1、员工激励
通过各种外部或内部的刺激，以激发员工的需要、动机、欲望，调动人的工作积极性，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
2、激励形式、方法:
广义的分物质激励和精神激励（职务、荣誉、目标、信任、情感等）。
3、原则：
1）、精神激励为主；
2）、只激励该激励的人；
3）、只激励该激励的事；
4）、激励方法、手段因人而异，把握按需激励；
5）、鼓励公开竞争、和谐竞争；
4、案例：
1)、压力非常大的时候，采用激励手段 -- 目标激励
2)、当前员工不开心，采用的手段 -- 先沟通，明确原因
3）、表现好的员工 -- 信任激励，肯定
4）、推行新方法 -- 目标激励，竞赛
5、附：
马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
安全、生理需要属于物质性价值需求；社会需要、尊重需要、自我实现属于精神价值需求；
posted on 2010-12-09 16:17
josson 阅读(361)
评论(0) 编辑 收藏 所属分类:
项目管理