今天确定了一个新人，再加上从原来团队调回来的一个人，现在新的开发队伍3个一共有人了。

下一步应该做业务培训和技术培训了，计划用2－3周的时间让新人可以了解现在做的产品，尽快上手。

感觉团队管理要做的事情很多，这几天折腾maven，subsersion，建立起了一个配置和构建环境，以后也要统一大家的开发环境，使用标准的目录开发结构，做到开发中再也不为配置花时间了。

具体的开发过程还没有明确，只有一个大概的样子，和XP类似，强调迭代和测试，共同设计，代码共有。文档要尽量的少。

管理方面确定的只有每天的早会和每周的例会，一定要让队员形成做事的习惯，下一步再考虑加入一些考核的东西，总而言之，要让我们做的事情规范起来，让大家再这个环境里面确实的学到东西。