在研发团队中，人的因素是最为关键的因素。如果是软件研发团队就更加注重人的因素。程序员多为一批不善于沟通的成员，在这个情况下更需要大家在一起进行详细沟通。 把事情处理好，但是不要采用暴力、主观的评价方式。把自己作为教练，作为园丁，时刻关注程序员的成长，一起共同成长。 难题一定经过集中讨论后，再进行处理，减少个人臆断的层面的东西。 分配后要项目进行一定的监督，特别是一些不是很容易解决的难题，以及一些可能实现起来有些难度的人。
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