Oracle神谕

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冬天的风一阵阵的吹过,展示出寒冷的气息。

posted @ 2009-01-14 18:38 java世界畅谈 阅读(108) | 评论 (0)编辑 收藏

      如果是单纯让你选择“大”或“小”,你选择哪一个?一般人是选择“大”,为什么?规模大、市场大、公司大;某中程度上大成了一个褒义词。
     其实面对市场的大与小,客户的大与小,公司的大与小等等,关键是自身的驾驭能力,你是否已经准备好了,你是否将相应的风险是否有所准备;面对大客户,苛刻的质量和流程要求你是否能做到;面对大容量的市场,你如何一些巨头进行PK,如何获得自己的生存空间。
     大与小的选择本身是一个博弈问题,大小适中最好,利润最佳最好,项目的主体控制权把握会成为关键。

posted @ 2009-01-09 09:48 java世界畅谈 阅读(150) | 评论 (0)编辑 收藏

      很多事情是投鼠忌器的,担心客户知道了,客户就不会支付。就这样我们一直处于等待的状态,我们期望客户能够发善心,通过我们的充满爱心的英勇善战的方式去解决客户的问题。结果我们就一直这么扛着,到达一定状态后,我们感觉距离客户支付的时间节点遥遥无期,然后我们就采取很强硬的手段去处理。这时候,双发闹得很不愉快。其实实现就应该将相应的规则将出来,例如需求和问题的界定,如果软件始终处于无法冻结代码编写的阶段,后期的处理就很是被动,如果进入测试、实施、培训、上线。

      如何处理与客户之间的关系是一门很深的学问。这不书本上和传统宣传上介绍的东西。如何进行博弈、如何进行平衡会成为最大的难题。但是大家讲相应的规则进行制定,提早通知沟通、避免后期操作越来越失控,达到无法处理的边缘,任由客户的摆布。
     『投鼠忌器』投:用东西去掷;忌:怕,有所顾虑。想用东西打老鼠,又怕打坏了近旁的器物。比喻做事有顾忌,不敢放手干。将“器”进行警告,“老鼠”是一定要打。
posted @ 2009-01-05 10:09 java世界畅谈 阅读(144) | 评论 (0)编辑 收藏

    作为软件公司而言,质量就是生命。但是很多软件产品,开发出来后,质量却是很难满足客户的需要。
    一方面是软件研发人员,功能完成的定位就是“我代码写了”,软件功能是否是能运行仅仅是点一点按钮,然后说“我可以运行”。但是实际上,页面的展示逻辑混乱,新增、编辑、查看页面页面不统一,页面的菜单项和实际的展示功能根本就不是一回事,保存有问题,很多状态位没有调整。很多的“所谓可以运行”,其实都是一些假的东东。
    另外一个方面是测试人员。因为很多软件公司为了节约软件研发的成本,对测试工程师很不重视,甚至没有测试岗位的设置,导致在相应功能开发完毕就丢给了客户。客户做为最终的使用者,很难进行具体的使用,成了Bug的最大受害者。可用是没有经过实际检验的,特别是在一些综合性的管理信息系统的开发过程中。因为功能量比较大,很多小的功能点,作为项目经理也只是对一些主体的功能进行检测,没有细化到相应的实际可用的程度。软件公司对于相应的软件功能是必须是要进行检测的,没有检测的系统是不可用的。
    最后是文档的质量,文档的欠缺似乎成了最大的问题。很多系统完成后,没有帮助文档,客户拿到相应的功能,难以下手。更不用说从相应的系统流程与业务运作流程进行结合了。
    质量是软件研发公司存在的生命,否则研发出来的系统只能停留在实验室中,无法在客户中进行使用,当然软件本身的价值也就很难得以体现。作为公司也很难拿到相应的回报,进行良性循环的环节。

posted @ 2009-01-03 14:36 java世界畅谈 阅读(168) | 评论 (0)编辑 收藏

     天气愈发的寒冷,昨天周末几乎睡了整整一天,感冒的袭击还是让我有些透不过气来。窗外湿淋淋的小雨下个不停,身体黏糊糊的不知所为。又到月末,且到了年末,年度的钟声声似乎就在耳边荡漾。
    2008年挥挥手就要过去,2009年赶紧着争着要奔过来洗刷08年的颓废、不安;我们也在衷心祝愿我们能够获得更大的成长。
    失败、恐惧、磨难、悲观等等等都为我们提供了可参考的因素的,经历就是一种财富,不过悲观,关键在于总结失败的经验,对未来进行展望和执行。相信我们能渡过这个艰难的时代。
     很多公司都在裁员、很多公司的高管甚至创始人都被迫离开自己的公司、经济的低靡和萧条,似乎成了这个世界的主旋律。相对于这些,我们好多了。面对我们的现实场景,摒弃那些偏见。冬天对我们并不可怕,关键是我们如何走出冬天,走向我们的明天。不要逃避,不要回避。
     听,黄浦江边的汽笛声和公路上的鸣笛声似乎也在向我们呐喊,冬天来了,春天还远么?
posted @ 2008-12-29 09:41 java世界畅谈 阅读(85) | 评论 (0)编辑 收藏

已经凌晨了,办公室里还是人头串动,键盘敲打的声音吃起彼伏,讨论声也在办公室内荡漾,好似美妙的音乐。

posted @ 2008-12-24 00:14 java世界畅谈 阅读(140) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年一一天的过去,2009年的钟声即将敲响。天气越发的寒冷,让人顿生寒意。
面对这样的环境,如何御寒便成了一个很重要的话题。
(1)多多准备衣服;
(2)尽可能不要再外边待得太久;
(3)抱抱团,一起取暖;
(4)多运动,有目标的打猎,多多准备食物;
(6)信念。冬天来了,春天还会远么?
posted @ 2008-12-23 09:46 java世界畅谈 阅读(105) | 评论 (0)编辑 收藏


  常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企 业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的,“疑”的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱; 如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏征难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”!
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  其实企业的用人,也是一种“风险投资”。选聘人总不太可能一潭水望到底,况且人也在发展变化着,只能说基本符合条件,至于今后是否出色,还有待于实践的检 验。虽有“他究竟能否干好”的疑虑,也还要用着看看,这便是“疑人也用”。疑人也用,是广开招纳人才大门之举,只要是有用人才,皆可以用。三国演义中甘宁 曾在黄祖处任职,黄祖以“宁可劫江贼”而不重用,后甘宁投奔东吴,破黄祖而立大功;田丰为袁绍手下的谋士,由于袁绍听信谣言疑而不用,还杀了他,最后招致 大败。疑人是主观的东西,人才却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用,那世间还有什么人才可用? 中国物流博客 I0[z$en:D [H4B
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  而“用人不疑”,说的是企业管理中必需的监督机制。企业管理中,既要有激励机制,又要有监督制约的机制,这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督机 制的管理,名为“放手”,实为“放羊”。想当初英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”,结果三年中他一直做假帐隐瞒亏损,最后造成8亿多英磅的损 失,迫使有200多年历史的老牌巴林银行破产。“用人也疑”的监督制约机制,体现着企业的运行机制的完善。对任何人来说,没有监督制约机制,就等于没有有 效的管理,“用人不疑”也就建立在盲目无序的基础之上,最后难免要出现这样那样的问题,甚至是灭顶之灾。

  “用人不疑”也往往会被解释为放手不管,任其去干,而“用人也疑”则是放中有管,在放和管中寻求最佳的适应度,使企业管理中激励机制与监督机制之两个轮子和谐运转,并行不悖。

posted @ 2008-12-17 09:39 java世界畅谈 阅读(163) | 评论 (0)编辑 收藏

沧海一声笑   滔滔两岸潮
浮沉随浪     只记今朝
苍天笑       纷纷世上潮
谁负谁胜出   天知晓
江山笑       烟雨遥
涛浪汹尽     红尘俗世几多娇
清风笑       竟惹寂寥
豪情还剩了一襟晚照
苍生笑       不寂寥
豪情仍在痴痴笑笑
啦 啦 …… …… ……
posted @ 2008-12-13 10:19 java世界畅谈 阅读(108) | 评论 (0)编辑 收藏

(1)不要动怒,怒则非理性,不应该说的说了;人是情绪化的动物,但是不能为情绪所左右;
(2)改掉一些口头禅,言语要为沟通后的结果负责;

学习一下律师!!严密的逻辑 + 静

posted @ 2008-12-11 17:58 java世界畅谈 阅读(96) | 评论 (0)编辑 收藏

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