成立快两年的小公司，随着业务方向的调整，原来的主营业务已经不在是一个不可或缺的组成部分，目前已经由新招的项目经理全权负责。
而我，作为技术负责人，在新产品的第一个版本匆忙赶完之后，面临的问题就是团队的建设，产品的后续开发，质量保证。任重而道远啊。

如何发挥自己的能力? 如何最大程度的体现自己的价值? 如何保证自己的利益？

远期目标 ：一年内成为一个合格的技术总监，建立起一个学习型的团队，技术方向向架构师方面发展。

团队现状 ：光杆司令，郁闷啊。。。
公司现状 ：出去原来做主营业务的人，只有我和老总两个人了，从头开始啊
 
Fighting。。。。。。