遇到这种情况如何办？你的顶头上司找到你的下属咨询一个事情，发送邮件，结果下属也回复这个邮件给上司。后来，这个邮件又发送到你这里，要我来看看。该如何做？
第一，你的顶头上司找你的下属的目的是什么？是想参考一下他的意见还是想把这个事情交给他做？如果是参考一下他的意见，那没有关系，可能结合着一下看看，是不是又补充或者完善的地方。如果是想交给他处理，可能任务这个事情比较小一些，应该他可以单独处理好的，但是这个你就不适合去主动做这个事情，而是需要辅助指导这个事情完成。
第二，后来交给你后，如何协调你与下属之间的关系，如何进行应对？其实关键大家还是沟通好，也不要不清不楚的，这样反而很是别扭。
最后，其实对公司来说，只要Case能够真正有效的执行下去就OK，大家有这样的想法就可以很容易解决。
其实一个公司的扁平化的管理也是很常见的现象。