为什么兴趣小组没有什么报酬，但 却比大多数商业公司的团队更有效。为什么open source 在软件行业中成为了一只推动发展的生力军。这是因为参与者都具有相当的热情和爱好，只根据能力和状态的不同去分配任务，则会让一切变得简单。这一切都取决于一个根本的原因－－人。软件项目的管理根本是人的管理而不是过程管理。
在商业软件项目中，完成项目的时间应该是安排的程序员制定的，而不是项目经理或者其它人。完成高质量的任务的并不是将任务分配下去，而是自己自己抢这去做。因为每个程序员都渴望成功，这个成功可以是贡献，也可以是分享。当软件项目有机的切割成不同的任务时，每个任务最适合的人员就是那些有兴趣，有决心把它做到最好。
在工业时代，我们需要管理的是工人的四肢；科技时代，我们需要管理的是程序员的敏捷头脑和激发一切的主管能动性。软件凝聚的是程序的智慧，而不是程序员的汗水。
一个项目团队，就像是一个临时家庭，作为一个团队的管理者，你是知道团队中每个人的生日，你是否知道团队中每个人的上班路线，你是否知道团队中每一个人的爱好。越来越的团队开始用兄弟连的的例子去描述一个团队。一个团队的核心是每个团队成员而不是管理者。