记者：公司产品研发和技术团队的情况是怎样的？
王航：目前我们的技术团队还处在建设阶段，目前有十几个人，CTO唐品玉来自雅虎中国，是资深的架构师和技术管理者，他去年加盟好大夫在线之后，重新规划了技术体系，目前的团队已经形成了包含架构、开发、测试和运维的架构体系。虽然人不多，但已经开始有明确的分工，有这样的架构后我们的团队将来可以很容易扩展。
更重要的一点是我们开始建立团队的学习体系。我们会让每个人都融入到这个学习型团队中，让每个技术团队成员都了解公司的每一条产品线，一起进行项目分析讨论，和团队一块成长。
在这个过程中间，对处于成长期的程序员来说，是最好的学习过程。我们也会把很多新项目独立地交给一个年资不是特别深的程序员，给他挑战，提升他的能力。
记者：如何激励员工在创业型公司的发展呢？
王航：我们有很好的激励员工的办法，一方面，我们会为技术人员提供一个不断面临新挑战、有足够成长空间的环境。好大夫在线在未来五到十年不会遇到发展的天花板，因为这个行业太广阔了。
这对我们的技术人员来说既充满着挑战又面临着众多机遇，从技术本身来看，技术人员无论是从代码编写到设计架构，还是转向项目经理或技术经理以及转向产品，在发展过程中都不会遇到天花板。这个行业可以给他们提供足够的发展空间，充分发挥自己的潜能。
另一方面是技术人员会跟我们团队一起享受成功。这个其实也是很多创业团队要解决的问题。在发展越快的公司，越需要一个机制，鼓励有价值的人参与进来、留在这，我们采取了股权激励机制来解决这个问题。
股权激励机制的核心是和大家一起分享机会和成功。好大夫在线愿意把医疗这个巨大行业中的发展机会和整个团队分享，愿意让我们运营团队中那些对公司负责任、对整个行业理解、有热情、愿意投入的人成为这家公司最终的控制人。
现在我们正是使用这种股权激励机制来鼓励整个团队，不光是技术团队。
去创业团队历练获得成长
记者：你怎么看技术人员加入创业团队？
王航：我觉得创业代表一种激情，是每一个人都应该拥有的理想和抱负。除了独立创业之外，还有两种创业机会始终摆在你面前：
第一种是在公司做好工作，有激情地去面对自己做的这件事，有强烈的责任感把这件事做到这个行业第一，这个本身就是一个创业过程。
第二种，加入一个创业型的团队，和同事们一起体验创业困难、解决实际问题，这对一个人的职业生涯发展，非常非常有价值。
在大公司，人往往就像一个螺丝钉，有稳定的分工，解决固定的问题，在一个位置上几年不变；而在好大夫在线这种创业型的团队，我们所做的事情以前没有任何人做过，你每天遇到的问题是正规大公司所无法遇到的，甚至是整个行业都没有面对过的，你会发现没有规则可以遵循，没有案例可以抄袭，必须独立分析、思考，使出浑身解数去对付。这种经历对一个人的能力提升、经验积累非常有好处。很多人喜欢创业团队，就是喜欢对付那些从来没有人遇到过的难题，希望成为行业中第一个解决此问题的人，体验行业第一高手的感觉。所以，我觉得，每一个年轻人都应该到创业团队待几年，通过历练去体会困难、获得成长。
最后说一句，我衷心希望每位程序员都能够创业成功！ 在自己的岗位上，在创业性公司，自己独立创业都能成功！