供应链已被当成企业成功的关键要素，实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息，已将触角延伸至企业之外。供应链管理就是利用线形规划等核心优化技术，对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。
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供应链管理重在两个部门：供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等；供应链的执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。
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....协同是提高供应链可视性的手段，计划是供应链管理的核心。
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企业对计划的重视程度不够，只重视执行而不重视计划，往往是导致供应链管理系统应用不理想的重要原因。...而自身又不在预测和计划上下功夫。......计划恰恰是企业以及供应链运作的根本。
做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点:1.观念的转变和理念上重视，企业必须对供应链有足够的重视，把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。2.实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程，而不是项目上线任务就能结束，企业要有持续的动力。3.要有持续的投资、有专门的队伍，从组织上、人员上给予保障，并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件，而不是负担。这是成功的供应链管理基础。
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记者:i2的供应链管理系统包含哪些功能模块?
傅淼:i2供应链管理系统的主要功能包括:订单履行(协同补货、客户订单履行、供应链可视性)、供应商寻源与采购(协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理)、供应与需求计划(协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理)、运输与配送(补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理)、内容与数据服务、供应链运作服务平台(业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理)。
摘选于http://www.topoint.com.cn/zyzx/view.asp?id=5613&cc=0