都市淘沙者

linux的mysql权限错误导致看不到mysql数据库

今天早上收到朋友的信息说他家的数据库被人干了，很是紧张，但是后面逐步排除，发现mysql安装目录下的数据文件都是正常，从linux历史执行命令日志来看也没有迹象表面是被人搞，同时mysql的错误log里面只有些不稳定的日志。最后搜索到两篇这样的文章，确定的确是权限这个问题导致的，但是为什么服务突然会有这种现象，目前还是查看中，同时整理下这两篇文章，希望能够帮到其他人。

参考的原文：

http://www.yebihai.com/kuangjiaxitong/linux/801.html
http://www.unixdo.com/DataBase/1909.html

第二种情况

 

posted @ 2015-03-22 12:24 都市淘沙者 阅读(7595) | 评论 (0) | 编辑 收藏

3年，终于等到你 荔枝FM

自从加入这个团队后，很少更新了，今天还是冒个泡，纪念自己曾经深爱的BlogJava，记录的点点滴滴。经过三年的努力团队终于迎来自己的一个可爱的宝贝，终于等到你，我们没有放弃，荔枝FM。

posted @ 2014-03-17 09:48 都市淘沙者 阅读(516) | 评论 (0) | 编辑 收藏

老家三江的多耶节又热闹了

昨天无意看了下家乡的新闻，多耶节又开始了，真的好想回去啊，

posted @ 2012-12-02 00:18 都市淘沙者 阅读(362) | 评论 (0) | 编辑 收藏

三江县茶叶技术推广方案

posted @ 2012-09-06 00:04 都市淘沙者 阅读(413) | 评论 (0) | 编辑 收藏

三江绿茶十年创建品牌历程

posted @ 2012-09-04 22:44 都市淘沙者 阅读(484) | 评论 (0) | 编辑 收藏

菜鸟站长学习SEO初见成效

昨晚3B大战站满了新浪微博，度娘的股价上扬了，估计心里爽了一把于是她更新了快照，否则很多苦逼的小站长又担心被度娘K站了。今天一查发现度娘把自己的小站更新了快照到28号了，根据自己的"三江茶叶"关键字查找，发现自己的三江茶叶资讯网突然飙升到第一页第三条记录了，而第一条则是我自己本人维护百度百科词条，而这个词条是有外链到自己网站的。本人也是刚刚接触SEO，高级的操作技术暂时不是很会，但是发现其实SEO很重要的一点就是选择网站的关键字和提供高质量的外链，通过实验证明这两个因素的确提高网站搜索排名非常有帮助

posted @ 2012-08-29 23:04 都市淘沙者 阅读(383) | 评论 (0) | 编辑 收藏

半年没有更新博客了，茶叶资讯小站上线了

很久没有写技术文章，人懒了，最近唯一做的就是在Linode上买了个VPS空间，目前用东京机房感觉速度和服务方面都不错，需要的买VPS的朋友记得用我的优惠码http://www.linode.com/?r=ad0fc510be6cfdc5c0081ead3dfb1084e5573456，我可以免费提供些技术上的支持
，给帮家里做了个茶叶资讯网站，三江茶叶资讯网http://www.gaolucha.com 算是给家乡的茶叶发展做点信息化的贡献吧，家乡是全国三十个贫苦县之一，在自己学习如何做站长的同时也希望能够给家乡的老百姓茶农门一点点帮助，这就让我很自足了。朋友们看到了别忘了来逛逛，目前在完善中，欢迎拍砖啊，联系方式可以在博客首页看到，欢迎骚扰

posted @ 2012-07-28 01:34 都市淘沙者 阅读(384) | 评论 (0) | 编辑 收藏

迟来的2011年终总结

和以往一样，每年都习惯做些流水账的总结，可是2011貌似没有什么东西特别的，很平淡。先说说工作方面的事情吧，3月份从在爱立信3PP公司跑出来后，直接来到现在的创业公司，4月份休假回家一个月。从工作的性质上来说都差不多，只是工作量比以前更大些。毕竟创业公司忙点是正常的，尤其是创业初期不忙就麻烦了。从事SNS方面的开发，单纯从技术层面来说倒没有什么太多东西，无非view+cache+db的模式是很成熟的方案。再说现在没有多大的用户量，这个也是蛋疼的地方，SNS的推广是非常艰难。这点深刻的和市场推广的人员去体验过，不过话说回来很多推广的方法值得检讨，公司花在这方面的钱是不少的，但是效果甚微，而且推广上没有形成一个环环相扣或至少有点关联的模式来做，几乎每次都是独立的方式来做。虽然是在模式，但是这个问题值得更多思考。从个人技术上面来说没什么提升，只是在Android方面学了点皮毛，开发个APP啥的还是能玩玩。

生活方面则有比较大的变化，10月份把小孩老婆都带下来了，随即也从城中村的房子搬了出来。虽然多花了点钱，但是为了小孩，没有办法，基本还能顶住。现在别的都不缺，就他妈的缺钱。过去一年公司的业绩很糟糕，老大也跟我聊了一阵，其实我完全可以理解他的想法，的确公司业绩这么差，我们都不太好意思说年终奖，虽然说我只技术这块的，业绩不好只是市场那边，但是一个创业公司就得有一起面对的决心和勇气。但是我们得检讨或总结一下我们哪方面做得好，哪方面需要改进，而不是一而再的犯同样的错误。要是不吸取教训，2012将又是个颗粒无收的一年，但我相信不会，会慢慢好些。

过去的一年没有读什么书，惭愧

posted @ 2012-01-17 20:58 都市淘沙者 阅读(482) | 评论 (0) | 编辑 收藏

当你在进步而朋友原地不动时【IT外刊】

http://www.aqee.net/2011/01/24/on-improving-when-your-friends-arent/

本文是从 On Improving When Your Friends Aren’t 这篇文章翻译而来。

刚好看到一位读者在 “Having Your Own Ethics is Lonely” 这篇文章上的评论。他问了一个在成功路上最困难的问题 —— 当你在发展进步、而你的朋友原地不动，这会发生什么？

我在寻找一些建议指导，所以我找到了这个博客。四年前我就感觉到不快乐。我生活平困，没有出路。我决定认真反省一下我的生活，决定要改掉一些坏习 惯，去培养一些好习惯。我还找了一份兼职来增加收入，自愿的选择一种相对清贫的生活方式。情况发展的非常好！我经济开始好转，我有了能力去学习我想学的东 西。我比以前更加健康更有能力了。我想我知道上帝是什么，我每天都在进步。但是，我不再和我的一些老朋友联系，因为我不再想和他们一起做那些我如今不想做 的事情了，他们不在乎对自己是否有益。某种程度上，坦白的说，他们不再对我有用。我更愿意和那些我敬仰和尊敬的人交朋友。我不愿意对他们说我心底里认为他 们都是不怎样的人。他们没有做任何伤害我的事情，但是我不再希望和他们在一起。这种事情你怎么想？

毫无疑问，这是成功路上最难解决的一个问题。

大部分的人们在建立了相互关系后都不愿意去改变这种状态。但如果你在快速的发展进步，这会造成不平衡，疏离老朋友，造成朋友关系破裂。

也许这最糟糕的时刻是当你在进步中但还不稳定时。我记得有一次，我订了一个巨大的健康计划。大量的健身房减肥运动，彻底的健康的节食。但是我的一个兄弟，当我们在一起时他总是吃一些垃圾食品。匹萨，鸡翅，汉堡和油炸食物等。

我们过去在一起会做很多事情。要么逛街，要么玩游戏机，要求去酒吧，要么去最便宜的小饭馆吃饭。我们会点匹萨和啤酒，或鸡翅和啤酒，或汉堡和油炸食品，就像这样。

那时我的大部分朋友都十分的健康，我经常和一些运动员，健身爱好者，还有击剑运动者一起出去玩(我当时是个击剑爱好者)。唯独和这个特殊的朋友在一起时我们会找一些小啤酒馆和一些匹萨，或者玩街机。

说老实话，我从来没有真正回答过这个问题。我还是和他一起去玩，当他在时我的节食计划会暂停。可最终我还是去了其它的城市，人在通过这种方式对自己 进行分类。现在我们有时相互探访，这已经不是个大问题了，因为好习惯已经养成。但是当你第一次去试图培养好习惯时，你可能会被动摇，是的，有点难。

我过去非常喜欢打扑克，而打的很好。很多朋友都是我的牌友。某时期我不再玩牌(我应该找个时间好好写写这个故事…).

总之，当我不再玩牌，我失掉了很多牌友。不是特意的，但这些朋友在空闲时间里仍然玩牌，而我却不是。我不断的受到邀请，但总是让他们失望，慢慢的，我们之间产生了距离。事情就这样，很自然的发生了。

我跟很多人讨论过这个问题。基本上，可以得出这样的结论。

1. 你在生活的某些方面得到很大的进步。
2. 极少数人愿意和你一起进步。这个比例大概少于1%。也许你的朋友中找不出一个这样的，如果有一个，那你是幸运的。
3. 另外一小部分人仍然和你很好，敬仰你，一切会跟以前一样的好。这种人估计会占到10-20%。
4. 有一部分人会自然的离你而去。
5. 剩下这部分人和你的关系会变的很别扭。

如果你没有经历过这样一个短期里大幅进步提高的阶段，你可能理解不了这些。这听起来、感觉起来让人很沮丧。可是当你看那些成功人士时，你会发现这是他们逃避不掉的一劫。当你的朋友进步发展很快时，你的感觉就会是很复杂的。

当然，并不是所有的都是这样。在一些罕见情况中，也会有一两个朋友跟上你的步伐和你一起进步。一些朋友会跟你保持很好的关系，忠诚于你们的友谊。但 很多你的朋友会在当你进步时感到不适应。就好象是，这会打击他们的自尊心。他们知道你和他们有相同的背景，跟他们相似的性格，但你却在进步成功。他们也可 以，但他们却没有 … 所有，从某种方面来说，你的进步对他们来说成为一种侮辱。这让他们感觉很不舒服，和你在一起时显的沮丧。

事实就是这样，不论你做了什么，不论你做的如何的得体、和气。如果你还跟以前表现的一样，他们会认为你虚伪。如果你表现的有所不同，他们会认为你已经脱离团体。

并不是所有人都这样。有些朋友仍会很你很好，永远是你忠实的朋友。但很多人都会这样。

我知道如果这种事情从来没在你身上发生过，你会对此感到很奇怪，但这确实是种常见现象，我已经见过不少，而且从很多成功人士那里求证证实过。

那么，现在该怎么办呢？

其实，如果是你正在取得了一定的成就、赢得得一个好名声，这时你遇到的朋友会保持对你现在的印象，以后会一直支持你。

你要学会不停的创造这种机会，善待他人，另一方面，尽可能的接触各种不同的人，看看究竟什么样的关系是最终会被淘汰的。

我四处对人说“给我提要求，我会尽我的努力”，因为正是这样我才遇到了我几个最好的朋友。当你对人好时，90%的人不会真正的察觉到，9%的人会以理相报，但仅此而已。但剩下1%的可能最终和你发展成难以置信的好朋友关系、或成为同事或合作者。

这1%让一切都变的值得 … 获得巨大的友谊、和志同道合的人一起讨论问题，这比什么都值。这并不是只从适用主义考虑 —— 我指的是，从任何层面考虑，这都是非常的值得的。

所以，我建议你慷慨的去帮助别人，给人提供帮助，让你对他们有用。

这样一来你主动交结一些朋友也会变的更容易。你也可以考虑做一些公共作业，就像我现在写这篇文章一样。我回复和反馈读者，努力从人们那里得到好的印 象，这样人们愿意接触我。不管怎么说，没有任何基础的和人们交流是再糟糕不过的一件事了。很显然，多做自我介绍很管用，但这有一个鸡和蛋的问题。同时，你 也应该考虑拥有一些公共平台，这样当人们接触你时会让他们眼睛一亮。

最后的思考 —— 我不会谴责这种事情，我知道你在想什么。但大多数正常的人都会有想法。这句话 —— “可是，我没法再和老朋友接触，因为我不再想参与他们所做的事情、成为他们中的一员，他们根本不在乎对他们自己的进步是否有益。某种程度上，这话有点直 白，他们不再对我有用” —— 你可能永远不愿意说这样的话。

我们没有必要按这种方式思考这个问题。也许并不为过，但没必要也不合适。如果你在这样想，你也要用一种得体的方法说出来。你绝对，绝对，绝对不能只想着“有用没用”形式上的朋友关系，就像我的另一篇文章 —— ”How to Avoid Exchange-Based Relationships。”

寻找有共同目标，共同爱好的朋友再正常、自然、正确不过了。但不要只想着这个人是否“有用” —— 如果心里抱着这种思想，人们之间会产生不信任。我在马来西亚旅游时遇到一些朋友，我们只是一起游玩一起探险。他们不是那种很有野心的世界征服者 —— 他们只是一群不错的友善的很好的人。我们一起玩，联系，这感觉很好。

我有时惊讶于要和一些没有丝毫相同背影的人见面，可是后来我们竟然在某些新目标上找到了共同的话题。我理解，就好象如果你戒烟戒酒了，你就会尽力减少和你那些喜欢泡酒吧的朋友们一起相处的时间。(以后，当你戒掉之后，你可以考虑在和他们恢复联系)

我并不喜欢专寻觅一些有志向，不停的进步的朋友。在这个世界上很多的人都没有野心，没有很高的成就，但他们却是真正的友善正直的人。这些人很值得你 去认识，也许你应该调整一下关于朋友的标准。对那些只有破坏性没有建设性的朋友关系绝对的要放弃，但你也不要把朋友标准的门槛设的太高、以免失去了很多应 成为朋友的人。

衷心的祝福你们，同时感谢提出了一个这么好的问题。

posted @ 2011-01-24 10:10 都市淘沙者 阅读(505) | 评论 (0) | 编辑 收藏

移动互联网时代你在干什么

上周去参加了灰狐社区10周年纪念所办的技术沙龙，也许是很多人没有留意到这个活动，报名的人员不多，才10多个人，我是第4个到达会场，准时到 场。不过可能那个广州假日文化酒店不好找，好几位兄弟都迟到了。一阵寒暄后，各种话题就开始了，气氛很轻松。几乎什么话题都有，从3Q大战到新浪微波，Android，HTML5，移动互联网等各方面的东西，都很热烈，其中就有两个来自不同创业团队的，而他们关注的就是移动互联网方面，LBS+SNS+HTML5业务的整合，以及基 于HTML5 游戏方面的开放。虽然网上已经吹得很火，但我没有想到在这么个小的聚会里就有2位成员来自创业团队，看来大家都为迎接这个时代准备着，而回来自后跟在 OSChina认识的丁兄聊了一下，居然他们也是这方面的，而且还拿到了国外的风投。他还热情邀请我去他们团队那参观一下，我很期待这个学习的好机会。而 在成都的灰狐组织里面还有不少做这方面的，估计老大Allen就是其中一个。无意中在网上还看到了淘宝做的基于HTML5技术的客户端，以及一家基于 HTML5的游戏团队，这种速度的确是让人瞠目结舌。只能说明在目前HTML5技术已经开始进入产品研发的阶段了，如果你还在认为它不够成熟而不去关注的 话，现在则应该改变观念了。尤其作为一个技术人员，对外界发生的技术革命要有一定的敏感。而不是整天沉醉于那个该死无聊的业务逻辑和永无止境的项目会议 中，否则移动互联网爆发的时代不再属于你的机会。要知道上个互联网爆发的时代还是1997-01年，网易 新浪 搜狐 腾讯就是这个年代拼出来的，这样的机会不多，当然也许你会说现在去做的人也不一定成功啊，当然上帝都不会保证你成功。但是是一个尝试的机会，就我自己而言 已经28岁了，啥都有了就是缺钱，哈哈，恨不得挽起袖子来干一通，因此我会学习更多的东西，等待适合的机会。我相信只要努力这个机会会很快来临。你做好准 备了吗 ，ITer？

posted @ 2010-12-24 21:23 都市淘沙者 阅读(527) | 评论 (0) | 编辑 收藏

互联网创业公司：建设学习型团队，创建股权激励机制 [转]

posted @ 2010-12-24 17:33 都市淘沙者 阅读(847) | 评论 (0) | 编辑 收藏

2010年阅读书籍概览

2010年很快就要过去了，也该回头看看自己过去一年看了点啥书，再说作为一个苟活于和谐社会下的“挨踢”人，不多瞄两眼怎么混呢。

技术书籍：

Android在09-10年的发展可谓势如破竹，搞得老乔郁闷得不行，怎么说也得关注一下吧,于是瞄了两本书，自己玩了些小东西，在XT701上玩也是不错的。再说说不定哪天失业了回家也能开发个App丢到MMarket上赚点广告费呢:)

《Android SDK开发案例大全 》其实09年买的，断断续续看，当字典用还不错。看了大概70%

《Android 产品开发与创赢路线》这本书的思想很不错，是EOE团队的杰作，总体还不错。看了总体内容的80%左右，尤其是UI这层的东西还是非常重要，用户交互性，可用性问题得到强调。

《高 效程序员的45个习惯--敏捷开发修炼之道》其实这本书在公司书架也有，只是我喜欢自己拥有的感觉，躺在床上可以随便翻翻。总体内容很好，尤其在实施敏捷 开发的团队中更为明显，比如说XP，SCRUM在实施中的问题，最重要就是叫程序员如何改进和注意这些问题，这点很重要。国内很多做技术的都很浮躁容易忽 略这些问题，有的甚至认为编码没有什么技术可言，是低等的活，其实未必，尤其是在你所写得乱七八糟代码被别人修理成一片文章一样秀丽的时候，你就很惭愧， 我就有过类似的教训。因此，最好不要动不动就说那样的话。建议可以看看《clean code》这本书，国内也有出版叫《代码整洁之道》，非常不错，不过没有完全看完。《高效程序员的45个习惯--敏捷开发修炼之道》这本花了一个多星期看 完。

《轻松Scrum之旅--敏捷开发故事》由于团队里面采用敏捷开发方式，之前没有接触过Scrum，因此找了些资料和书籍，网上推荐这 本IBM的Scrum团队写的书，于是利用个周末去新华书店找到翻了一阵内容，感觉不错，回来到网上买，无耻点了:),本书写得很生动有趣，以一个完整的 故事来完成对Scrum相关东西的诠释很逼真，的确是一本看了觉得很舒服，国内这样的书的确不多，而且敏捷的理念不只是在软件开发中，甚至贯彻到生活中的 各种人和事。写法很巧妙，以关毅团队的成长过程来实现全面的铺开。的确难得，不过个人认为如果这本书有几个地方还可以加强一下就更完美了，这个在我的blog中有读后感记录，本书利用2个星期左右断断续续看完。

《GWT 揭秘》这本是国内唯一一本GWT2.0的书籍，整本书的内容只是在引入门的过程还行，只是个人认为受到当时的条件限制，作者没有很好扩展GWT在企业应用 过程中要重视的内容展开，而且GWT也演变得很快，比如书中的EXT-GWT这样的东西，貌似还不太成熟，期待GWT3.0吧，就这几年的发展来 看，google对GWT的投入还是有了不少的进步。Spring团队也开始了GWT方面的支持，据说Android将来也可能和GWT整合到一起。然而 目前公司用的Smartgwt也发展得不错。 本书断断续续看着，还没有完整看过一遍。

《Java测试新技术--TestNG和高级概念》 这本书翻译得不怎么好，看了英文原版的还不错，只是不妨碍理解，自动化测试越来越重要，尤其是在持续集成中如果没有自动化测试来协助和保证代码质量，还真 是很麻烦。加上以前所在的公司都不重视，所以这块欠缺比较中，现在争取补回来，这本书没有看多少，估计30%这样吧，还得努力。

非专业书籍：

《赚钱老板的经济学 看穿数字不吃亏》

《赚钱老板不告诉你的数字经济学》

这两本书的作者都是日本人 山田真哉 先生写的，写得很不错，作为床头读物，又可以读懂些数字方面的经济学，对数字更敏感，做生意的朋友可以看看，其实这个作者还有一本书叫《为什么卖钓竿的小贩不会倒》也是畅销书据说卖了250万本。

《5小时熟识金融常识》

这 本书是郎咸平先生推荐的，很喜欢他的风格，虽然他说的并非全对，但是他让我们如何思考问题，思考潜在危机。难得的人才，在国内很多所谓的XXX学者都是被 GF操纵来愚民的。看了以上的书籍可以加深对官方的XXX数据统计的理解，或是点点头，或是摇摇头，不过我相信后者居多

《美丽英文全集》

这套书去年买的，也很不错，中英文对照版，有散文，哲理，爱情等4个类型，消遣行书籍，有利于提高阅读能力和翻译能力，其实涉及到一些翻译的技巧，很多人把英文翻译过来就很生硬，作者在这方面的确做得很不错，尽可能的把意境意思翻译出来。

2010 年也忽略了些东西，由于工作内容的原因，在linux shell python 方面和HA NoSQL方面的投入时间不多。技术在更新，人也要保持进步才行，2011希望把down下来的许多原版书籍选择性的看一些，毕竟好书太多，看不过来。还 是很喜欢加菲猫说的那句，The more you learn the more you know ,the more you know the more you forget ,the more you forget the less you know ,why bother to learn ?

posted @ 2010-12-13 17:27 都市淘沙者 阅读(364) | 评论 (0) | 编辑 收藏

寻找巴萨完美足球之源

目前巴萨青训系统共有12支梯队，从U8队到U19队，共有超过240名学员。寻找这200多名小球员是巴萨青训的基础。卡佩利亚斯讲道：“巴萨设有专门 的球探部门，在全西班牙有20名球探负责寻找天才。但巴塞罗那的原则是，首先寻找巴塞罗那地区的天才，其次是加泰罗尼亚地区，如果还有一些位置没有好的球 员，我们再到西班牙境内寻找，最后才是外国球员。”记者在当天训练的U17队中发现一名黑人球员，卡佩利亚斯介绍：“这是名喀麦隆球员，叫埃托克 (Etock)。他不是埃托奥的亲戚，但也和埃托奥有关，他在喀麦隆的埃托奥基金会踢球。来到西班牙参加Canal+电视台系列赛时被我们发现并留下。”

  拉马西亚驻地主管福尔格拉告诉记者，目前住在拉马西亚的主要是加泰罗尼亚地区但非巴塞罗那省的孩子，其次是巴伦西亚、阿斯图里亚斯、穆尔西亚和安达卢西亚 的孩子，“马德里的孩子一般没有，马德里的一般都去皇马了。一般来说也没有巴斯克的孩子。这是一种互相尊重的选择。”此外，随着梅西在巴萨大获成功，巴萨 也逐渐放开了对外国青年球员的引进。目前住在拉马西亚的还有来自喀麦隆、塞内加尔、尼日利亚、阿根廷和巴西的小球员。这些孩子遇到的问题和当年梅西遇到的 一样，他们不能参加全国青年比赛，只能参加加泰罗尼亚地区比赛，但身为巴萨青训球员，他们有资格代表巴萨参加职业联赛。

  尽管巴萨青训营中的外援已经比梅西时代多了不少，但就整体而言所占比例仍旧很小。卡佩利亚斯解释说：“如果是外国小球员，比如阿根廷、巴西或者其他欧洲国 家的，他们必须是非常非常出色的球员。长年的经验告诉我们，最后能够进入一队并有所成就的球员，都是一些家人伴其左右的球员，比如梅西、普约尔、皮克等 等，他们成长时都和父母在一起。所以如果我们认为他们没有比如像梅西那样的天赋——当然这是很困难的，梅西是20年才出一个的球员，我们不会认为将他们引 进到巴萨是个好主意，就算他们的水平要比现有球员高。从小就要离乡别井，对他们来说很困难，最后还有一个高成本的问题，俱乐部为了让外国球员的家人陪伴这 些孩子，要为他们的父母提供工作。”

  2.训练：15岁前不练体能

  按照记者的设想，巴萨能出产如此多天才，球员肯定是自小球不离脚，小球员进入青年队后将获得大量的训练比赛时间。但让记者吃惊的是，巴萨各个梯队每天的训 练时间其实只有一个半小时，即一场比赛的时间，孩子参加俱乐部作业辅导的时间甚至都要超过训练时间半个小时。卡佩利亚斯解释说：“俱乐部所有梯队的球员每 天最多只训练一个半小时，我们从来不会训练超过一个半小时。U8和U9年龄段球员一周训练3次，外加周六的一场比赛。U12以上的梯队每周训练4 次，U16以上的球队每周训练5次，与巴萨二队一样，都是每周末有一场比赛。小球员都有暑假，U16以上一般是30天，年龄越小假期越长，可以长到45天 或50天。”

  为了让小球员获得更多和家人在一起的时间，巴萨近年甚至放弃了参加圣诞节锦标赛的传统，“很多年前我们的梯队会利用圣诞节到国外参加青少年锦标赛，但现在俱乐部认为圣诞节对球员和他的家庭非常重要，孩子在圣诞节期间都要和家人呆在一起。”

  卡佩利亚斯还透露了一个重要的训练原则，那就是15岁前绝不安排体能训练和身体训练，只踢球，“15岁以下球员的所有训练都是有球训练，主要是训练技术，也有一些位置上的训练。15岁以上才开始训练体能和身体素质。”

  另外，俱乐部还明文规定必须尊重每一名来到青训营的孩子，“所有球员必须保证35分钟的出场时间，在巴萨青年队中不可能出现一个球员3个月不打比赛的情 况，这些都是教练必须遵守的章程。我们从来不会在赛季中告诉小球员回家不用再来训练了，我们都是在一个赛季结束后才做决定。”

  不少现役球员回忆当初在拉马西亚的成长经历时，都会想到每天往返于俱乐部和家里的几个小时的漫长旅途。如今在拉马西亚训练的孩子长大后再也不会发出这样的 感慨，因为巴萨解决了所有后勤问题，卡佩利亚斯透露：“所有在巴萨青训营训练的孩子都是一分钱都不用付的。巴萨青训有两种运作方式。一种是那些住在巴塞罗 那或者加泰罗尼亚地区的孩子，他们像所有孩子一样上学和家人住在一起，俱乐部会租车从学校接他们来训练，晚上再送他们回去。天天如此是一笔很大的开支，但 俱乐部认为这样做很值得，因为俱乐部很看重家庭教育对孩子的影响。另一种方式是，不住在加泰罗尼亚地区的孩子，最小的12岁，他们住在拉马西亚，俱乐部负 责一切的生活开销以及学费，包括请老师到拉马西亚上课等等。”

  3.政策：50%一队球员自己培养

  近10年来巴萨青训营人才辈出，而皇马却青黄不接，直到本赛季皇马才将格拉内罗和阿韦洛亚等漂泊在外的青训才俊召回队内。西班牙队以巴萨球员和打法为基础 夺得欧洲杯后，以巴萨为榜样批评皇马青训差的声音越来越大。如今瓜迪奥拉主政第二年，一队中有12名出自青训营的球员。

  卡佩利亚斯认为皇马的问题并不出在青训营本身，而是一队没有给青训球员足够机会，“这主要是因为巴萨培养出的球员一队用，皇马培养的球员他们自己不用。最 重要的是，一队主帅是否有勇气给青年队球员机会。皇马的球员不是不好，只不过巴萨给青年球员的机会更多，多过皇马给青年球员的机会。”

  卡佩利亚斯详细解释了巴萨对青训球员的使用政策，“巴萨的目标是一队至少有50%的球员来自青训营。这并不是一个口头原则，而是明文规定的章程，50%的 一队球员来自于巴萨青训营，另外35%的球员由西班牙国内最好的球员或者欧洲最好的球员构成，比如像亚亚·图雷和凯塔，最后15%的球员必须是世界级球 员，就像伊布、亨利或者埃托奥那样的球员。目前的情况是，这15%的球员里面有梅西、哈维、伊涅斯塔等从青训营培养出来的球员。”

  卡佩利亚斯认为巴萨最为辉煌的克鲁伊夫时代和目前这个时代，都是重用青训球员的时代，这种巧合恰恰印证了重视青训对球队取得成绩的重要作用，“巴萨重视青 训的传统并不是一个拉波尔塔时代的规定，自从克鲁伊夫时代开始，球队就已经贯彻这种理念。那个时代的巴萨就有瓜迪奥拉、塞尔吉、费雷尔、阿莫尔等本土球 员，外加贝吉里斯坦、欧塞维奥和亚历山科等签来的西班牙最好的球员，最后是大劳德鲁普、罗马里奥、罗纳德·科曼、斯托伊奇科夫这样的世界顶级球员。那个年 代，克鲁伊夫带队取得了5个联赛冠军和首座冠军杯。”

  具体到如何实施50%球员出自青训营的政策，卡佩利亚斯说道：“我们的目标是每一个梯队到了19岁后，可以有3到5名球员进入二队，这就是一队的储备队。 然后这些进入二队的球员有1到3年时间参加比赛，看最终是否有运气进入一队，或者在别的球队得到机会。我们的目标是在两年内将一队50%出自青年队球员的 比例提高到70%。但很难说出一个具体成材率，具体说这240多人中最终有多少人能打出来成为职业球员甚至进入一队，因为有太多因素左右他们进入一队，比 如说要看一队的教练是谁等等。”

  对于皇马与巴萨在青训上的差距，拉马西亚驻地主管福尔格拉讲道：“首先是因为巴萨的打法太特殊了，太具攻击性了，而且巴萨长时间坚持一种打法，所以巴萨要 找球员找自己青年队的最适合。皇马现在的主教练是佩莱格里尼，之前或者之后可能是卡佩罗或者别人，皇马没有长期坚持一种风格。一队教练一定要对年轻队员有 耐心。瓜迪奥拉出自巴萨青年队，他很清楚巴萨青年队的质量，他也知道一队的风格，青年队的球员最适合。”

  4.专长：盛产4号和6号

  从阿莫尔到瓜迪奥拉，再到如今的哈维和伊涅斯塔，还有远在阿森纳德法布雷加斯，巴萨盛产“4号”早已闻名天下。但直到梅西横空出世之前，巴萨锋线长期为斯 托伊奇科夫、罗马里奥、罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、埃托奥等外国球星霸占(梅西已算“本地人”)，这是否意味着巴萨青训营在培养中场上有优势，而在培养前锋 上有所欠缺呢？

  卡佩利亚斯认为巴萨培养前锋的能力已经大大提高，“当人们说4号时，指的是343阵型中的中前卫，也就是组织者。现在巴萨踢的是433，现在这个中前卫被 我们称之为6号，相当于343中的4号。343中的4号是更荷兰足球、更克鲁伊夫式的组织方式，他的作用是控制后防。我们有盛产4号的名声，因为俱乐部出 产了米利亚、阿莫尔、瓜迪奥拉、哈维等众多这个位置的球员，但目前的巴萨也培养了一大批其他位置的球员，前锋中我们现在有梅西、博扬、多斯桑托斯。另外我 们在8号和10号这种左右前卫位置也培养了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亚戈这样的球员。后卫中的典范是皮克，另外还有门将巴尔德斯。”

  不过，对比中场和前锋的培养，卡佩利亚斯承认培养中场对于巴萨来说的确容易一些，“我们在挑选孩子时会要求他们一定要思维敏捷，传球迅速，能迎合巴萨这种 连续传接配合的需要。当瓜迪奥拉、伊涅斯塔和哈维小的时候，他们就有了这种天赋。这些球员经过长年如一日的同一种风格的训练，让人们感觉到他们是独一无二 的，很难在其他球队找到这样的球员，这是一种天赋和训练积累的结果。”

  谈到前锋的培养时，卡佩利亚斯指出：“当我们说前锋的天赋时，说的是他的一对一能力，是一种更加街头足球化的更加个人主义化的能力，这让人感觉是一种天生 的能力。迄今巴萨还没有培养出像中场那样级别的前锋。前锋这个位置竞争最激烈，也是最特殊的，人们总说巴萨拥有世界上最好的中锋，如果青年队中无法找到， 球会只能从外部引进。但我们还在努力培养锋线的球员，现在的青年队中有能力很强的前锋，他们有实力和外援——那些世界上最好的球员竞争。”

  如何避免天才被掠走？巴萨就要与阿森纳在欧冠1/4决赛中相遇，让巴萨人尴尬的是，对方主将法布雷加斯正是出自拉马西亚。卡佩利亚斯回答道：“的确有很多 外国球队都在等着抢巴萨的球员，但有一点最重要，世界上没有其他任何一支球队会像巴萨这样给青年球员这么多机会。另外我们特别注意照顾年轻球员，让他们感 觉过得很好，没有必要出逃。但最终作出决定的是球员。”

  巴塞罗那独特育才哲学：踢好球·读好书·做好人

  教书育人是广大教师的宗旨，而这恰恰也是拉马西亚培养球员的前提。看到小球员的作息时间表，记者惊奇地发现，一天大部分时间内，小球员都要像普通的孩子那样上课学习，训练时间反而显得少得可怜。

  拉马西亚驻地主管福尔格拉向《体坛周报》讲述了孩子的作息时间：每天早上7点吃早饭，然后坐大巴去上学，像普通孩子那样进行常规学习。下午2点放学回来吃 午饭，然后是午休，也可以和家人聊聊天。从3点半到6点，孩子要在拉马西亚内进行文化知识学习，俱乐部聘请老师专门辅导。下午6点孩子坐大巴前往甘伯体育 城训练，训练回来后吃晚饭，晚饭后是自由活动时间，最后是睡觉。

  当记者抛出中国的父母都很担心放孩子去练球耽误了学习后，青训主管卡佩利亚斯回答道：“这不只是中国的问题，这里的家长也一样。小球员肯定会因为踢球丧失 一些学习机会，俱乐部也请老师帮助他们解决困难。但最终要作出决定的还是家长，每周训练4次肯定会耽误学习。但踢球也会有反作用，比如说我如果不学习的 话，我很清楚父母就不让我去巴萨踢球了，所以我必须完成好学业。我们很看重孩子在学校的行为，如果学校老师反映孩子不认真学习，那我们就不让他们训练。我 们很同意中国家长的忧虑，必须担心孩子的教育问题，因为这是每个人成长中必要的组成部分。”

  福尔格拉谈到这个问题时说：“我们都希望他们一定要好好学习，如果以后在足球上运气不好，他们还可以上大学，还可以有另外一种选择。为人和学业是我们的两 大块，这两个又是直接联系在一起的。”福尔格拉向本报讲道，拉马西亚的第一个原则就是不管你是谁，首先要学习，没有任何条件可讲。如果在学校的行为不好， 或者根本不去上课，将受到“严厉”惩罚。福尔格拉说道：“对不遵守纪律的球员，比如说上课迟到或者不尊重驻地工作人员的行为都有相应的惩罚措施，比如去帮 厨师做饭，或者取消训练资格，最严重的是不让你去看巴萨一队的比赛。球员懂得尊重教练，对待老师实际上也是同一回事。”

  住在拉马西亚的都是一些12到18岁的孩子，这批球员一旦成名一年的收入可能就是这些青年队教练和驻地工作人员一辈子都达不到的收入。当记者走访巴萨训练 基地时，看到了一辆奥迪R8顶极跑车，因为当天一队不在训练基地，这辆车成为整个基地内最好的一辆车。记者很好奇这车是谁的，卡佩利亚斯回答道：“就是你 刚才看到的U17队前锋罗奇纳(Rochina)的，他进过一队。”可以想象，要管理一群未来富翁有多难。可看看巴萨一队的伊涅斯塔、哈维、普约尔、梅 西、佩德罗等人的谦虚做派，巴萨在育人方面可以说是非常成功的。

  卡佩利亚斯在谈到俱乐部的育人之道时说：“巴萨青年队的理念不光是培养球员，还是培养人，我们非常注意把他们培养成好人，成为运动员，而不仅仅是球员。巴 萨青年队比赛有三个原则：第一是比赛时必须有体育精神，有绅士风度，少犯规，少得牌；第二是球队必须比对手踢得更富进攻性，更具建设性，我们要比对手踢得 更好；最后才是赢球。但如果我们没有做到前两点，光赢也是没有意义的。这点和巴萨一队的理念是不一样的，巴萨一队的任务是要夺得尽可能多的冠军。现在一队 球员的性格为人都很好，这不是偶然的。”

  福尔格拉也说道：“拉马西亚出产的球员都非常谦虚，这不是我的功劳，首先这是家庭教育的功劳。其次，我们不认为要成为好球员就一定要有一副自以为是的做 派。巴萨青训模式好的一点就在于，一队的这些球员都非常谦虚、勤奋，对这里的小球员起到良好的榜样作用。这就告诉了这里的年轻球员一个道理，非常重要的球 员也可以在日常生活中当一个普通人。”当记者问道瓜迪奥拉批评小将蒂亚戈到替补席庆祝的行为时，福尔格拉答道：“蒂亚戈是个很快乐的孩子，也是个好孩子。 瓜迪奥拉对他的教育方式很正确，当小孩子成长太快时需要给他们大棒，严格要求他们。”

  当福尔格拉打开小球员宿舍让记者参观时，记者惊奇地发现这批孩子的宿舍是如此整洁。 

posted @ 2010-12-02 23:00 都市淘沙者 阅读(312) | 评论 (0) | 编辑 收藏

利用ToStringBuilder 重写POJO中的toString

废话少说，直接上代码，感觉还是比较有用，貌似发现还有很多人在重写POJO的toString方法时，自己拼那些POJO属性，这个体力活还是由于ToStringBuilder来做吧。

输出的结果如下：

One>>>MyClass@743399[ name=Becker age=35 ] Two>>>MyClass@1d8957f[ name=Becker age=35 ] Three>>>MyClass@3ee284[ name=Agassi age=33 ] one equals two? true one equals three? false One HashCode>>> 462213092 Two HashCode>>> 462213092 Three HashCode>>> -530629296

Download:  CommonLangToStringBuilder.reflectionToString.zip( 200 k)

直接到 http://www.java2s.com/Tutorial/Java/0500__Apache-Common/ToStringBuilder.htm 上看看吧:)

posted @ 2010-11-27 15:26 都市淘沙者 阅读(1965) | 评论 (0) | 编辑 收藏

《轻松Scrum之旅》读后感

很久没有写技术文章了，公司一直以来都在不断尝试Scrum模式的敏捷开发，为了了解如何能够更好的处理在项目实施过程中的团队碰到的问题和加深自己对Scrum的理解，于是在网上找了些书籍和资料，的确原本的英文资料和InfoQ上的资料也非常多。然而无意中发现有人推荐 《轻松Scrum之旅》这本，因此就买来看看，果然发现本书写的模式非常有意思，以一个传统开发团队如果过度到实施Scrum的团队，其中有很多小故事都是非常精彩和实在。其中不缺乏对Scrum理念的诠释。以关毅和David的邮件对话模式就是一个很好的例子，其中说明到很多团队在实施Scrum过程中都可能会碰到问题，比如团队人员变动和临时需求，开发和测试团队的合作等方面的问题。当然还包括Scrum团队的管理和各种能够帮助团队提高的各种经验，甚至将Scrum的理念引伸到现实生活中，如对餐馆服务生，装修房子工人工作的管理等，这无一都反映了Scrum的敏捷精神。其实敏捷不仅仅反映在软件开发过程中，而是可以应用于生活很多场合。这本书我断断续续的看了一个月，差不多翻了两遍还是有了不少收获。的确还是挺佩服这本IBM团队出的书，能够以这种方式来说明很多东西，而不是长篇大幅的理论。总体来说是本不错的书籍，不过如果非要指出这本书需要改进的地方，我个人倒觉得很有必要在以下几个方面做些增强：

    跨团队交流(cross team communication)，现实中很多公司的开发团队可能不像书中的那么少人，书中北京这边只是关毅一个人是Scrum Marster。比如我们公司一个项目内就有3个开发团和一个测试团队，也就是可能会有4个Scrum Marster，因此每个sprint都会有比较多的任务。通常来说主要是GUI和Beckend，Report三部分，很多情况开发团队之间就想选择自己团队比较熟悉的那块，所以在产品负责人(Product Owne)在做planning game过程之后，分猪肉(product backlog)的时候，大家都想拿自己熟悉的东西。而其实这个是多少有背于Scrum的每个成员都尽可能了解到产品更多东西的理念。因此在我们团队大佬们都比较灵活，一般会轮询来做，比如这个迭代(sprint)这个团队重点做了GUI方面的东西，可能下个Sprint就侧重做Beckend方面的东西。这样有利于整个团队对整个项目的理解，同时可以发现更多的问题。因此如果本书能在加入Scrum marster 之间的一些交流场景进去，估计更丰满点:).因为在我们实施过程中发现不同团队Scrum marster之间的协调也是非常重要的，也就是老大之间PK一下如何"分赃"以及"分赃”是否均匀等。

    另一个方面的就是产品负责人(Product owner)这一角色的“戏”表现得不够详尽，其实在现实中这个角色会非常的重要和敏感，因为客户的任何新的需求变动都会从他那反映出来，而在做Playing game(了解需求概略会议)的时候会对backlog做出相应的讲解，使得团队人员首先能够有个感性的认识，基本上了解用户的需求即需要做的东西有哪些。其中哪些优先级高优先级低的功能都有一个大致的理解。这方面在我们团队实践过程中我感受是最深的就是，有时候一个sprit都开始了几天又发现用户的需求做了变动，使得前几天的工作几乎是白费了，这个非常打击士气，而且时间又花了。当然这个时候Product owner也会对这个迭代的任务(backlog)做相应的调整等方面的处理，不过这恰恰反映了Scrum敏捷模式的优点，任何新的变动能够及时的知道。

    团队分享(team sharing)方面，这个包括技术方面的分享和一些经验方面的分享，当然书中也有说到请求其他部门的开发人员做PDF导出等方面的技术问题。也就是说也做了些团队分享方面的事情，而我觉得这些不是很够，就我们的实践经验来说，基本上每给sprint我们都会有些sharing，如开发工具，框架，各种技术热点和经验等等。内容基本都不局限，另外还有个很有意思的是，其他团队做Sharing的时候，我们有时候也会派一个“间谍”(Spy)去旁听，碰到好点子就拿来和本团队成员分享，这个的确是很有意思的过程。同时本书中没有看到关毅他们团队做一些类似团队创新(innovation)活动，其实有些公司还是有这种小活动。类似的我们团队每周五 5点到6点都有一个小时的自由讨论创新活动，大家可以分享些创新方面的想法，最终整理可能会形成一些对产品或有用的东西，我个人认为这个是很值得推广。很多公司就是因为把大家每天都搞得太忙了都没有时间去思考改进或创新方面的问题。一天在那里抱怨员工设计出来的东西没有创意，压根就没有给员工思考的时间，上来就写就编码。说到这还真羡慕google，据说每周五都可以放下工作，做些想做的东西，所以google才有了那么多创新的东西。

以上都是个人的愚见，欢迎大家拍砖，分享经验，尤其希望本书作者看到了拍砖:)，个人联系方式在首页。


  

posted @ 2010-11-13 11:32 都市淘沙者 阅读(735) | 评论 (0) | 编辑 收藏