如何在辦公室求生存,看他們如何和不同的難纏同事來往相處。此外,也可以积极建立工作上的支持系统,找积极乐观和态度正面的同事为你打气,请教他们如何在办公室求生存,看他们如何和不同的难缠同事来往相处。 他們的建議與示範,會比公司外的親朋好友更具體有用。他们的建议与示范,会比公司外的亲朋好友更具体有用。

最後,也可以加強自己的信念,培養對事對人的覺察能力。最后,也可以加强自己的信念,培养对事对人的觉察能力。

黃怡翔強調,「沒有人能夠傷害你,除了你自己。」黄怡翔强调,「没有人能够伤害你,除了你自己。」

培養自己苦中作樂、不畏逆境的能力,也是種成長,像電影《美麗人生》(Life is Beautiful)的主角,境遇再壞都能找到生活中的希望與光明面。培养自己苦中作乐、不畏逆境的能力,也是种成长,像电影《美丽人生》(Life is Beautiful)的主角,境遇再坏都能找到生活中的希望与光明面。

卡爾森博士也一再提醒職場上的芸芸眾生,認清同事的行為模式:有人就是愛閒話八卦、有人愛強功諉過、有人好批評挑剔,……如此一來,就能在工作中擁有主控權,將影響和傷害降到最低。卡尔森博士也一再提醒职场上的芸芸众生,认清同事的行为模式:有人就是爱闲话八卦、有人爱强功诿过、有人好批评挑剔,……如此一来,就能在工作中拥有主控权,将影响和伤害降到最低。

原来:http://www.xici.net/#d50496015.htm


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