2010年10月10日
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今天早上收到朋友的信息说他家的数据库被人干了,很是紧张,但是后面逐步排除,发现mysql安装目录下的数据文件都是正常,从linux历史执行命令日志来看也没有迹象表面是被人搞,同时mysql的错误log里面只有些不稳定的日志。最后搜索到两篇这样的文章,确定的确是权限这个问题导致的,但是为什么服务突然会有这种现象,目前还是查看中,同时整理下这两篇文章,希望能够帮到其他人。
参考的原文:
http://www.yebihai.com/kuangjiaxitong/linux/801.html
http://www.unixdo.com/DataBase/1909.html
[root@localhost ~]# mysql -uroot -p123
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
+--------------------+
| Database |
+--------------------+
| information_schema |
| test |
+--------------------+
只显示这个两个数据库,看不到mysql数据库
解决方法:
此问题实际上是用户没有权限:
1. 关闭mysql,service mysqld stop
2. 启动mysql: mysqld_safe --skip-grant-tables
3. 再打开一个ssh连接服务器,进行mysql操作
[root@localhost ~]#mysql
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
在这个模式下是可以看到mysql数据库的。
在数据库名mysql下的user表中,修改相应权限,比如:
INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
如果已经存在了host为localhost的记录,则先删除该记录,delete from user where host='localhost';
然后再进行INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
操作。
操作完成后,将两个ssh连接都关闭,然后再重新连接一个ssh,启动mysql,service mysqld start,然后用mysql命令连接mysql数据库
[root@localhost ~]#mysql -uroot -p
密码为空。
[如果此时还连接不上,再重启一下mysql就好了,service mysqld restart]。
然后就可以用 [root@localhost ~]#mysqladmin -uroot password 'newpassword' 来设置密码了。
第二种情况
1.首先停止mysql服务:service mysqld stop
2.加参数启动mysql:/usr/bin/mysqld_safe --skip-grant-tables &
然后就可以无任何限制的访问mysql了
3.root用户登陆系统:mysql -u root -p mysql
4.切换数据库:use mysql
5.显示所有的表:show tables;
这里就可以访问表了
6.查看user表中root用户的localhost权限:select * from user where user='root' and host='localhost'
7.在显示的列表中显示:root用户的localhost的权限都是'N',表示root用户本地登陆不具有权限
8.修改root用户的localhost权限:
update user set
`Select_priv` = 'Y',
`Insert_priv` = 'Y',
`Update_priv` = 'Y',
`Delete_priv` = 'Y',
`Create_priv` = 'Y',
`Drop_priv` = 'Y',
`Reload_priv` = 'Y',
`Shutdown_priv` = 'Y',
`Process_priv` = 'Y',
`File_priv` = 'Y',
`Grant_priv` = 'Y',
`References_priv` = 'Y',
`Index_priv` = 'Y',
`Alter_priv` = 'Y',
`Show_db_priv` = 'Y',
`Super_priv` = 'Y',
`Create_tmp_table_priv` = 'Y',
`Lock_tables_priv` = 'Y',
`Execute_priv` = 'Y',
`Repl_slave_priv` = 'Y',
`Repl_client_priv` = 'Y',
`Create_view_priv` = 'Y',
`Show_view_priv` = 'Y',
`Create_routine_priv` = 'Y',
`Alter_routine_priv` = 'Y',
`Create_user_priv` = 'Y',
`Event_priv` = 'Y',
`Trigger_priv` = 'Y'
where user='root' and host='localhost' //这里需注意是否有这个条件的用户
9.更新一下:flush privileges;
10.然后重新启动下mysql,可以解决问题了
自从加入这个团队后,很少更新了,今天还是冒个泡,纪念自己曾经深爱的BlogJava,记录的点点滴滴。经过三年的努力团队终于迎来自己的一个可爱的宝贝,终于等到你,我们没有放弃,荔枝FM。
昨天无意看了下家乡的新闻,多耶节又开始了,真的好想回去啊,
来源:
三江县茶叶技术推广方案
一、茶叶农业生态模式的推广简介
近几年来,随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,科学技术的普及,许多新的 农产品得到了广泛 的应用。三江县引进茶叶新品种,得到了很好的发展。其中有以下优势:
1、三江县气候属热带岭南湿润气候区,雨热同季,寒署分明,雨量充沛,日照充足,多年平均气温18.1度,霜期短,昼夜温差大;土襄以红壤、红黄壤为主,PH值5.6,土层深厚,土襄腐殖质含量高,极适宜茶叶种植。
2、三江县发展茶叶历史早,是茶叶的故乡。早在明朝年间,三江县就有饮茶习惯,现在在该地区流行的“打油茶”就是历史最早的饮茶方式。
(一)、实施目的
通过推广铁观音、绿茶和毛蟹等优质品种,推广标准化茶园、生态茶园建设,实施配方施肥、节水灌溉、病虫草综合防治等技术措施,提升三江县茶叶的综合竞争力
(二)、实施的种类
1、推广新品种:铁观音、绿茶、毛蟹等。
2、推广新技术:标准化茶园、生态茶园建设、实施配方施肥、节水灌溉、病虫草综合防治等技术。
(三),主要实施内容
1、实施地点、范围、规模、作物种类。本项目实施地点确定在和平、斗江、洋溪、林溪、八江等茶叶主产乡镇,涉及示范户300多户,品种为绿茶、铁观音、剑兰茶等。
2、严格按照标准的要求,制定绿色食品一种生产技术规程和绿色食品一茶叶加工技术规程,并严格按照规则进行种植加工。按照《规程》的内容、指标,全程掌控、执行与监测。
3、、 大力推广茶树病虫无害化防治技术。注重改善茶园环境,发挥茶园自然调控能力,坚持以农业防治为基础,发展生物防治,保护利用天敌资源,减少农药的使用次数 和使用量,推广使用高效低毒低残留的环保型农药,禁止使用国家明令禁用的农药、化肥,确保茶叶产品原料达到绿色食品的标准和要求。
4、 实施茶园标准化建设。标准化茶园做到茶园台面前有埂、后有沟,强化茶园保水、保肥能力;安装喷灌设施,梯壁种植绿肥,园间道路种植绿化树,改善茶园生条 件;在园间安装杀虫灯、释放害虫天敌,施用生物农药,增加茶园生物多样性,提高茶叶质量卫生安全水平;实施测土配方施肥、增施有机肥,提高茶叶的质量与效 益。
5、大力开展技术培训。每年开展技术培训5期以上,周边的乡村及其他种植其他农作物规模较大的乡村,按照生产季节的需要不定期的开展技术培训,组织现场观摩或现场指导,推广示范区的经验和做法。
6、在示范区推广测土配方施肥技术和病虫草综合防治技术,进一步提高产品质量和产量。
二、茶叶农业生态模式的推广方法
1、推广的组织形式
(1)推广组织,包括领导组织(副县长—农业局长—乡镇长—村干部)和技术组织(高校—农业局相关人员—村信息员)。
(2) 推广步骤,包括:①示范点建设。挨全县范围内,按山区、平原、方位布置,选择几个示范点。②示范区建设。发挥以点带面的传播作用,以村为单位,由村推广信 息员协同相关人员宣传,组织实施。进行农业绿色产品的生产,政府部分资金资助。③全县推广。组织乡镇领导,技术员到示范区学习,因地而宜,采取多种形式逐 步推广。
2、推广模式
政府—高校科研—县技术部门—村信息员(政—科—技—村)
公司—农户的生产模式
3、推广的方法
(1)大众传播法。使用各种传播媒介,如广播、电视、录像、计算机网络以及报纸、杂志等,通过声像和文字对农民传播科学知识,技术和信息。
(2)集体指导法。通过短期培训班、现场参观指导、工作布置会以及经验交流会、专题讨论等,让广大农民学会相关技术和提高种植。
(3)在农村建立生产基地,组建企业的推广机构,围绕农产品生产经营开展推广服务活动。通过跟公司的合作,合同,订单等形式与农民结成不同形式的利益共同体,实行产、供、销一体化经营和贸、工、农一条龙服务。
4、推广效果
(1)在全县众多乡镇普及种植茶叶。全县茶园面积已达到14.8万亩,有150多个行政村种茶,涉及农户4万多户,涉茶产业人员20万多人。
(2)全县茶园全部开坡改梯,标准施肥,标准管理,实施无公害、绿色食品、有机食物技术标准。
(3) 产业发展快,经济效益显著,产品质量优,获奖多等。全县农民人均茶叶收入1335.3元,占农民收入近二分之一。是三江县农业主要支柱产业、农民收入的主 要来源,为全国重点产茶县。10年时间,三江茶叶共计获得中茶杯、中绿杯、恒天杯、农觉杯全国最高级别和桂茶杯、柳茶杯等区内名优茶评比优秀奖以上112 个奖项,其中国家级奖项38项、区级奖项50项、市级奖项24项。
三、茶叶生态模式推广的评价
1、采用的推广理论和方法
采 用了以点带面以及(公司—农户)的生产模式。采用宣传、培训、指导、服务等推广方法,把这些方法有机结合起来,取得了较好效果。采用的(公司—农户)的推 广模式,这是一个较成熟的推广效果较好的模式。在发展过程中,该模式需要不断加强和改革,形成不同的方式,如“公司+园区+农户”等。
该模式不仅使公司、农户受益,同时政府有政绩。生产出的安全食品可推动社会的进步,经济的发展。
2、推广优点
(1)推广方法运用适宜,易被接受,农民的认知度高;
(2)集约化、规模化生产;
(3)企业化管理运营,管理科学;
(4)公司将农户组织起来,形成了规模优势,充分利用他们得到的供求信息,与农户一起获得利润;
(5)有政府的支持,组织计划得好,推广宣传有力;
(6)该地区的气候、土壤适宜种植, 符合当地的文化,人民易接受,传承其良好的传统。
3、推广建议
(1)坚持合同的厉行,保护农户的利益;
(2)因地制宜地确定适宜的推广形式和发展方向;
(3)完善的推广服务是系统是成败的关键;
(4)调动科研部门、技术推广部门和农民的积极性,是主要的是要保护好三方的利益。
文章来源:
三江茶叶资讯网 广西三江现有茶园面14.7万亩,其中采茶面积10万多亩,年产干茶7000吨以上。全县有400多家茶叶加工生产企业,生产的主要产品有曲毫、毛尖、松 针、黄芽、龙井43、乌龙茶、红茶等。2000年,三江茶叶开始上规模,但由于注册品牌不多,只有“高露茶”,“丹采”、“程阳桥”,知名度不高,茶叶价 位低,难以发展壮大茶叶产业。2002年开始,县委、县人民政府意识到了品牌的重要性,委托茶叶主管部门开发优质茶参加国内茶叶名优茶评比活动,并取得了 较好成效。
目前有7.54万亩通过无公害茶叶产地认定,有0.21万亩通过有机茶产地认证、有0.3万亩 通过茶叶A级绿色食品基地认证。 该县还引进先进的加工企业来提升茶叶产值,打造三江茶叶品牌,通过采访三江茶叶资讯网站长我们了解到就拿高露茶厂来说,目前自己的工厂都是引进了 浙江一些知名厂商的设备,加工出来的茶叶质量和效率上都有了很到的提升,比如三江春品牌,高露茶,春茶龙井,乌牛早来说,利润比过去高了一倍还多,这些年 加工的春茶基本都是不够卖的,所以很多老客户都是提前预定,这在以前是从未有过的现象。由此可见三江茶叶人在发展的过程通过不断的调整自己茶叶布局和加工 技术,不断取得新的成绩,使得三江茶叶的名气在国内国外更加响亮。而三江茶叶在取得这些成绩的今天也是靠昨天一步步的积累,以下简单回顾下三江绿茶过去这 些年的发展历程。
2002年,由县扶贫开发办马湾异地安置茶场选送的“马湾剑毫”和“马湾竹叶青”茶夺得了第三届“桂茶杯”特等奖,“马湾银针”获一等奖。
2004年,“创造品牌,打造精品”被县政府提上议事日程,每年安排5万元专项资金聘请武汉茶 叶专家来三江开班培训制茶人员,并研制名茶参加国内名优茶评比,获得好成绩,提高了知名度。当年广西生态茶叶论坛暨第四届“桂茶杯”在三江举办,三江天池 茶业有限责任公司生产的“天池绿剑”、“碧舫绿茶”获得特等奖,“三江天池绿剑”还获得广西首届名优茶擂台赛擂主称号。
2005年,三江县首次组织茶叶加工企业参加“中茶杯”名优茶评比,三江天池茶业有限责任公司生产的“天池绿剑”、“碧舫绿茶”和三江县多耶楼茗茶产销部生产的“剑兰”获得第六届“中茶杯”名优茶评比特等奖。 之后,三江县政府每年都组织茶叶加工企业参加国内的名优茶评比活动。2006年第五届“桂茶 杯”评比中,三江绿茶公主茶馆生产的“三江玉芽”和“三江绿雪 ”获得一等奖。在同年的柳州市“冠亚?兰湾国际杯”名茶评比绿茶组中,三江县多耶楼茗茶产销部生产的“大歌仙子”获得茶王称号。
2007年“家福兰馨”茶参加广西第三届名优茶擂台赛获得“擂主”称号。在柳州市东郡会所举办的“东郡杯”上,三江县多耶楼茗茶产销部选送的“三江春”夺得茶王称号,“剑兰”和“古利龙井”分别获得金奖。
2008年在第六届“桂茶杯”上,“大歌仙子”获得特等奖,“布央翠芽”、“布央仙剑”、“天 池绿剑、“三江春”获一等奖。同年,该县成功举办了首届茶王赛,20多个茶叶企业选送茶样参加比赛,评出了“大歌仙子”为一等奖,“冠碧螺春”和“三江碧 螺春”为二等奖,“仙剑茶”、“三江曲豪”、“天池毛尖”为三等奖。
2009年,三江茶叶参加柳州市举办的首届“柳茶杯”上,有6个茶样获奖,其中三江县生态园茶 厂生产的“银针”茶与“嘉木王”茶、三江县多耶楼茶业有限公司生产的“大歌仙子”茶获一等奖。参加第七届“桂茶杯”评比上,有9个茶样获奖,其中“天池绿 剑”获得特等奖,“侗族大歌仙子”和“布央仙剑王”获得一等奖。参加由中国茶叶流通协会主办、信阳市人民政府承办的“恒天杯”全国名优绿茶评比上,“天池 绿剑”和“大歌仙子”夺得 “恒天杯”金奖,分别排在43名金奖的第三位和第三十三位,“仙剑”夺得银奖,获奖率100%。 今年以来,喜事频传。3月,在柳州市第二届“柳茶杯”名优茶评比活动三江夺走全部一等奖和2个 二等奖,占参赛茶样的50%。它们分别是“一等奖”:三江县家福茶业有限公司生产的“三江春雨” 、三江县侗香名茶茶业有限责任公司生产的“侗香春芽”、三江县民兴茶叶专业合作社生产的“三省坡茗银针”; “二等奖”:三江县家福茶业有限公司的“家福兰馨” 、三江县侗香名茶茶业有限责任公司的“侗香翠芽”。 4月,在第五届“中绿杯”全国名优绿茶评比中“天池绿剑”茶荣获金奖第七名,“三江春雨”获得银奖第38名,“布央仙剑”获得优秀奖第41名,继续打造三 江绿茶品牌。
在今年6月19日刚刚结束的“2012年北京国际茶业展”,三江茶叶获一金一铜的好成绩。 近年来,三江县人政府共投入了600多万元聘请茶叶专家到三江培训制茶人员和研制名茶产品,尤 其是2009年度,县财政一次安排25万元资金组织茶叶企业参加广西第二届春茶节活动和在三江举办的广西有机农业(茶叶)论坛,同时安排专项资金聘请了两 位国内知名茶叶专家担任三江技术顾问。今年又规划投入400万元创建全国有机茶叶生产基地示范县和申报“中国茶叶之乡”,如今已到位资金80万元。据统 计,该县茶叶共在区内外获得奖项57个,其中特等奖4个、金奖5个、擂主称号2个、茶王称号2个,取得商标注册9个产品的QS认证5个品牌。同时获得 “广西无公害茶叶生产示范基地县”称号和“全国重点产茶县”称号。
未来十年,三江县将发展标准化茶叶林20万亩,建设规模茶叶加工企业13家,创建全国茶叶品牌10多个,茶叶年平均产值将达到6.4亿元。力争成为全国有机茶叶生产基地示范县和“中国茶叶之乡”。
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昨晚3B大战站满了新浪微博,度娘的股价上扬了,估计心里爽了一把于是她更新了快照,否则很多苦逼的小站长又担心被度娘K站了。今天一查发现度娘把自己的小站更新了快照到28号了,根据自己的"三江茶叶"关键字查找,发现自己的
三江茶叶资讯网突然飙升到第一页第三条记录了,而第一条则是我自己本人维护百度百科词条,而这个词条是有外链到自己网站的。本人也是刚刚接触SEO,高级的操作技术暂时不是很会,但是发现其实SEO很重要的一点就是选择网站的关键字和提供高质量的外链,通过实验证明这两个因素的确提高网站搜索排名非常有帮助
很久没有写技术文章,人懒了,最近唯一做的就是在Linode上买了个VPS空间,目前用东京机房感觉速度和服务方面都不错,需要的买VPS的朋友记得用我的优惠码
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,给帮家里做了个茶叶资讯网站,三江茶叶资讯网
http://www.gaolucha.com 算是给家乡的茶叶发展做点信息化的贡献吧,家乡是全国三十个贫苦县之一,在自己学习如何做站长的同时也希望能够给家乡的老百姓茶农门一点点帮助,这就让我很自足了。朋友们看到了别忘了来逛逛,目前在完善中,欢迎拍砖啊,联系方式可以在博客首页看到,欢迎骚扰
和以往一样,每年都习惯做些流水账的总结,可是2011貌似没有什么东西特别的,很平淡。先说说工作方面的事情吧,3月份从在爱立信3PP公司跑出来后,直接来到现在的创业公司,4月份休假回家一个月。从工作的性质上来说都差不多,只是工作量比以前更大些。毕竟创业公司忙点是正常的,尤其是创业初期不忙就麻烦了。从事SNS方面的开发,单纯从技术层面来说倒没有什么太多东西,无非view+cache+db的模式是很成熟的方案。再说现在没有多大的用户量,这个也是蛋疼的地方,SNS的推广是非常艰难。这点深刻的和市场推广的人员去体验过,不过话说回来很多推广的方法值得检讨,公司花在这方面的钱是不少的,但是效果甚微,而且推广上没有形成一个环环相扣或至少有点关联的模式来做,几乎每次都是独立的方式来做。虽然是在模式,但是这个问题值得更多思考。从个人技术上面来说没什么提升,只是在Android方面学了点皮毛,开发个APP啥的还是能玩玩。
生活方面则有比较大的变化,10月份把小孩老婆都带下来了,随即也从城中村的房子搬了出来。虽然多花了点钱,但是为了小孩,没有办法,基本还能顶住。现在别的都不缺,就他妈的缺钱。过去一年公司的业绩很糟糕,老大也跟我聊了一阵,其实我完全可以理解他的想法,的确公司业绩这么差,我们都不太好意思说年终奖,虽然说我只技术这块的,业绩不好只是市场那边,但是一个创业公司就得有一起面对的决心和勇气。但是我们得检讨或总结一下我们哪方面做得好,哪方面需要改进,而不是一而再的犯同样的错误。要是不吸取教训,2012将又是个颗粒无收的一年,但我相信不会,会慢慢好些。
过去的一年没有读什么书,惭愧
http://www.aqee.net/2011/01/24/on-improving-when-your-friends-arent/
本文是从 On Improving When Your Friends Aren’t 这篇文章翻译而来。
刚好看到一位读者在 “Having Your Own Ethics is Lonely” 这篇文章上的评论。他问了一个在成功路上最困难的问题 —— 当你在发展进步、而你的朋友原地不动,这会发生什么?
我在寻找一些建议指导,所以我找到了这个博客。四年前我就感觉到不快乐。我生活平困,没有出路。我决定认真反省一下我的生活,决定要改掉一些坏习
惯,去培养一些好习惯。我还找了一份兼职来增加收入,自愿的选择一种相对清贫的生活方式。情况发展的非常好!我经济开始好转,我有了能力去学习我想学的东
西。我比以前更加健康更有能力了。我想我知道上帝是什么,我每天都在进步。但是,我不再和我的一些老朋友联系,因为我不再想和他们一起做那些我如今不想做
的事情了,他们不在乎对自己是否有益。某种程度上,坦白的说,他们不再对我有用。我更愿意和那些我敬仰和尊敬的人交朋友。我不愿意对他们说我心底里认为他
们都是不怎样的人。他们没有做任何伤害我的事情,但是我不再希望和他们在一起。这种事情你怎么想?
毫无疑问,这是成功路上最难解决的一个问题。
大部分的人们在建立了相互关系后都不愿意去改变这种状态。但如果你在快速的发展进步,这会造成不平衡,疏离老朋友,造成朋友关系破裂。
也许这最糟糕的时刻是当你在进步中但还不稳定时。我记得有一次,我订了一个巨大的健康计划。大量的健身房减肥运动,彻底的健康的节食。但是我的一个兄弟,当我们在一起时他总是吃一些垃圾食品。匹萨,鸡翅,汉堡和油炸食物等。
我们过去在一起会做很多事情。要么逛街,要么玩游戏机,要求去酒吧,要么去最便宜的小饭馆吃饭。我们会点匹萨和啤酒,或鸡翅和啤酒,或汉堡和油炸食品,就像这样。
那时我的大部分朋友都十分的健康,我经常和一些运动员,健身爱好者,还有击剑运动者一起出去玩(我当时是个击剑爱好者)。唯独和这个特殊的朋友在一起时我们会找一些小啤酒馆和一些匹萨,或者玩街机。
说老实话,我从来没有真正回答过这个问题。我还是和他一起去玩,当他在时我的节食计划会暂停。可最终我还是去了其它的城市,人在通过这种方式对自己
进行分类。现在我们有时相互探访,这已经不是个大问题了,因为好习惯已经养成。但是当你第一次去试图培养好习惯时,你可能会被动摇,是的,有点难。
我过去非常喜欢打扑克,而打的很好。很多朋友都是我的牌友。某时期我不再玩牌(我应该找个时间好好写写这个故事…).
总之,当我不再玩牌,我失掉了很多牌友。不是特意的,但这些朋友在空闲时间里仍然玩牌,而我却不是。我不断的受到邀请,但总是让他们失望,慢慢的,我们之间产生了距离。事情就这样,很自然的发生了。
我跟很多人讨论过这个问题。基本上,可以得出这样的结论。
1. 你在生活的某些方面得到很大的进步。
2. 极少数人愿意和你一起进步。这个比例大概少于1%。也许你的朋友中找不出一个这样的,如果有一个,那你是幸运的。
3. 另外一小部分人仍然和你很好,敬仰你,一切会跟以前一样的好。这种人估计会占到10-20%。
4. 有一部分人会自然的离你而去。
5. 剩下这部分人和你的关系会变的很别扭。
如果你没有经历过这样一个短期里大幅进步提高的阶段,你可能理解不了这些。这听起来、感觉起来让人很沮丧。可是当你看那些成功人士时,你会发现这是他们逃避不掉的一劫。当你的朋友进步发展很快时,你的感觉就会是很复杂的。
当然,并不是所有的都是这样。在一些罕见情况中,也会有一两个朋友跟上你的步伐和你一起进步。一些朋友会跟你保持很好的关系,忠诚于你们的友谊。但
很多你的朋友会在当你进步时感到不适应。就好象是,这会打击他们的自尊心。他们知道你和他们有相同的背景,跟他们相似的性格,但你却在进步成功。他们也可
以,但他们却没有 … 所有,从某种方面来说,你的进步对他们来说成为一种侮辱。这让他们感觉很不舒服,和你在一起时显的沮丧。
事实就是这样,不论你做了什么,不论你做的如何的得体、和气。如果你还跟以前表现的一样,他们会认为你虚伪。如果你表现的有所不同,他们会认为你已经脱离团体。
并不是所有人都这样。有些朋友仍会很你很好,永远是你忠实的朋友。但很多人都会这样。
我知道如果这种事情从来没在你身上发生过,你会对此感到很奇怪,但这确实是种常见现象,我已经见过不少,而且从很多成功人士那里求证证实过。
那么,现在该怎么办呢?
其实,如果是你正在取得了一定的成就、赢得得一个好名声,这时你遇到的朋友会保持对你现在的印象,以后会一直支持你。
你要学会不停的创造这种机会,善待他人,另一方面,尽可能的接触各种不同的人,看看究竟什么样的关系是最终会被淘汰的。
我四处对人说“给我提要求,我会尽我的努力”,因为正是这样我才遇到了我几个最好的朋友。当你对人好时,90%的人不会真正的察觉到,9%的人会以理相报,但仅此而已。但剩下1%的可能最终和你发展成难以置信的好朋友关系、或成为同事或合作者。
这1%让一切都变的值得 … 获得巨大的友谊、和志同道合的人一起讨论问题,这比什么都值。这并不是只从适用主义考虑 —— 我指的是,从任何层面考虑,这都是非常的值得的。
所以,我建议你慷慨的去帮助别人,给人提供帮助,让你对他们有用。
这样一来你主动交结一些朋友也会变的更容易。你也可以考虑做一些公共作业,就像我现在写这篇文章一样。我回复和反馈读者,努力从人们那里得到好的印
象,这样人们愿意接触我。不管怎么说,没有任何基础的和人们交流是再糟糕不过的一件事了。很显然,多做自我介绍很管用,但这有一个鸡和蛋的问题。同时,你
也应该考虑拥有一些公共平台,这样当人们接触你时会让他们眼睛一亮。
最后的思考 —— 我不会谴责这种事情,我知道你在想什么。但大多数正常的人都会有想法。这句话 ——
“可是,我没法再和老朋友接触,因为我不再想参与他们所做的事情、成为他们中的一员,他们根本不在乎对他们自己的进步是否有益。某种程度上,这话有点直
白,他们不再对我有用” —— 你可能永远不愿意说这样的话。
我们没有必要按这种方式思考这个问题。也许并不为过,但没必要也不合适。如果你在这样想,你也要用一种得体的方法说出来。你绝对,绝对,绝对不能只想着“有用没用”形式上的朋友关系,就像我的另一篇文章 —— ”How to Avoid Exchange-Based Relationships。”
寻找有共同目标,共同爱好的朋友再正常、自然、正确不过了。但不要只想着这个人是否“有用” ——
如果心里抱着这种思想,人们之间会产生不信任。我在马来西亚旅游时遇到一些朋友,我们只是一起游玩一起探险。他们不是那种很有野心的世界征服者 ——
他们只是一群不错的友善的很好的人。我们一起玩,联系,这感觉很好。
我有时惊讶于要和一些没有丝毫相同背影的人见面,可是后来我们竟然在某些新目标上找到了共同的话题。我理解,就好象如果你戒烟戒酒了,你就会尽力减少和你那些喜欢泡酒吧的朋友们一起相处的时间。(以后,当你戒掉之后,你可以考虑在和他们恢复联系)
我并不喜欢专寻觅一些有志向,不停的进步的朋友。在这个世界上很多的人都没有野心,没有很高的成就,但他们却是真正的友善正直的人。这些人很值得你
去认识,也许你应该调整一下关于朋友的标准。对那些只有破坏性没有建设性的朋友关系绝对的要放弃,但你也不要把朋友标准的门槛设的太高、以免失去了很多应
成为朋友的人。
衷心的祝福你们,同时感谢提出了一个这么好的问题。
上周去参加了灰狐社区10周年纪念所办的技术沙龙,也许是很多人没有留意到这个活动,报名的人员不多,才10多个人,我是第4个到达会场,准时到
场。不过可能那个广州假日文化酒店不好找,好几位兄弟都迟到了。一阵寒暄后,各种话题就开始了,气氛很轻松。几乎什么话题都有,从3Q大战到新浪微波,Android,HTML5,移动互联网等各方面的东西,都很热烈,其中就有两个来自不同创业团队的,而他们关注的就是移动互联网方面,LBS+SNS+HTML5业务的整合,以及基
于HTML5
游戏方面的开放。虽然网上已经吹得很火,但我没有想到在这么个小的聚会里就有2位成员来自创业团队,看来大家都为迎接这个时代准备着,而回来自后跟在
OSChina认识的丁兄聊了一下,居然他们也是这方面的,而且还拿到了国外的风投。他还热情邀请我去他们团队那参观一下,我很期待这个学习的好机会。而
在成都的灰狐组织里面还有不少做这方面的,估计老大Allen就是其中一个。无意中在网上还看到了淘宝做的基于HTML5技术的客户端,以及一家基于
HTML5的游戏团队,这种速度的确是让人瞠目结舌。只能说明在目前HTML5技术已经开始进入产品研发的阶段了,如果你还在认为它不够成熟而不去关注的
话,现在则应该改变观念了。尤其作为一个技术人员,对外界发生的技术革命要有一定的敏感。而不是整天沉醉于那个该死无聊的业务逻辑和永无止境的项目会议
中,否则移动互联网爆发的时代不再属于你的机会。要知道上个互联网爆发的时代还是1997-01年,网易 新浪 搜狐
腾讯就是这个年代拼出来的,这样的机会不多,当然也许你会说现在去做的人也不一定成功啊,当然上帝都不会保证你成功。但是是一个尝试的机会,就我自己而言
已经28岁了,啥都有了就是缺钱,哈哈,恨不得挽起袖子来干一通,因此我会学习更多的东西,等待适合的机会。我相信只要努力这个机会会很快来临。你做好准
备了吗 ,ITer?
记者:公司产品研发和技术团队的情况是怎样的?
王航:目前我们的技术团队还处在建设阶段,目前有十几个人,CTO唐品玉来自雅虎中国,是资深的架构师和技术管理者,他去年加盟好大夫在线之后,重新规划了技术体系,目前的团队已经形成了包含架构、开发、测试和运维的架构体系。虽然人不多,但已经开始有明确的分工,有这样的架构后我们的团队将来可以很容易扩展。
更重要的一点是我们开始建立团队的学习体系。我们会让每个人都融入到这个学习型团队中,让每个技术团队成员都了解公司的每一条产品线,一起进行项目分析讨论,和团队一块成长。
在这个过程中间,对处于成长期的程序员来说,是最好的学习过程。我们也会把很多新项目独立地交给一个年资不是特别深的程序员,给他挑战,提升他的能力。
记者:如何激励员工在创业型公司的发展呢?
王航:我们有很好的激励员工的办法,一方面,我们会为技术人员提供一个不断面临新挑战、有足够成长空间的环境。好大夫在线在未来五到十年不会遇到发展的天花板,因为这个行业太广阔了。
这对我们的技术人员来说既充满着挑战又面临着众多机遇,从技术本身来看,技术人员无论是从代码编写到设计架构,还是转向项目经理或技术经理以及转向产品,在发展过程中都不会遇到天花板。这个行业可以给他们提供足够的发展空间,充分发挥自己的潜能。
另一方面是技术人员会跟我们团队一起享受成功。这个其实也是很多创业团队要解决的问题。在发展越快的公司,越需要一个机制,鼓励有价值的人参与进来、留在这,我们采取了股权激励机制来解决这个问题。
股权激励机制的核心是和大家一起分享机会和成功。好大夫在线愿意把医疗这个巨大行业中的发展机会和整个团队分享,愿意让我们运营团队中那些对公司负责任、对整个行业理解、有热情、愿意投入的人成为这家公司最终的控制人。
现在我们正是使用这种股权激励机制来鼓励整个团队,不光是技术团队。
去创业团队历练获得成长
记者:你怎么看技术人员加入创业团队?
王航:我觉得创业代表一种激情,是每一个人都应该拥有的理想和抱负。除了独立创业之外,还有两种创业机会始终摆在你面前:
第一种是在公司做好工作,有激情地去面对自己做的这件事,有强烈的责任感把这件事做到这个行业第一,这个本身就是一个创业过程。
第二种,加入一个创业型的团队,和同事们一起体验创业困难、解决实际问题,这对一个人的职业生涯发展,非常非常有价值。
在大公司,人往往就像一个螺丝钉,有稳定的分工,解决固定的问题,在一个位置上几年不变;而在好大夫在线这种创业型的团队,我们所做的事情以前没有任何人做过,你每天遇到的问题是正规大公司所无法遇到的,甚至是整个行业都没有面对过的,你会发现没有规则可以遵循,没有案例可以抄袭,必须独立分析、思考,使出浑身解数去对付。这种经历对一个人的能力提升、经验积累非常有好处。很多人喜欢创业团队,就是喜欢对付那些从来没有人遇到过的难题,希望成为行业中第一个解决此问题的人,体验行业第一高手的感觉。所以,我觉得,每一个年轻人都应该到创业团队待几年,通过历练去体会困难、获得成长。
最后说一句,我衷心希望每位程序员都能够创业成功! 在自己的岗位上,在创业性公司,自己独立创业都能成功!
2010年很快就要过去了,也该回头看看自己过去一年看了点啥书,再说作为一个苟活于和谐社会下的“挨踢”人,不多瞄两眼怎么混呢。
技术书籍:
Android在09-10年的发展可谓势如破竹,搞得老乔郁闷得不行,怎么说也得关注一下吧,于是瞄了两本书,自己玩了些小东西,在XT701上玩也是不错的。再说说不定哪天失业了回家也能开发个App丢到MMarket上赚点广告费呢:)
《Android SDK开发案例大全 》其实09年买的,断断续续看,当字典用还不错。看了大概70%
《Android 产品开发与创赢路线》这本书的思想很不错,是EOE团队的杰作,总体还不错。看了总体内容的80%左右,尤其是UI这层的东西还是非常重要,用户交互性,可用性问题得到强调。
《高
效程序员的45个习惯--敏捷开发修炼之道》其实这本书在公司书架也有,只是我喜欢自己拥有的感觉,躺在床上可以随便翻翻。总体内容很好,尤其在实施敏捷
开发的团队中更为明显,比如说XP,SCRUM在实施中的问题,最重要就是叫程序员如何改进和注意这些问题,这点很重要。国内很多做技术的都很浮躁容易忽
略这些问题,有的甚至认为编码没有什么技术可言,是低等的活,其实未必,尤其是在你所写得乱七八糟代码被别人修理成一片文章一样秀丽的时候,你就很惭愧,
我就有过类似的教训。因此,最好不要动不动就说那样的话。建议可以看看《clean
code》这本书,国内也有出版叫《代码整洁之道》,非常不错,不过没有完全看完。《高效程序员的45个习惯--敏捷开发修炼之道》这本花了一个多星期看
完。
《轻松Scrum之旅--敏捷开发故事》由于团队里面采用敏捷开发方式,之前没有接触过Scrum,因此找了些资料和书籍,网上推荐这
本IBM的Scrum团队写的书,于是利用个周末去新华书店找到翻了一阵内容,感觉不错,回来到网上买,无耻点了:),本书写得很生动有趣,以一个完整的
故事来完成对Scrum相关东西的诠释很逼真,的确是一本看了觉得很舒服,国内这样的书的确不多,而且敏捷的理念不只是在软件开发中,甚至贯彻到生活中的
各种人和事。写法很巧妙,以关毅团队的成长过程来实现全面的铺开。的确难得,不过个人认为如果这本书有几个地方还可以加强一下就更完美了,这个在我的blog中有读后感记录,本书利用2个星期左右断断续续看完。
《GWT
揭秘》这本是国内唯一一本GWT2.0的书籍,整本书的内容只是在引入门的过程还行,只是个人认为受到当时的条件限制,作者没有很好扩展GWT在企业应用
过程中要重视的内容展开,而且GWT也演变得很快,比如书中的EXT-GWT这样的东西,貌似还不太成熟,期待GWT3.0吧,就这几年的发展来
看,google对GWT的投入还是有了不少的进步。Spring团队也开始了GWT方面的支持,据说Android将来也可能和GWT整合到一起。然而
目前公司用的Smartgwt也发展得不错。 本书断断续续看着,还没有完整看过一遍。
《Java测试新技术--TestNG和高级概念》
这本书翻译得不怎么好,看了英文原版的还不错,只是不妨碍理解,自动化测试越来越重要,尤其是在持续集成中如果没有自动化测试来协助和保证代码质量,还真
是很麻烦。加上以前所在的公司都不重视,所以这块欠缺比较中,现在争取补回来,这本书没有看多少,估计30%这样吧,还得努力。
非专业书籍:
《赚钱老板的经济学 看穿数字不吃亏》
《赚钱老板不告诉你的数字经济学》
这两本书的作者都是日本人 山田真哉 先生写的,写得很不错,作为床头读物,又可以读懂些数字方面的经济学,对数字更敏感,做生意的朋友可以看看,其实这个作者还有一本书叫《为什么卖钓竿的小贩不会倒》也是畅销书据说卖了250万本。
《5小时熟识金融常识》
这
本书是郎咸平先生推荐的,很喜欢他的风格,虽然他说的并非全对,但是他让我们如何思考问题,思考潜在危机。难得的人才,在国内很多所谓的XXX学者都是被
GF操纵来愚民的。看了以上的书籍可以加深对官方的XXX数据统计的理解,或是点点头,或是摇摇头,不过我相信后者居多
《美丽英文全集》
这套书去年买的,也很不错,中英文对照版,有散文,哲理,爱情等4个类型,消遣行书籍,有利于提高阅读能力和翻译能力,其实涉及到一些翻译的技巧,很多人把英文翻译过来就很生硬,作者在这方面的确做得很不错,尽可能的把意境意思翻译出来。
2010
年也忽略了些东西,由于工作内容的原因,在linux shell python 方面和HA
NoSQL方面的投入时间不多。技术在更新,人也要保持进步才行,2011希望把down下来的许多原版书籍选择性的看一些,毕竟好书太多,看不过来。还
是很喜欢加菲猫说的那句,The more you learn the more you know ,the more you know the
more you forget ,the more you forget the less you know ,why bother to
learn ?
目前巴萨青训系统共有12支梯队,从U8队到U19队,共有超过240名学员。寻找这200多名小球员是巴萨青训的基础。卡佩利亚斯讲道:“巴萨设有专门
的球探部门,在全西班牙有20名球探负责寻找天才。但巴塞罗那的原则是,首先寻找巴塞罗那地区的天才,其次是加泰罗尼亚地区,如果还有一些位置没有好的球
员,我们再到西班牙境内寻找,最后才是外国球员。”记者在当天训练的U17队中发现一名黑人球员,卡佩利亚斯介绍:“这是名喀麦隆球员,叫埃托克
(Etock)。他不是埃托奥的亲戚,但也和埃托奥有关,他在喀麦隆的埃托奥基金会踢球。来到西班牙参加Canal+电视台系列赛时被我们发现并留下。”
拉马西亚驻地主管福尔格拉告诉记者,目前住在拉马西亚的主要是加泰罗尼亚地区但非巴塞罗那省的孩子,其次是巴伦西亚、阿斯图里亚斯、穆尔西亚和安达卢西亚
的孩子,“马德里的孩子一般没有,马德里的一般都去皇马了。一般来说也没有巴斯克的孩子。这是一种互相尊重的选择。”此外,随着梅西在巴萨大获成功,巴萨
也逐渐放开了对外国青年球员的引进。目前住在拉马西亚的还有来自喀麦隆、塞内加尔、尼日利亚、阿根廷和巴西的小球员。这些孩子遇到的问题和当年梅西遇到的
一样,他们不能参加全国青年比赛,只能参加加泰罗尼亚地区比赛,但身为巴萨青训球员,他们有资格代表巴萨参加职业联赛。
尽管巴萨青训营中的外援已经比梅西时代多了不少,但就整体而言所占比例仍旧很小。卡佩利亚斯解释说:“如果是外国小球员,比如阿根廷、巴西或者其他欧洲国
家的,他们必须是非常非常出色的球员。长年的经验告诉我们,最后能够进入一队并有所成就的球员,都是一些家人伴其左右的球员,比如梅西、普约尔、皮克等
等,他们成长时都和父母在一起。所以如果我们认为他们没有比如像梅西那样的天赋——当然这是很困难的,梅西是20年才出一个的球员,我们不会认为将他们引
进到巴萨是个好主意,就算他们的水平要比现有球员高。从小就要离乡别井,对他们来说很困难,最后还有一个高成本的问题,俱乐部为了让外国球员的家人陪伴这
些孩子,要为他们的父母提供工作。”
2.训练:15岁前不练体能
按照记者的设想,巴萨能出产如此多天才,球员肯定是自小球不离脚,小球员进入青年队后将获得大量的训练比赛时间。但让记者吃惊的是,巴萨各个梯队每天的训
练时间其实只有一个半小时,即一场比赛的时间,孩子参加俱乐部作业辅导的时间甚至都要超过训练时间半个小时。卡佩利亚斯解释说:“俱乐部所有梯队的球员每
天最多只训练一个半小时,我们从来不会训练超过一个半小时。U8和U9年龄段球员一周训练3次,外加周六的一场比赛。U12以上的梯队每周训练4
次,U16以上的球队每周训练5次,与巴萨二队一样,都是每周末有一场比赛。小球员都有暑假,U16以上一般是30天,年龄越小假期越长,可以长到45天
或50天。”
为了让小球员获得更多和家人在一起的时间,巴萨近年甚至放弃了参加圣诞节锦标赛的传统,“很多年前我们的梯队会利用圣诞节到国外参加青少年锦标赛,但现在俱乐部认为圣诞节对球员和他的家庭非常重要,孩子在圣诞节期间都要和家人呆在一起。”
卡佩利亚斯还透露了一个重要的训练原则,那就是15岁前绝不安排体能训练和身体训练,只踢球,“15岁以下球员的所有训练都是有球训练,主要是训练技术,也有一些位置上的训练。15岁以上才开始训练体能和身体素质。”
另外,俱乐部还明文规定必须尊重每一名来到青训营的孩子,“所有球员必须保证35分钟的出场时间,在巴萨青年队中不可能出现一个球员3个月不打比赛的情
况,这些都是教练必须遵守的章程。我们从来不会在赛季中告诉小球员回家不用再来训练了,我们都是在一个赛季结束后才做决定。”
不少现役球员回忆当初在拉马西亚的成长经历时,都会想到每天往返于俱乐部和家里的几个小时的漫长旅途。如今在拉马西亚训练的孩子长大后再也不会发出这样的
感慨,因为巴萨解决了所有后勤问题,卡佩利亚斯透露:“所有在巴萨青训营训练的孩子都是一分钱都不用付的。巴萨青训有两种运作方式。一种是那些住在巴塞罗
那或者加泰罗尼亚地区的孩子,他们像所有孩子一样上学和家人住在一起,俱乐部会租车从学校接他们来训练,晚上再送他们回去。天天如此是一笔很大的开支,但
俱乐部认为这样做很值得,因为俱乐部很看重家庭教育对孩子的影响。另一种方式是,不住在加泰罗尼亚地区的孩子,最小的12岁,他们住在拉马西亚,俱乐部负
责一切的生活开销以及学费,包括请老师到拉马西亚上课等等。”
3.政策:50%一队球员自己培养
近10年来巴萨青训营人才辈出,而皇马却青黄不接,直到本赛季皇马才将格拉内罗和阿韦洛亚等漂泊在外的青训才俊召回队内。西班牙队以巴萨球员和打法为基础
夺得欧洲杯后,以巴萨为榜样批评皇马青训差的声音越来越大。如今瓜迪奥拉主政第二年,一队中有12名出自青训营的球员。
卡佩利亚斯认为皇马的问题并不出在青训营本身,而是一队没有给青训球员足够机会,“这主要是因为巴萨培养出的球员一队用,皇马培养的球员他们自己不用。最
重要的是,一队主帅是否有勇气给青年队球员机会。皇马的球员不是不好,只不过巴萨给青年球员的机会更多,多过皇马给青年球员的机会。”
卡佩利亚斯详细解释了巴萨对青训球员的使用政策,“巴萨的目标是一队至少有50%的球员来自青训营。这并不是一个口头原则,而是明文规定的章程,50%的
一队球员来自于巴萨青训营,另外35%的球员由西班牙国内最好的球员或者欧洲最好的球员构成,比如像亚亚·图雷和凯塔,最后15%的球员必须是世界级球
员,就像伊布、亨利或者埃托奥那样的球员。目前的情况是,这15%的球员里面有梅西、哈维、伊涅斯塔等从青训营培养出来的球员。”
卡佩利亚斯认为巴萨最为辉煌的克鲁伊夫时代和目前这个时代,都是重用青训球员的时代,这种巧合恰恰印证了重视青训对球队取得成绩的重要作用,“巴萨重视青
训的传统并不是一个拉波尔塔时代的规定,自从克鲁伊夫时代开始,球队就已经贯彻这种理念。那个时代的巴萨就有瓜迪奥拉、塞尔吉、费雷尔、阿莫尔等本土球
员,外加贝吉里斯坦、欧塞维奥和亚历山科等签来的西班牙最好的球员,最后是大劳德鲁普、罗马里奥、罗纳德·科曼、斯托伊奇科夫这样的世界顶级球员。那个年
代,克鲁伊夫带队取得了5个联赛冠军和首座冠军杯。”
具体到如何实施50%球员出自青训营的政策,卡佩利亚斯说道:“我们的目标是每一个梯队到了19岁后,可以有3到5名球员进入二队,这就是一队的储备队。
然后这些进入二队的球员有1到3年时间参加比赛,看最终是否有运气进入一队,或者在别的球队得到机会。我们的目标是在两年内将一队50%出自青年队球员的
比例提高到70%。但很难说出一个具体成材率,具体说这240多人中最终有多少人能打出来成为职业球员甚至进入一队,因为有太多因素左右他们进入一队,比
如说要看一队的教练是谁等等。”
对于皇马与巴萨在青训上的差距,拉马西亚驻地主管福尔格拉讲道:“首先是因为巴萨的打法太特殊了,太具攻击性了,而且巴萨长时间坚持一种打法,所以巴萨要
找球员找自己青年队的最适合。皇马现在的主教练是佩莱格里尼,之前或者之后可能是卡佩罗或者别人,皇马没有长期坚持一种风格。一队教练一定要对年轻队员有
耐心。瓜迪奥拉出自巴萨青年队,他很清楚巴萨青年队的质量,他也知道一队的风格,青年队的球员最适合。”
4.专长:盛产4号和6号
从阿莫尔到瓜迪奥拉,再到如今的哈维和伊涅斯塔,还有远在阿森纳德法布雷加斯,巴萨盛产“4号”早已闻名天下。但直到梅西横空出世之前,巴萨锋线长期为斯
托伊奇科夫、罗马里奥、罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、埃托奥等外国球星霸占(梅西已算“本地人”),这是否意味着巴萨青训营在培养中场上有优势,而在培养前锋
上有所欠缺呢?
卡佩利亚斯认为巴萨培养前锋的能力已经大大提高,“当人们说4号时,指的是343阵型中的中前卫,也就是组织者。现在巴萨踢的是433,现在这个中前卫被
我们称之为6号,相当于343中的4号。343中的4号是更荷兰足球、更克鲁伊夫式的组织方式,他的作用是控制后防。我们有盛产4号的名声,因为俱乐部出
产了米利亚、阿莫尔、瓜迪奥拉、哈维等众多这个位置的球员,但目前的巴萨也培养了一大批其他位置的球员,前锋中我们现在有梅西、博扬、多斯桑托斯。另外我
们在8号和10号这种左右前卫位置也培养了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亚戈这样的球员。后卫中的典范是皮克,另外还有门将巴尔德斯。”
不过,对比中场和前锋的培养,卡佩利亚斯承认培养中场对于巴萨来说的确容易一些,“我们在挑选孩子时会要求他们一定要思维敏捷,传球迅速,能迎合巴萨这种
连续传接配合的需要。当瓜迪奥拉、伊涅斯塔和哈维小的时候,他们就有了这种天赋。这些球员经过长年如一日的同一种风格的训练,让人们感觉到他们是独一无二
的,很难在其他球队找到这样的球员,这是一种天赋和训练积累的结果。”
谈到前锋的培养时,卡佩利亚斯指出:“当我们说前锋的天赋时,说的是他的一对一能力,是一种更加街头足球化的更加个人主义化的能力,这让人感觉是一种天生
的能力。迄今巴萨还没有培养出像中场那样级别的前锋。前锋这个位置竞争最激烈,也是最特殊的,人们总说巴萨拥有世界上最好的中锋,如果青年队中无法找到,
球会只能从外部引进。但我们还在努力培养锋线的球员,现在的青年队中有能力很强的前锋,他们有实力和外援——那些世界上最好的球员竞争。”
如何避免天才被掠走?巴萨就要与阿森纳在欧冠1/4决赛中相遇,让巴萨人尴尬的是,对方主将法布雷加斯正是出自拉马西亚。卡佩利亚斯回答道:“的确有很多
外国球队都在等着抢巴萨的球员,但有一点最重要,世界上没有其他任何一支球队会像巴萨这样给青年球员这么多机会。另外我们特别注意照顾年轻球员,让他们感
觉过得很好,没有必要出逃。但最终作出决定的是球员。”
巴塞罗那独特育才哲学:踢好球·读好书·做好人
教书育人是广大教师的宗旨,而这恰恰也是拉马西亚培养球员的前提。看到小球员的作息时间表,记者惊奇地发现,一天大部分时间内,小球员都要像普通的孩子那样上课学习,训练时间反而显得少得可怜。
拉马西亚驻地主管福尔格拉向《体坛周报》讲述了孩子的作息时间:每天早上7点吃早饭,然后坐大巴去上学,像普通孩子那样进行常规学习。下午2点放学回来吃
午饭,然后是午休,也可以和家人聊聊天。从3点半到6点,孩子要在拉马西亚内进行文化知识学习,俱乐部聘请老师专门辅导。下午6点孩子坐大巴前往甘伯体育
城训练,训练回来后吃晚饭,晚饭后是自由活动时间,最后是睡觉。
当记者抛出中国的父母都很担心放孩子去练球耽误了学习后,青训主管卡佩利亚斯回答道:“这不只是中国的问题,这里的家长也一样。小球员肯定会因为踢球丧失
一些学习机会,俱乐部也请老师帮助他们解决困难。但最终要作出决定的还是家长,每周训练4次肯定会耽误学习。但踢球也会有反作用,比如说我如果不学习的
话,我很清楚父母就不让我去巴萨踢球了,所以我必须完成好学业。我们很看重孩子在学校的行为,如果学校老师反映孩子不认真学习,那我们就不让他们训练。我
们很同意中国家长的忧虑,必须担心孩子的教育问题,因为这是每个人成长中必要的组成部分。”
福尔格拉谈到这个问题时说:“我们都希望他们一定要好好学习,如果以后在足球上运气不好,他们还可以上大学,还可以有另外一种选择。为人和学业是我们的两
大块,这两个又是直接联系在一起的。”福尔格拉向本报讲道,拉马西亚的第一个原则就是不管你是谁,首先要学习,没有任何条件可讲。如果在学校的行为不好,
或者根本不去上课,将受到“严厉”惩罚。福尔格拉说道:“对不遵守纪律的球员,比如说上课迟到或者不尊重驻地工作人员的行为都有相应的惩罚措施,比如去帮
厨师做饭,或者取消训练资格,最严重的是不让你去看巴萨一队的比赛。球员懂得尊重教练,对待老师实际上也是同一回事。”
住在拉马西亚的都是一些12到18岁的孩子,这批球员一旦成名一年的收入可能就是这些青年队教练和驻地工作人员一辈子都达不到的收入。当记者走访巴萨训练
基地时,看到了一辆奥迪R8顶极跑车,因为当天一队不在训练基地,这辆车成为整个基地内最好的一辆车。记者很好奇这车是谁的,卡佩利亚斯回答道:“就是你
刚才看到的U17队前锋罗奇纳(Rochina)的,他进过一队。”可以想象,要管理一群未来富翁有多难。可看看巴萨一队的伊涅斯塔、哈维、普约尔、梅
西、佩德罗等人的谦虚做派,巴萨在育人方面可以说是非常成功的。
卡佩利亚斯在谈到俱乐部的育人之道时说:“巴萨青年队的理念不光是培养球员,还是培养人,我们非常注意把他们培养成好人,成为运动员,而不仅仅是球员。巴
萨青年队比赛有三个原则:第一是比赛时必须有体育精神,有绅士风度,少犯规,少得牌;第二是球队必须比对手踢得更富进攻性,更具建设性,我们要比对手踢得
更好;最后才是赢球。但如果我们没有做到前两点,光赢也是没有意义的。这点和巴萨一队的理念是不一样的,巴萨一队的任务是要夺得尽可能多的冠军。现在一队
球员的性格为人都很好,这不是偶然的。”
福尔格拉也说道:“拉马西亚出产的球员都非常谦虚,这不是我的功劳,首先这是家庭教育的功劳。其次,我们不认为要成为好球员就一定要有一副自以为是的做
派。巴萨青训模式好的一点就在于,一队的这些球员都非常谦虚、勤奋,对这里的小球员起到良好的榜样作用。这就告诉了这里的年轻球员一个道理,非常重要的球
员也可以在日常生活中当一个普通人。”当记者问道瓜迪奥拉批评小将蒂亚戈到替补席庆祝的行为时,福尔格拉答道:“蒂亚戈是个很快乐的孩子,也是个好孩子。
瓜迪奥拉对他的教育方式很正确,当小孩子成长太快时需要给他们大棒,严格要求他们。”
当福尔格拉打开小球员宿舍让记者参观时,记者惊奇地发现这批孩子的宿舍是如此整洁。
很久没有写技术文章了,公司一直以来都在不断尝试Scrum模式的敏捷开发,为了了解如何能够更好的处理在项目实施过程中的团队碰到的问题和加深自己对Scrum的理解,于是在网上找了些书籍和资料,的确原本的英文资料和InfoQ上的资料也非常多。然而无意中发现有人推荐 《轻松Scrum之旅》这本,因此就买来看看,果然发现本书写的模式非常有意思,以一个传统开发团队如果过度到实施Scrum的团队,其中有很多小故事都是非常精彩和实在。其中不缺乏对Scrum理念的诠释。以关毅和David的邮件对话模式就是一个很好的例子,其中说明到很多团队在实施Scrum过程中都可能会碰到问题,比如团队人员变动和临时需求,开发和测试团队的合作等方面的问题。当然还包括Scrum团队的管理和各种能够帮助团队提高的各种经验,甚至将Scrum的理念引伸到现实生活中,如对餐馆服务生,装修房子工人工作的管理等,这无一都反映了Scrum的敏捷精神。其实敏捷不仅仅反映在软件开发过程中,而是可以应用于生活很多场合。这本书我断断续续的看了一个月,差不多翻了两遍还是有了不少收获。的确还是挺佩服这本IBM团队出的书,能够以这种方式来说明很多东西,而不是长篇大幅的理论。总体来说是本不错的书籍,不过如果非要指出这本书需要改进的地方,我个人倒觉得很有必要在以下几个方面做些增强:
跨团队交流(cross team communication),现实中很多公司的开发团队可能不像书中的那么少人,书中北京这边只是关毅一个人是Scrum Marster。比如我们公司一个项目内就有3个开发团和一个测试团队,也就是可能会有4个Scrum Marster,因此每个sprint都会有比较多的任务。通常来说主要是GUI和Beckend,Report三部分,很多情况开发团队之间就想选择自己团队比较熟悉的那块,所以在产品负责人(Product Owne)在做planning game过程之后,分猪肉(product backlog)的时候,大家都想拿自己熟悉的东西。而其实这个是多少有背于Scrum的每个成员都尽可能了解到产品更多东西的理念。因此在我们团队大佬们都比较灵活,一般会轮询来做,比如这个迭代(sprint)这个团队重点做了GUI方面的东西,可能下个Sprint就侧重做Beckend方面的东西。这样有利于整个团队对整个项目的理解,同时可以发现更多的问题。因此如果本书能在加入Scrum marster 之间的一些交流场景进去,估计更丰满点:).因为在我们实施过程中发现不同团队Scrum marster之间的协调也是非常重要的,也就是老大之间PK一下如何"分赃"以及"分赃”是否均匀等。
另一个方面的就是产品负责人(Product owner)这一角色的“戏”表现得不够详尽,其实在现实中这个角色会非常的重要和敏感,因为客户的任何新的需求变动都会从他那反映出来,而在做Playing game(了解需求概略会议)的时候会对backlog做出相应的讲解,使得团队人员首先能够有个感性的认识,基本上了解用户的需求即需要做的东西有哪些。其中哪些优先级高优先级低的功能都有一个大致的理解。这方面在我们团队实践过程中我感受是最深的就是,有时候一个sprit都开始了几天又发现用户的需求做了变动,使得前几天的工作几乎是白费了,这个非常打击士气,而且时间又花了。当然这个时候Product owner也会对这个迭代的任务(backlog)做相应的调整等方面的处理,不过这恰恰反映了Scrum敏捷模式的优点,任何新的变动能够及时的知道。
团队分享(team sharing)方面,这个包括技术方面的分享和一些经验方面的分享,当然书中也有说到请求其他部门的开发人员做PDF导出等方面的技术问题。也就是说也做了些团队分享方面的事情,而我觉得这些不是很够,就我们的实践经验来说,基本上每给sprint我们都会有些sharing,如开发工具,框架,各种技术热点和经验等等。内容基本都不局限,另外还有个很有意思的是,其他团队做Sharing的时候,我们有时候也会派一个“间谍”(Spy)去旁听,碰到好点子就拿来和本团队成员分享,这个的确是很有意思的过程。同时本书中没有看到关毅他们团队做一些类似团队创新(innovation)活动,其实有些公司还是有这种小活动。类似的我们团队每周五 5点到6点都有一个小时的自由讨论创新活动,大家可以分享些创新方面的想法,最终整理可能会形成一些对产品或有用的东西,我个人认为这个是很值得推广。很多公司就是因为把大家每天都搞得太忙了都没有时间去思考改进或创新方面的问题。一天在那里抱怨员工设计出来的东西没有创意,压根就没有给员工思考的时间,上来就写就编码。说到这还真羡慕google,据说每周五都可以放下工作,做些想做的东西,所以google才有了那么多创新的东西。
以上都是个人的愚见,欢迎大家拍砖,分享经验,尤其希望本书作者看到了拍砖:),个人联系方式在首页。
在外面混久了,每次回家的心情总是那么急切。由于要带丫头和老婆一同回去,早早就买好了27号下午的火车票,下班后匆匆的回来和老婆整理好东西,打车直奔车站去。还好由于还没有放假,车站的人不是很多,一路上还算轻松。到了玉林已经是凌晨3点多了,管那么多,搞完碗牛腩粉先再说,回到以前老婆住的地方已经是面目全非了,她的同事把那个地方搞的乱七八糟的,还好她提前准备了一下。折腾到4点多钟终于可以睡觉了。丫头似乎不记得她曾经在这里生活,毕竟很小的时候就带回去了,还一直想去摸那个已经布满灰尘的小时候她用的学步车。或许她有那么点记忆吧。看到这幕让我有种莫名的感动,也许是人对曾经生活过的地方的一种触动吧。虽然我一直以来不怎么喜欢玉林这个城市,但是就是这里留下了我和老婆许多美好的回忆,包括丫头的出生,所以从内心里我还是很感谢这座城市。
第二天一大早爬起来,出去逛了一阵,买了些东西,老婆去办理离职后的相关后续手续。中午请她之前的同事在饭店里吃了餐饭,之后又火速的去车站坐车回柳州,到柳州又是晚上9点多钟了。找了个旅馆住了一晚,顺便光顾了螺蛳粉店,说实在的越来越不好吃了。除了辣味啥都没有了。又是一大早爬起来吃完早点后,去坐车回县城,又是4个小时的车程。还好老二和她老婆来做结婚登记帮忙带了些东西,回到家已经是4点钟了,真是够折腾,真希望贵广快线快点通车吧。否则每次回去都这么折腾,怎么受得了呢。
由于老二和女友刚领证结婚,到家的时候就开始热闹起来了....
coming soon