对于互联网行业来说，快速推出产品占领市场、快速检验产品的价值和方向性、快速调整及优化是极期重要的。因此，采用小步快跑、持续迭代的敏捷实践一种不错的项目管理方法。我们团队在敏捷项目管理方面持续开展了二年多时间，在scrum、xp等敏捷最佳实践的基础上，结合团队自身的基础和条件，不断的偿试和优化，总结和积累了一些经验。目前，这些敏捷项目管理实践在项目组开展情况良好，得到了大多数团队成员的认同，特别是业务方、QA等合作方的认可。
上图描述了一个基本项目迭代流程，其中涉及三个角色，其职责同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分别包含了以下敏捷实践：
1）、迭代计划会议，按商业优先级筛选需求列表，确定本项目需求范围；
2）、确认本次迭代需求、资源、时间的具体情况；
3）、简单设计，对关键技术点进行必要的设计；
4）、晨会；
5）、结对编程；
6）、持续集成；
7）、showcase；
8）、项目总结会；
9）、新迭代的开始... ...
以上具体实践活动内容及组织形式，后续将逐一介绍，敬请关注。
posted on 2010-12-16 15:57
josson 阅读(328)
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项目管理